Leadership is a Lifestyle 🔥Business Podcast für moderne Führung | Recruiting | Karriere | Erfolg Regina Volz - Expertin für Headhunting, Führung und Karriere

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In einer Zeit, in der die Wettbewerbslandschaft ständig im Wandel ist und der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von den Fähigkeiten seiner Führungskräfte abhängt, ist die direkte Suche und Anwerbung von Spitzenkräften von entscheidender Bedeutung.

Willkommen bei der Direktansprache – die einzige Möglichkeit, um die besten Menschen für Dein Unternehmen zu gewinnen.

In der Direktansprache geht weit über das bloße Finden von Kandidaten hinaus. Es bedeutet, die bestmöglichen Führungskräfte und Schlüsselpersonen zu identifizieren, anzusprechen und zu gewinnen.

Doch wie können wir sicherstellen, dass wir die richtigen Talente finden und für unser Unternehmen gewinnen? Heute gebe ich Dir Best Practice Tipps:

Gezielte Recherche: Verlassen Sie sich nicht nur auf traditionelle Stellenanzeigen. Nutzen Sie auch Online-Plattformen, Datenbanken und professionelle Unternehmen, um Kandidaten zu finden, die möglicherweise nicht aktiv auf Jobsuche sind.

Netzwerken: Nutzen Sie Ihre eigenen Netzwerke sowie professionelle Netzwerke und Branchenverbindungen, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen. Persönliche Empfehlungen sind oft sehr effektiv. Mitarbeiterempfehlungen sind von hohem Vorteil.

Direkte Ansprache: Spreche potenzielle Kandidaten gezielt an, auch wenn sie nicht aktiv auf Jobsuche sind. Die meisten Kandidaten wissen heute nicht, dass sie morgen bei Dir arbeiten könnten.

Individuelle Ansprache: Gehen Sie einfühlsam auf potenzielle Kandidaten ein und zeigen Sie echtes Interesse an ihren beruflichen Zielen und Werten. Zeigen Sie, warum Ihr Unternehmen für sie eine attraktive Option darstellt.

Transparenter und professioneller Prozess: Stellen Sie sicher, dass der gesamte Rekrutierungsprozess transparent und professionell abläuft.
Schnelligkeit: "Time kills deals" - Schnelligkeit ist entscheidend, um Top-Kandidaten zu gewinnen. Vermeiden Sie Verzögerungen im Auswahlprozess....

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In den Führungsetagen wird hitzig über das Homeoffice diskutiert - ein Thema, das unsere Arbeitswelt polarisiert wie kaum ein anderes. Während die einen die Flexibilität und Effizienz loben, warnen die anderen vor potenziellen Risiken für Unternehmen und ihre Teams.

1. Produktivitätsverlust vs. Kreativität und Effizienz: Ablenkungen und fehlende Struktur können die Produktivität im Homeoffice beeinträchtigen. Doch stellt sich die Frage: Wie fördern wir Kreativität und Innovation in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt?

2. Work-Life-Balance Probleme vs. Wohlbefinden: Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben können im Homeoffice verschwimmen, was zu Überarbeitung und Burnout führen kann. Doch wie schaffen wir es, eine gesunde Balance zu finden, die sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen stärkt?

3. Kulturelle Verarmung vs. Virtuelle Zusammenarbeit: Der Verlust persönlicher Interaktion kann die Unternehmenskultur schwächen. Aber können wir nicht auch in virtuellen Räumen eine starke Gemeinschaft und Zusammenarbeit aufbauen?

4. Mitarbeiterbindung vs. Flexibilität: Homeoffice könnte die Mitarbeiterbindung schwächen. Doch wie können wir eine Kultur der Verbundenheit schaffen, die unabhängig von physischer Präsenz besteht?

5. Kreativer Austausch vs. Digitale Innovation: Informelle Gespräche und Brainstorming-Sitzungen fehlen im Homeoffice. Aber wie können wir dennoch eine dynamische Umgebung schaffen, die die Innovationskraft fördert?

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Diese Perspektiven verdeutlichen die Komplexität der Diskussion über das Homeoffice. Während einige die Bedeutung persönlicher Interaktionen und der Büroatmosphäre betonen, erkennen andere die Vorteile flexiblerer Arbeitsmodelle an. Die Zukunft des Arbeitsplatzes wird eine hybride Landschaft sein, die die verschiedenen Bedürfnisse und Präferenzen von Unternehmen und Mitarbeitern gleichermaßen berücksichtigt.
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In der hektischen Welt der Führung ist es essenziell zu erkennen, dass jede Stärke auch eine potenzielle Schwäche mit sich bringt und umgekehrt.

Willkommen in der Welt der Dualität, wo jede Herausforderung zugleich eine Chance birgt. Als Führungskraft liegt es in Deiner Verantwortung, diese Dualität zu erkennen und zu nutzen, um das volle Potenzial Deiner Mitarbeiter zu entfesseln. Indem Du ihre Stärken förderst, motivierst Du sie und erhöhst ihre Erfolgserlebnisse.

Durch das DiSG-Persönlichkeitsmodell beleuchte ich, wie Stärken oft versteckte Schwächen verbergen können und wie Du am besten damit umgehen kannst:

1. Entscheidungsfreude: Deine Schnelligkeit bei Entscheidungen ist bewundernswert, doch achte darauf, wichtige Details nicht zu übersehen.

2. Durchsetzungsvermögen: Deine Entschlossenheit ist eine Deiner größten Stärken, doch sei darauf bedacht, nicht zu dominant zu werden und die Zusammenarbeit zu beeinträchtigen.

3. Kreativität: Deine kreative Ader ist ein Vorteil, aber sei vorsichtig, nicht in Unordnung und mangelnde Struktur zu geraten.

4. Teamfähigkeit: Dein Teamgeist ist lobenswert, aber vergiss nicht, auch Deine eigene Individualität zu bewahren. Als Führungskraft musst Du auch unangenehme Entscheidungen treffen. Everybody's Darling zu sein, ist nicht immer umsetzbar.

5. Analytisches Denken: Deine analytische Fähigkeit ist ein Plus, aber sei wachsam, nicht im Detail zu versinken und das große Ganze aus den Augen zu verlieren.

6. Empathie: Deine Empathie macht Dich zu einem einfühlsamen Leader, aber achte darauf, nicht Deine eigenen Bedürfnisse zu vernachlässigen.

7. Flexibilität: Deine Anpassungsfähigkeit ist wichtig, aber sei Dir bewusst, wie häufig Du Deine Meinung änderst und dadurch Deine Glaubwürdigkeit beeinträchtigst. Richte Dein Fähnchen nicht immer nach dem Wind.

8. Selbstbewusstsein: Dein Selbstvertrauen ist inspirierend, aber pass auf, dass es nicht in Arroganz umschlägt.

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In vielen Kreisen gilt der Mythos, dass Fehler ein unvermeidlicher Bestandteil des Lernprozesses seien. Doch diese Sichtweise vernachlässigt oft die potenziellen Kosten und Schäden, die durch Fehler entstehen können. Eine kritische Auseinandersetzung mit diesem Fehlerverständnis ist daher unerlässlich.

Die Kosten und Schäden von Fehlern: Fehler verursachen nicht nur finanzielle, sondern auch zeitliche und emotionale Kosten. Sie können Unternehmen und Einzelpersonen stark belasten, sei es durch falsche Abrechnungen, Produktfehler oder andere vermeidbare Konsequenzen. Durch sorgfältige Planung, Kontrolle und systematisches Arbeiten lassen sich viele Fehler jedoch vermeiden.

Reputationsschäden: Neben den direkten Kosten können Fehler auch zu Reputationsschäden führen und die persönlichen sowie beruflichen Beziehungen belasten. Selbst kleine Flüchtigkeitsfehler können große Auswirkungen haben und das Vertrauen in Frage stellen.
Fehlende Lerngarantie: Es ist ein Trugschluss anzunehmen, dass alle Fehler automatisch zu Lernerfahrungen führen. Vielmehr ist es entscheidend, aus den Fehlern anderer zu lernen und Strategien zur Vermeidung ähnlicher Fehler zu entwickeln.

Lernen aus den Fehlern anderer: Die Bedeutung, aus den Erfahrungen anderer zu lernen, darf nicht unterschätzt werden. Indem wir über Fehler sprechen und gemeinsam Lösungsstrategien entwickeln, können wir nicht nur unsere eigenen Handlungen verbessern, sondern auch dazu beitragen, ähnliche Fehler zu vermeiden.

Fazit: Trotz des weitverbreiteten Mythos, dass Fehler unvermeidlich und sogar vorteilhaft seien, ist es entscheidend, eine kritische Perspektive einzunehmen. Indem wir Fehler vermeiden, können wir nicht nur negative Konsequenzen minimieren, sondern auch effektiver arbeiten.
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In der Welt des Führens spielen Selbstliebe und Selbstmanagement eine entscheidende Rolle. Vor jeder Führung steht die Selbstführung. Wir müssen uns selbst führen und reflektieren, bevor wir andere inspirieren können. Leadership is a Lifestyle!

Heute tauchen wir in sechs essenzielle Elemente der Selbstführung ein, die nicht nur unsere Führungsqualitäten, sondern auch unser gesamtes Leben bereichern:

1. Selbstliebe und Selbstwert: Eine solide Basis für Führung entsteht aus der Liebe und Annahme zu sich selbst. Wenn wir uns selbst mit all unseren Facetten akzeptieren, können wir auch andere annehmen. Selbstreflexion und Selbstmanagement sind hier Schlüsselkomponenten.

2. Beziehungen: Die Qualität unserer Beziehungen formt unseren Erfolg. Ob Familie, Freunde oder Kollegen - bewusste Auswahl und Pflege dieser Beziehungen sind entscheidend. Umgeben von Unterstützern, Inspiratoren und Mentoren, können wir unser volles Potenzial entfalten.

3. Innerer Frieden: Harmonie mit sich selbst und anderen zu finden, ist von zentraler Bedeutung. Konfliktlösung und Gelassenheit prägen unseren Alltag und strahlen positiv auf unser Umfeld aus. Eine Welt des inneren Friedens beginnt mit jedem Einzelnen von uns.

4. Freude: Freude ist nicht nur ein Ziel, sondern auch der Weg. Indem wir unsere Handlungen mit Freude erfüllen, inspirieren wir andere, ihrem Glück zu folgen. Positive Energie ist ansteckend und schafft eine Atmosphäre des Wachstums und der Inspiration.

5. Empathie: Das Einfühlungsvermögen in die Gefühle anderer ist der Schlüssel zur Verbindung. Durch Empathie...

Insgesamt wird deutlich: Selbstmanagement ist nicht nur ein Konzept, sondern ein Weg zu erfülltem Leben und inspirierender Führung. Durch Selbstreflexion und Achtsamkeit schaffen wir nicht nur unsere eigene Erfüllung, sondern motivieren auch andere, ihren eigenen Weg zu gehen.
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In den vergangenen fünf Jahren hat sich die Welt der Führung und die Anforderungen an die Führungskräfte und -kompetenzen rasant weiterentwickelt.

- von traditionellen Hierarchien zu agilen Arbeitsweisen
- von Autorität zu Empathie
- von starren Arbeitszeiten zur absoluten Flexibilität

Somit haben sich auch die Anforderungen an Führungskräfte grundlegend verändert. Lasst uns gemeinsam auf einer spannenden Reise durch die Entwicklung der Führungskompetenzen eintauchen.

1. Agilität als Schlüsselkompetenz: Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Reaktionsschnelligkeit sind gefragt, um sich schnell auf Veränderungen einzustellen und neue Wege zu gehen.

2. Empathie und emotionale Intelligenz: Konfliktlösung, empathische Kommunikation und Einfühlungsvermögen schaffen eine positive Arbeitsumgebung.

3. Diversität und Inklusion: Vielfalt fördern, allen eine Stimme geben und Chancengleichheit sicherstellen sind zentrale Elemente moderner Führung.

4. Digitale Kompetenzen: Technologische Innovationen nutzen, Daten sicher verwalten und effektiv in virtuellen Teams führen – die digitale Welt erfordert neue Fähigkeiten.

5. Nachhaltige Führung: Umweltbewusstsein, gesellschaftliche Verantwortung und eine langfristige Vision sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

6. Kommunikationsfähigkeiten: Klare, konfliktfreie Kommunikation und eine offene Feedbackkultur fördern das Teamwachstum.

7. Innovationsfähigkeit: Kreativität, Innovationsmanagement und Risikobereitschaft sind der Schlüssel zur Entwicklung neuer Ideen und Lösungen.

8. Teamleadership:....

Diese Entwicklungen zeigen, dass Führungskompetenzen nicht statisch sind, sondern sich kontinuierlich weiterentwickeln müssen. Indem Führungskräfte sich auf diese Veränderungen einlassen und neue Kompetenzen erwerben, können sie ihre Teams erfolgreich durch die Herausforderungen der Zukunft führen. Lasst uns gemeinsam die Zukunft der Führung gestalten!
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