41 episodes

Går du til mange møder, og forlader du dem fyldt med gejst og energi? Hvis ikke, så lyt med her i Mødegangen, hvor vi sammen går på opdagelse i mødeuniverset. Hvad enten du er mødeleder eller mødedeltager, så er der inspiration og refleksion at hente her.

I Mødegangen møder du i hver episode et ledelsesteam og deres dilemmaer, når de uge efter uge holder møder. De står hver uge i situationer, som vi nok alle har mødt i større eller mindre grad på egne møder.

Mødegangen udforsker nuancer, udfordringer, succeser og forståelser for tilgange og oplevelser med møder. Grundlæggende handler det om at forbedre og kvalificere møder.

Uanset om du er i en privat virksomhed, på en offentlig arbejdsplads, i en frivillig organisation, en klub eller forening, så er podcasten noget for dig. For gode møder er det vigtigste ledelsesredskab til både handlekraft, samarbejde og arbejdstilfredshed.

Wenche Strømsnes og Mette Ploug Meineche er begge erfarne ud i møders mange elementer og facetter. De har begge mange års praksiserfaring. Wenche med afsæt i topledelse og møder som motor i forretningens fremdrift. Mette med afsæt i samarbejde og med ekspertise i læringsprocesser og facilitering. De anvender i Mødegangen mange eksempler fra egen praksis, og det er med til at krydre og kræse for Mødegangens lyttere.

Velkommen til.

Mødegangen Mette Ploug Meineche & Wenche Strømsnes

    • Business

Går du til mange møder, og forlader du dem fyldt med gejst og energi? Hvis ikke, så lyt med her i Mødegangen, hvor vi sammen går på opdagelse i mødeuniverset. Hvad enten du er mødeleder eller mødedeltager, så er der inspiration og refleksion at hente her.

I Mødegangen møder du i hver episode et ledelsesteam og deres dilemmaer, når de uge efter uge holder møder. De står hver uge i situationer, som vi nok alle har mødt i større eller mindre grad på egne møder.

Mødegangen udforsker nuancer, udfordringer, succeser og forståelser for tilgange og oplevelser med møder. Grundlæggende handler det om at forbedre og kvalificere møder.

Uanset om du er i en privat virksomhed, på en offentlig arbejdsplads, i en frivillig organisation, en klub eller forening, så er podcasten noget for dig. For gode møder er det vigtigste ledelsesredskab til både handlekraft, samarbejde og arbejdstilfredshed.

Wenche Strømsnes og Mette Ploug Meineche er begge erfarne ud i møders mange elementer og facetter. De har begge mange års praksiserfaring. Wenche med afsæt i topledelse og møder som motor i forretningens fremdrift. Mette med afsæt i samarbejde og med ekspertise i læringsprocesser og facilitering. De anvender i Mødegangen mange eksempler fra egen praksis, og det er med til at krydre og kræse for Mødegangens lyttere.

Velkommen til.

    Hvem har glæde af mødesladder?

    Hvem har glæde af mødesladder?

    ”Det er for ringe, at Henriette ikke stopper snakken, når vi ryger på afveje i møderne. Det er jo hende der er mødeleder.Processen med at finde nyt administrationssystem er i gang i ledergruppen, men der kommer ikke mere input i processen. Processen virker til at være gået i stå. Det er allerede et par uger siden, at ledergruppen tog beslutningen om at undersøge mulighederne for et nyt system. Alligevel oplever administrationschef Inge, at snakken igen og igen falder på manglerne ved det nuværende system. Jeg synes det er for ringe, sagde hun til Christina, da de stod ved kaffemaskinen efter et møde. Det, vi talte om til mødet, handlede jo slet ikke om processen med at få et nyt system. Jeg forstår det ikke, vi har jo allerede aftalt, det skal skiftes.” 

    • 16 min
    40. Tag en snak om hverdagsmøder

    40. Tag en snak om hverdagsmøder

    Mødegangens jubilæumsepisode - episode 40 om Mødegangens virksomhedsspil. 

    • 22 min
    39. Hvordan runder jeg mødet ordentligt af?

    39. Hvordan runder jeg mødet ordentligt af?

    Mødet nærmede sig sin afslutning. Det havde været et godt møde på alle måder. Men der var også kommet meget i spil. Henriette, der var mødeleder, vidste godt, at det kritiske lige nu er at få samlet godt op. Men hun kunne se, at folk mentalt var ved at stemple ud; én tjekkede sin telefon, en anden havde pakket alle sine ting og drejet sig på stolen så hele kroppen vendte mod døren, en tredje satte sit vandglas oveni den tomme kaffekop og selv var hun også temmelig træt. "Jeg har vist faciliterings-tømmermænd", tænkte hun, med tanke på en kommentar, en konsulent engang havde brugt. "Hvad gør jeg nu…"

    • 20 min
    38. Hvilke stilskift har du i dine møder?

    38. Hvilke stilskift har du i dine møder?

    Ledergruppen på otte personer mødes en gang om ugen, og mødeleder Henriette går meget op i, at møderne er gode og energifyldte. Hun er grundig med dagsorden, og uddelegerer så meget hun kan, og hun er altid opsøgende på metoder til forbedring af møderne og samarbejdet. En gang deltog hun i et møde, hvor de lige efter en beslutning skulle sidde i stilhed 1 minut, inden de tog den endelige beslutning. Det var hun ret vild med, og hun har siden gjort det til en fast proces ved alle deres beslutninger i hendes eget team. Således også i dag. De har lige besluttet at gå i gang med at finde nyt administrationssystem. ”Vi er lige stille et minuts tid for at tænke og mærke beslutningen”, siger Henriette. Alle sætter sig i tænkeposition – undtagen Jens, der sender himmelvendte øjne til Adrian...

    • 20 min
    37.Hvorfor skal vi have mobilen med til mødet?

    37.Hvorfor skal vi have mobilen med til mødet?

    Inge – afdelingens administrationschef og den ældste både i alder og anciennitet – er vikarierende mødeleder, fordi chefen er på konference. Gruppen skulle følge op på et par indsatser, der ikke rigtig skrider fremad, og så er der en opsigelse i produktionen, som de også skal have drøftet. Produktionschef Gissem er indstillet på at organisere produktionen lidt anderledes, nu, hvor der opstår nye muligheder. Hun fremlægger sit forslag, og alle lytter interesseret og engageret. Undtagen Ulrik. ”Øh Ulrik, er du med os?”, spørger Inge, da hun ser, at han skriver på sin mobiltelefon i skødet. ”Ja ja – jeg er bare lige ved at få noget på plads med revisionen. Skal liiiige sende det her – så er jeg med”  

    • 19 min
    36. Hvordan håndterer du en kollega, der overvældes af følelser?

    36. Hvordan håndterer du en kollega, der overvældes af følelser?

    Det seneste år har været vildt. Der har været virkelig travlt – nok også lidt for travlt, og ledergruppen har tilmed fået et nyt medlem. Dertil kuldsejlede et større projekt næsten, og der har bare ikke været hænder og hoveder nok til at tage fra. Det har slidt på alle i ledergruppen, og det er ikke altid, at der er en særlig god stemning, når ledermøderne er slut. Henriette, der er leder for gruppen, er meget bevidst om, hvordan energien i gruppen kan smitte ud i organisationen. Gruppens nyeste medlem, Bo, sætter på et møde ord på, hvor presset alle er: ”Der hvor jeg kom fra, var HR meget mere synlige, på forkant og kommunikerende. Jeg forstår ikke...”.  Mere når han ikke at sige, før Christina, der er HR-chef, uden et ord rejser sig op og forlader lokalet grædende.  

    • 25 min

Top Podcasts In Business

Money Rehab with Nicole Lapin
Money News Network
REAL AF with Andy Frisella
Andy Frisella #100to0
The Ramsey Show
Ramsey Network
The Prof G Pod with Scott Galloway
Vox Media Podcast Network
The Money Mondays
Dan Fleyshman
Habits and Hustle
Jen Cohen and Habit Nest

You Might Also Like

Adfærd
Morten Münster
Supertanker
DR
OVERSKUD
Radio4
Langsomme samtaler
Dagbladet Information
Tiden
DR
Sorte tal
DR