Piotrek Dobra Rada, Odc. 121 - Tutorial Wdrożenia Pracy Zdalnej W Firmie Piotrek Dobra Rada

Jakie są pierwsze kroki związane z wdrożeniem pracy zdalnej w firmie? Co najpierw powinien zrobić Head of Remote, jeśli pojawi się takie stanowisko? Ponieważ nie ma chyba jeszcze nikogo takiego w polskich firmach - w 121 odcinku Piotrka Dobrej Rady krótki tutorial opisujący, jak zabrać się w ogóle do wdrożenia pracy zdalnej. Czyli cel SMART, sponsor wdrożenia, umiejscowienie Head of Remote Work w strukturze, pierwsze kroki i wdrożenie… Pojawiają się też KPI i dupogodziny
#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #tutorial #headofremote
Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/6Shn2GbKjGs
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
Link do podcastu https://pod.fo/e/99527
SoundCloud
https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-121-tutorial-wdrozenia-pracy-zdalnej-w-firmie
iTunes
https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify
https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP
Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 121 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak ja bym poszedł do wdrożenia pracy zdalnej w organizacji, w której na przykład pełniłbym rolę Head of Remote Work.

Jak pamiętajcie, wczoraj opowiadałem właśnie o Darrenie, którego przygoda zaczęło się rok temu w GitLabie, właśnie na stanowisku Head of Remote Work. I pomyślałem sobie, że prawdopodobnie w żadnej polskiej firmie jeszcze takiego stanowiska nie ma. Natomiast bazując na swoim doświadczeniu odnośnie wdrażania pracy zdalnej w różnego rodzaju organizacjach, pomyślałem sobie, że przydałby się właśnie taki krótki tutorial na temat tego, jak taką pracę Head of Remote Work można by było zorganizować, na przykład dla jakiejś instytucji z branży finansowej. Wybieram branżą finansową, ponieważ jest mi ona bliska - pracowałem w banku, pracowałem w ubezpieczalni, pracowałem na swój własny rachunek jako pośrednik finansowy. Tak, że mam poczucie, że rozumiem, jak te organizacje działają, zarówno od strony front office jak i back office. I na ich przykładzie chciałbym opisać te kilka pierwszych kroków, które powinna osoba na stanowisku Head of Remote Work podjąć, właśnie w trakcie wdrażania pracy zdalnej.

Na samym początku warto, żeby taki projekt wdrożenia o pracy zdalnej miał sponsora na odpowiednim poziomie. Ponieważ często jest tak, że organizacje - zwłaszcza dużego rozmiaru - mają problem z bezwładnością, ze słabą decyzyjnością. Jest to spowodowane wieloma czynnikami, głównie wewnętrznymi. I warto, żeby projekt wdrożenia pracy zdalnej miał sponsora na poziomie zarządu. Najlepiej żeby to był prezes, ponieważ czasami decyzja prezesa otwiera wszystkie drzwi, które niekiedy - na poziomie operacyjnym - trudno jest otworzyć.

Warto, żeby osoba odpowiedzialna za wdrożenie pracy zdalnej znajdowała się również mniej więcej na poziomie zarządu. Żeby była, na przykład, członkiem zarządu - być może nawet tymczasowym. Żeby to była osoba odpowiedzialna za wielosektorowość, w tym na przykład banku, ponieważ wdrożenie pracy zdalnej będzie dotyczyło kwestii zarówno osobowych, jak i administracyjnych, procesowych czy informatycznych. Tak, że dobrze by było, żeby można było podejmować decyzje czasami, które trzeba podjąć, bez konieczności oglądania się na innych, na inne działy.

Oczywiście to nie może być tak, że ten proces będzie wdrożony całkowicie despotycznie, bo to nie o to chodzi. Natomiast wiedza na temat tego, jak zdolność a stacjonarność się różnią, nie pozwala osobom, które do tej pory pracowały w wariancie stacjonarnym, nie pozw