4 episodes
Чтобы что? LaTech
-
- Business
Этот подкаст – проект технической команды Lamoda, а его ведущий – Александр Афенов, ex-руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов. В своих выпусках мы собираем в студии коллег из Lamoda и экспертов из других компаний, вместе с которыми стараемся найти ответ на вопрос «Чтобы что?».
Название подкаста – это один из главных вопросов, который мы задаем друг друг в компании. В Tech-команде Lamoda на уровне ДНК есть важный ген – понимать и анализировать ценность того или иного действия. Вот и в подкасте мы находим и обсуждаем ценность практик, инструментов и идей в мире ИТ.
-
Что-то на деврельском. Погружаемся в мир технопиара.
В третьем выпуске подкаста пообщались с Женей Голевой, эксперт в Developer Relations, ex-DevRel Tech Lamoda и MTS Digital, и Пашей Финкельштейном, Developer Advocate в JetBrains.
О чем поговорили?
Кто такой DevRel и Developer Advocate?
Где учат деврельству и как можно прийти в эту профессию?
В чем измеряется DevRel?
Постковидный синдром: как изменились форматы продвижения?
Выступления на конференциях: что можно еще сделать во благо технического бренда, если нет времени на подготовку доклада?
Стоит ли приукрашивать ситуацию в той теме, о которой ты рассказываешь? -
Системные аналитики: кто они и когда нужны?
В гостях Саша Камзеева, руководитель направления системного анализа в Lamoda, и Андрей Бураков, со-основатель школы анализа и проектирования NextWay, руководитель продукта в финтех-стартапе.
О чем поговорили?
- Кто такой системный аналитик? Что входит в его круг обязанностей и как они могут варьироваться?
- Системный аналитик = документация? Всегда ли это так?
- Какими хард и софт скиллами он должен обладать и каков результат его работы?
- Есть ли пересечения между аналитиком и архитектором?
- Нужен ли вообще системный аналитик компаниям?
- Какие наиболее частые ошибки допускают системные аналитики? -
Продакт, проджект и тимлид — третий лишний?
Гости пилотного выпуска — Даша Викторова, Project Manager в Lamoda, и Саша Сутягина, Product Director в Prisma Labs.
О чем поговорили?
В чем отличие между продуктовым и проект-менеджерами и какие есть между ними границы?
Может ли человек, обладающий навыками продуктового мышления выполнять обязанности проджекта?
О важности наличия ролевой модели. Бывают ли ситуации, когда ролевой модели нет и это только в плюс?
Как выстраиваются взаимоотношения между проджектом/продактом и тимлидом? Есть ли среди них тот самый третий лишний?
Статья Саши Сутягиной:
«Где граница между продакт-менеджментом и проджект-менеджментом?» -
«Чтобы что?». Докапываемся до сути насущных вопросов.
Наш подкаст – это эксперимент, где мы ищем ответ на сложный, но интересный вопрос: Чтобы что?»