En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax, conversamos con Michelle Arias, cofundadora de Pórtico Hospitality Group y socia fundadora de Arias & Jované, sobre el M&A hotelero entre Europa y Latinoamérica y las claves para crear valor en operaciones cross-border. En un sector donde hospitality ya no se entiende solo como un activo inmobiliario, sino como una combinación de operación, capex, estructura legal, marca y sostenibilidad, Michelle comparte una visión muy práctica de cómo se preparan, estructuran y ejecutan operaciones reales en el mercado actual. A lo largo del episodio, abordamos temas como: Cómo se estructuran hoy procesos de M&A y levantamiento de capital en activos hoteleros. Qué significa preparar el activo antes de salir al mercado: contratos, información financiera/operativa, capex y narrativa de valor. La importancia de un data room sólido y de procesos ordenados para reducir fricción y acelerar decisiones. Diferencias clave entre operar/invertir en Europa vs. Latinoamérica: marcos regulatorios, tiempos, riesgos y expectativas de inversores. Por qué contar con socios locales (y una buena ejecución operativa) suele ser determinante en operaciones internacionales. Cómo se decide la estructura de la operación (venta, joint venture, alianzas, gestión, etc.) en función del activo y del perfil del inversor. Variables que más pesan en due diligence en hospitality: licencias, permisos, contratos, operador, capex pendiente y performance. El contexto inversor actual y el paso hacia un mercado de optimismo prudente, con foco en transformación y eficiencia. Sostenibilidad y gobernanza como parte de la creación de valor (y no solo como “checklist”). Tendencias que marcarán el futuro del hospitality y el crecimiento de las operaciones transfronterizas. Si te interesa el sector hotelero, la inversión internacional y el M&A aplicado a hospitality, este episodio es para ti.
