Megvalósítók - a tudatos vállalkozók podcastja Emberfejlesztés Megvalósítók Podcast

A Megvalósítók hatodik adásában egy olyan eszközt mutatunk be, amely egy cég bármely életszakaszában hasznos stratégiai útmutatást adhat. Minden cégtulajdonosnak van egy hozzávetőleges elképzelése vállalatának értékéről. Ez a szám viszont az esetek túlnyomó részében messze áll a valóságtól. Sok vezető gondolja azt, hogy elegendő a cégértéket, akkor meghatározni, ha exitre kerül sor, pedig ennek a megállapítása rengeteg más kockázatra, problémára, fejlesztendő részre is fényt deríthet. Ha egy vállalat sikeresen tudja növelni cégértékét az számos más területre is pozitív hatással lehet. Optimálisabb irányba befolyásolhatja a működést, hosszútávon több profitot és nyereséget eredményezhet. 



A tudatos vállalkozók podcastjában a vendég ezúttal Csepelyi Gábor volt, az Emberfejlesztés Kft. gazdálkodási üzletágának vezetője. „Azok, akik képesek előrelépni, fejlődni ebben a tekintetben előnyben lesznek, akkor, amikor véget ér ez a válságidőszak.” – részletezte Gábor a műsorvezetőnek, Dr. Árváné Ványi Ginának, aki az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője (és majdani ügyvezetője).



Mindenképpen hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy mit is jelent pontosan a cégérték vagy, ha szeretnéd megtudni, hogy milyen módszertanok léteznek a kiszámítására. Ebben az epizódban szó lesz arról is, hogy milyen hard és soft tényezők határozzák meg a cégértéket és podcastunkhoz híven ismét rengeteg tanulságos konkrét példát mutatunk majd be.



Tarts és fejlődj velünk ebben a részben is!



Az adás meghallgatásával választ kaphatsz arra, hogy:


Mennyi időt vesz igénybe a pontos meghatározása és mennyi idő alatt érhetünk el cégérték növekedést?


Milyen területen lehet tudatosabb egy vezető, hogy hatékonyan növelje vállalatának értéket?


Miért érdemes a cégérték meghatározással és növeléssel foglalkozni vezetőként? 


Létezik-e olyan értékcsökkentő tényező, mely egy eredményes vállalkozás esetében is fennáll?


Milyen attitűddel csökkentheti egy tulajdonos saját vállalatának értékét?


Mi a cégérték növelés folyamata?


Hogyan érdemes elkezdeni egy vállalkozás értékének felmérését, mi szükséges ehhez?




---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/megvalositok/message

Szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra. Kifejezések, melyeket valószínűleg mindenki ismer, a gyakorlatban viszont kevesen alkalmazzák, pedig egy megfelelő szervezeti kultúra lehetőséget biztosít az adott munkahelyen dolgozó alkalmazottak számára, hogy a kreatív potenciálokat a szervezeti működés keretén belül éljék ki és hasznosítsák.

Ezenfelül még számos pozitív hatása lehet egy vállalatra! „A szervezeti kreativitás egy olyan koncepciót tud adni, amivel minden alkalmazott tud azonosulni.„ Ismét megvalósult, gyakorlatban már jól működő esetek és példák bemutatásával ismerhetik meg a hallgatók a szervezeti kreativitás előnyeit a tudatos vállalkozók podcastjában.



A Megvalósítók ötödik adásában ezúttal erről beszélgetett Dr. Árváné Ványi Gina, az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője (és majdani ügyvezetője) vendégével, Molnár Dániellel, aki a szervezet és folyamat fejlesztések terén szerzett tapasztalatot az Emberfejlesztés Kft. munkatársaként.



„A stratégiai tervezésnek valamint az ügyvezetői tudatosságnak akkor van igazán létjogosultsága, ha van egy olyan ütőképes csapat, ami ennek a megvalósítására képes és motivált is.” – hangzott el a legújabb részben. Mindenképpen érdemes meghallgatnod az adást, ha kíváncsi vagy milyen rövid és hosszútávú eredményeket érhetsz el kreatív szervezeti kultúrával, hogy miért fontos erőforrásként tekinteni egy vállalkozásban meglévő kreatív potenciálra és ha érdekel, hogy lehetnek az alkalmazottak önállóbbak és felelősség teljesebbek. 



Az adás meghallgatásával választ kaphatsz arra, hogy:


Hogyan teheted motiváltá és ütőképessé a csapatod? 


Miért előnyös, ha egy szervezet kreatív és mi akadályozhatja ennek kiteljesedését?


Mik a tipikus csapatműködést érintő szervezeti problémák?


Miért fontos a szervezeti kultúra? 


Ha a szervezeti kreativitást tűzzük ki célul akkor mit várhatunk a csapaton belüli egyéni fejlődéstől?


Hogyan valósítsa meg ezt egy kisebb cég? Ez a lehetőség minden cég számára adott?


Pontosan hogyan tud egy szervezet kreatív lenni, mit jelent ez pontosan?




---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/megvalositok/message

A Megvalósítók podcast negyedik adásában talán az eddigi legmerészebb állításunkat igyekszünk alátámasztani, hogy a bevétel maximalizálás leghatékonyabb eszköze a marketing és a kommunikáció. Sokszor erre a területre kevés erőforrás jut, az epizódból megtudhatjátok, hogy ez miért is lehet nagy probléma! Ebben a részben többek között szó lesz arról is, hogy hogyan növeljük eredményességünket és árbevételünket? Hogy mi a teendő válság idején? Illetve miért fontos külső szakértőket is bevonni erre a területre! 



A műsorvezető ismét Dr. Árváné Ványi Gina, az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője (és majdani ügyvezetője), vendégei ezúttal Csamangó Antal, az AVIUS Kft. ügyvezetője és Mezőfi Nóra az Emberfejlesztés Kft. stratégiai marketing szakértője és üzletág vezetője. Ez alkalommal is rengeteg gyakorlati példát hallhatsz a beszélgetés során. Valós tapasztalatok alapján mutatjuk be azt, hogyan függ össze az árbevétel növekedés a megfelelően kialakított és alkalmazott marketing stratégiával. 



A hallgatók végig követhetik, hogy az AVIUS Kft-nél, hogyan alakították ki a marketing irányait, hogy mire volt szükség, ahhoz, hogy ez megfelelően működjön és, hogy milyen marketing eszközöket használnak egy ennyire gyorsan változó kommunikációs környezetben?



Az adás meghallgatásával választ kaphatsz arra, hogy:


Mikor nem áll készen egy vállalat a marketing stratégia bevezetésére?


Miért van szükség a megalkotásához egy külső személyre? 


Mi történik akkor, ha tűzoltásra van szükség, hogyan lehet feloldani egy krízis helyzetet?


A marketing még mindig luxusnak számít a KKV szektorban? 


Mit jelent a gyakorlatban, ha egy vállalat „marketing vezette” és hogyan függ össze mindez a stratégiai és az üzleti tervezéssel?


Hogyan segíthet neked egy tanácsadó a belső kommunikációban és az employer brandingben? 


Mik a tudatos marketing stratégia tartós eredményei és miként járul hozzá ez az eredményességhez, az árbevétel alakításához?




---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/megvalositok/message

„Egy komplex rendszer, mely minden fejlődő vállalkozás életében egy nagyon fontos iránytű lehet a stratégiai döntések meghozatalához.” – Ez a Mátrix Módszertan, melyet megalkotója Grebenár József az Emberfejlesztés Kft. alapító-tulajdonosa mutat be több gyakorlati példán keresztül a Megvalósítók podcast harmadik adásában. Ez az összetett és hatékony üzletfejlesztési eszköz egy számokkal alátámasztott stratégiai rendszer, mely megfelelő kontrollingra épül. 



“Az eszköz összességében visszaadja az ügyvezetőnek az irányítás lehetőségét.” – Tízből tízszer az a hozanata, hogy az árbevétel csökken, a profit viszont drasztikusan nő. Ez az újszerű módszertan többek között a hatékony tervezésre, elemzésre és a végrehajtásra ad kiváló megoldást. Segít a cégvezetőnek abban, hogy mely területre érdemes jobban fókuszálni és ösztönzi a különböző területeken dolgozó kollégákat a csapatmunkára. 



Dr. Árváné Ványi Gina, az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője (és majdani ügyvezetője) és Grebenár József ismét egy olyan témáról beszélgetnek, mely innovatív és új nézőpontot ad, ehhez természetesen szükség van nyitott és rugalmas szemléletmódra nem csak ügyvezetői, hanem munkavállalói oldalról is. Amennyiben viszont ez már adott szervezeten belül a Mátrix módszertan olyan rendszert biztosíthat, mely átszövi és támogatja a mindennapi hatékony működését egy vállalatnak.   



Az adás meghallgatásával választ kaphatsz arra, hogy:


Mi a rendszer alapvető és lényeges ismétlődő körfolyamata és ez miért fontos minden vállalatnál? 


Milyen szervezetre és munkavállalói kompetenciákra van szükség, ahhoz, hogy hatékonyan működjön a módszertan? 


A vállalkozás, mely életszakaszában érdemes bevezetni egy ilyen rendszert? 


Mi szükséges ahhoz, hogy hosszú távon is megtapadjon a szervezeten belül és ne végződjön kudarccal a működtetése? 




Hogyan hat a Mátrix módszertan válsághelyzetben? 




Mit javasolnak a szakértők, ha nincs meg szervezeten belül a megfelelő nyitottság és rugalmasság az új rendszer irányába?










---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/megvalositok/message

“Bevétel-csapat-profit szinergiában állnak egymással, akkor lesz jó a cég, ha valaki mindegyikre figyel.” A Megvalósítók podcast második adásában megvizsgáljuk azokat a paramétereket, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy egy cég önműködő legyen. Fontos alapokról van szó, valós példákon keresztül mondjuk el, hogy ez a hármas miért annyira jelentős és hogyan juthatunk el oda, hogy ezek tényleg egy sikeres és növekvő cég alapkövei legyenek.

“Hogyan és miért kell feleslegessé tennie magát egy ügyvezetőnek?” - kritikus kérdéseket feszegetünk a Megvalósítók podcast második adásának vendégével, Grebenár Józseffel, az Emberfejlesztés Kft. alapító-tulajdonosával. Elsőre hihetetlennek, vagy éppen ijesztőnek hathat, hogy valaki akár a saját cége számára is felesleges. De bizonyosan ez a folyamatos növekedés és az önműködő cég záloga.



Dr. Árváné Ványi Gina, az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője (és majdani ügyvezetője) és Grebenár József ezúttal arról beszélgettek, hogy milyen komoly jelentősége van a bevétel-csapat-profit mesterhármasának egy cég sikeressége szempontjából. A való életből hozott példákkal mutatják meg minden cégvezetőnek az optimális cégépítés irányát és feladatait, őszintén beszélnek a cégvezetők rossz beidegződéseiről és vezetési hiányosságairól.



Az adás meghallgatásával választ kaphatsz arra, hogy:


Mit jelent, ha egy ügyvezető bevétel orientált, és mit ha kiadás orientált szemléletű?


Melyek azok a cégek, ahol gondot jelent a megfelelő munkaerő megtalálása, és milyen cégeknél állnak sorba a jobbnál-jobb szakemberek? 


Mi a kontrolling szerepe a megtérülésben?


Milyen hibákat tártak fel a külsős szakértők egy-egy cégnél, hogy lehet, hogy a cégvezető nem látta, hogy egy üzletág veszteséges? 


Miben hibázik az a cég, amelyik maximálisan a piac igényeinek rendeli alá az értékesítési folyamatait?


Mekkora jelentősége van egy jó csapatnak a sikeres cég életében?








---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/megvalositok/message

„A családi vállalkozások 30%-a éli túl a cég átadást” – hangzik el a sokkoló adat a Megvalósítók podcast első epizódjában, melynek célja, hogy ezt a lesújtó arányt pozitív irányba tudja formálni. A podcast küldetése egy tudatos vállalkozói réteg megteremtése, akik bátran és magabiztosan néznek szembe a legnagyobb válságokkal és bizonytalanságokkal is. Ennek egyik módja az önműködő cégépítés. Mutatjuk hogyan!



„Nem mindenki alkalmas ügyvezetőnek. Az ügyvezetés nem arról szól, hogy fehér ingem van és drága autóm. Egy jó ügyvezetőnek vágynia kellene arra, hogy a cége nélküle is működjön. Ennek azonban rengeteg feltétele van” – osztotta meg tapasztalatait Grebenár József, az Emberfejlesztés Kft. alapító tulajdonosa, akinek sikerült megvalósítani a vállalkozói álmot, az önműködő céget.



Árváné Dr. Ványi Gina, az Emberfejlesztés Kft. operatív vezetője (és majdani ügyvezetője) és Grebenár József egy tanácsadás jellegű beszélgetés során arról beszélgettek, hogy milyen konkrét lépések vezettek el az önjáró cég megvalósulásáig. Miért okoz ez a szemlélet a hazai KKV-k többségének nehézséget és milyen lépések mentén lehet ezt a gondolkodást átformálni.



Az adás meghallgatásával választ kaphatsz arra, hogy:


Mit jelent az önműködő cég fogalma? 


Milyen pillérek mentén lehet kiépíteni egy önműködő céget? 


Mi az ügyvezető valódi feladata?


Miért olyan nehéz vezetőként átadni a kontrollt? 


Hogyan kerülhető el a konfliktus az új rendszer bevezetése során?


Mi az a 3 pillér, ami elengedhetetlen a stratégia alkotás során?




---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/megvalositok/message