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Com quase 120 anos, a história da Dana acompanha a trajetória da indústria automobilística. Líder mundial em sistemas de transmissão e propulsão eletrificada, ela é uma referência no desenvolvimento de tecnologias e inovação no setor. 

E essa inovação não está limitada somente ao desenvolvimento de produtos. Diante de um cenário desafiador, com pedidos a serem atendidos e uma fábrica localizada na Índia, a Dana começou a missão  de identificar processos que precisavam ser automatizados para tornar a rotina de trabalho mais ágil e com menos atividades repetitivas. 

E foi assim que a Dana começou a investir em  RPA para substituir algumas atividades manuais e repetitivas, oferecendo aos times internos a oportunidade de análise para entender o que precisava ser ajustado e melhorado. 

Iniciando com processos da área fiscal, hoje a Dana já conta com inúmeros processos implementados e um roadmap que não para de crescer. Conheça um pouco desta história neste episódio do nosso podcast. 

oda jornada de automação começa não só com a necessidade de investimento em tecnologias estratégicas para os negócios, mas sim com uma ampla pesquisa do time interno para entender melhor como os robôs podem melhorar os processos em diversos níveis e quais são os setores e tarefas que precisam de mais dinamismo e agilidade.A fluidez de processos tem um impacto significativo nos lucros, na produtividade e nos resultados de uma empresa. 

Uma implementação de sucesso requer um suporte robusto, esforços concentrados e, claro, uma disposição voltada para o investimento em uma solução de automação capaz de provocar mudanças institucionais. 

Neste episódio do iProcess Digitalks, trouxemos o Flávio Silva, responsável pelas iniciativas de RPA na Unimed Curitiba. Embarque conosco nesse conteúdo que pode te inspirar e veja como foram os primeiros passos da Unimed Curitiba rumo à robotização:quais foram os principais desafios, as mobilizações internas, as dificuldades, os principais pontos levantados na condução do projeto e a  implementação de forma geral. 

Venha se aprofundar em todas as complexidades do processo de implementação da robotização que aconteceu na Unimed Curitiba, e que pode te motivar a iniciar essa nova jornada dentro de seu negócio. 

A área de “otimização de processos e automação” na Usiminas surgiu para suprir a necessidade da instituição de promover uma iniciativa de  transformação. O foco principal da equipe é a melhoria contínua de processos.

 

Para viabilizar esta transformação, a Usiminas começou onde era mais rápido automatizar: com a robotização. Logo, percebeu a importância de ter a gestão e automação também de seus processos de ponta a ponta, e trazendo o BPMS para o ser portfolio. Agora, para completar o ciclo dando maior capacidade de análise e redesenho, ela começa a adotar uma solução de Process Mining para melhor entender seus processos, identificar problemas e aplicar melhorias. 

Felipe Franco, um dos membros da equipe que participa dessa promoção de inovação na Usiminas, participou de nosso Roadshow e destacou a importância do investimento em RPA, mas ressalta que esse objetivo precisa ser alcançado juntamente com um time preparado de profissionais que tenham uma atuação mais estratégica e analítica. 

Quer saber mais sobre os desafios que a Usiminas está enfrentando em sua jornada de hiperautomação? Escute agora:

Empresa de referência global em transportes com 31 unidades e presença em mais de 120 países, a Randon desenvolve  soluções para o transporte apoiados na valorização das pessoas, na geração do lucro com sustentabilidade, na confiança, na inovação e na tecnologia, tendo liderança nos setores de reboques e semirreboques, autopeças e serviços financeiros.
Conheça neste podcast a sua jornada de robotização, que iniciou  de forma tímida em 2020 com o trabalho de uma estagiária que iniciou o desenvolvimento de processos no setor de negócios digitais e que, ao liberar mais de 50 horas de uma atividade da operação, começou a ganhar destaque.

Em novembro de 2022, a iProcess passou por algumas cidades brasileiras com o Roadshow juntamente com a nossa parceira UiPath. Com a presença de clientes e prospects convidados, nós falamos sobre a jornada completa de automação de hiperautomação. Neste evento, tivemos a oportunidade de trazer três grandes clientes que são referência na UiPath no Brasil, todos eles com mais de uma centena de processos automatizados. Neste episódio do iProcess Digitalks, apresentamos o case da TKE Elevator e como foi sua jornada de robotização. O responsável pelas iniciativas de RPA da TKE, Bruno Muniz, compartilhou suas experiências sobre como todo esse processo de implementação dentro da empresa aconteceu. 

A iProcess realizou em dezembro de 2022 um RoadShow em quatro capitais falando sobre as aplicações práticas do uso de Inteligência Artificial nos processos de negócio. Na edição de São Paulo, tivemos a Thyssenkrupp falando  sobre a sua trajetória de robotização. Neste episódio apresentamos esta trajetória, da  implementação dos primeiros robôs até a descoberta e implantação de novos processos.