🎙️ Pierre-Emmanuel BRANGER - Head of Sales and Business Development @Modjo 🎙 Que des N°10
-
- Marketing
Vous l'attendiez ? Après une semaine de break, nous sommes de retour !
L'épisode #6 de Que des N°10 vient de sortir. Et il pourrait bien vous intéresser ! 🚨
J'ai eu le plaisir d'accueillir Pierre-Emmanuel Branger, Head of sales & Business Development chez @Modjo.
"J'adore plonger au cœur des systèmes et en comprendre les rouages, comment ça fonctionne, d'un point de vue processus , mais aussi par exemple les relations politico-culturelles entre les personnes. Identifier des choses sous-optimales et optimiser la machine."
C'est ce qu'il a fait chez Spendesk au cours de ces 3 dernières années : en aidant à scaler la team BDR de 3 à 40 personnes et en faisant l'onboarding d'une trentaine de personnes.
Chez Modjo depuis plus d'un an, il évolue sur le pilotage et la structuration du TOFU. En ayant fait grandir l'équipe de 3 à 12 personnes en 6 mois et en rendant la structure de plus en plus robuste. Pierre-Emmanuel est un passionné. ✅
Aujourd'hui, il nous partage :
Les Profils types SDR & BDR
Le Processus de recrutement chez Modjo
Le Processus d'Onboarding
La Période d'essai
Le Coaching
Les Objectifs de l'équipe commerciale & Les Primes
La Montée en compétences
Et en bonus :
Ses conseils et des contenus externes pour s'enrichir intellectuellement
Convaincu(e) ? 👀
Vous l'attendiez ? Après une semaine de break, nous sommes de retour !
L'épisode #6 de Que des N°10 vient de sortir. Et il pourrait bien vous intéresser ! 🚨
J'ai eu le plaisir d'accueillir Pierre-Emmanuel Branger, Head of sales & Business Development chez @Modjo.
"J'adore plonger au cœur des systèmes et en comprendre les rouages, comment ça fonctionne, d'un point de vue processus , mais aussi par exemple les relations politico-culturelles entre les personnes. Identifier des choses sous-optimales et optimiser la machine."
C'est ce qu'il a fait chez Spendesk au cours de ces 3 dernières années : en aidant à scaler la team BDR de 3 à 40 personnes et en faisant l'onboarding d'une trentaine de personnes.
Chez Modjo depuis plus d'un an, il évolue sur le pilotage et la structuration du TOFU. En ayant fait grandir l'équipe de 3 à 12 personnes en 6 mois et en rendant la structure de plus en plus robuste. Pierre-Emmanuel est un passionné. ✅
Aujourd'hui, il nous partage :
Les Profils types SDR & BDR
Le Processus de recrutement chez Modjo
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Le Coaching
Les Objectifs de l'équipe commerciale & Les Primes
La Montée en compétences
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Convaincu(e) ? 👀
1 hr 15 min