Piotrek Dobra Rada Piotr Konopka

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 344 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj poruszę temat Wielkiej Rezygnacji i well-beingu
https://youtu.be/5Aa4oBCsgx4
#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Inspiracja do dzisiejszego artykułu jest wpis mojego kolegi Romka Jędrkowiaka na LinkedInie na temat tego, ze pojawiają się stanowiska Chief Well-being Officer (Brzmi jak wysoko umocowane stanowisko, z dużym przełożeniem na organizację), także w firmach z wielkiej czwórki. Jak napisał Romek - Zmiana polega na tym, że taka osoba będzie mówiła o dobrostanie, zdrowiu psychicznym, nie pracowaniu po godzinach pracy, pewnie pojawi się też pojęcie „right to disconnect”. Ale proponuję szersze spojrzenie.

Według EY Great Resignation jest jednym z trzech mega trendów (3xG – GIG Economy, Great Resignation, Globalizacja Trendów), które zdominują rynek pracy w 2022 roku. Ten fenomen ma już nawet swoją definicję na Wikipedii.

O czym mówimy? Najpierw źródło i skala problemu. W USA Od kwietnia do października 2021 z pracy zrezygnowało ponad 27 mln Amerykanów. Niektóre z Amerykańskich fabryk odnotowały 100% rotacji od marca 2020 roku. Natomiast przez ostatnie 20 lat nie było tak, aby w USA poziom rezygnacji był wyższy niż 2,4%. To abyście złapali skalę – w październiku 2021, wg amerykańskiego GUS w branży żywieniowej papierami rzuciło 6,8% (teoretycznie można więc zakładać, ze w 14 miesięcy można mieć 100% rotacji załogi). 75% planuje zmienić prace w nadchodzącym roku i wszyscy z nich oczekują, ze będą zarabiać więcej

Idziemy więc do Polski, Badanie firmy doradczej Kincentric z III kwartału 2021 wskazuje, że aż 57% pracowników rozważa zmianę pracy. To 13% więcej niż na początku roku (pamiętajmy, ze mamy jeszcze szalejącą inflację i pojawią się oczekiwania wyższych pensji)

Pandemia była katalizatorem Wielkiej Rezygnacji i zostanie z nami. Brad Biren, prawnik i doradca podatkowy mówi, że ten fenomen potrwa 8 lat, gdyż ma związek z cyklicznością zmian pomiędzy generacjami. Profesor Robert Kelley ze szkoły biznesu na Uniwersytecie Carnegie Mellon uważa, że ten trend jest olbrzymią zmianą (jedną na kilka pokoleń) – zwracamy w większym stopniu uwagę na to, z kim pracujemy, gdzie pracujemy i ile czerpiemy satysfakcji z tej pracy. Dodatkowo wstrząsy wtórne tej zmiany potrwają kilka lat.

A dlaczego tak się dzieje?
Wyczerpanie i brak poczucia sensu w wykonywanej pracy
Sposób traktowania przez pracodawcę
Wypalenie zawodowe
Zmiana priorytetów
Kilka dni temu, dwóch moich kolegów Tomek Chaciński z Worksmile i Maciek Noga (współzałożyciel Grupy Pracuj) mieli webinar „Kultura – spoiwo organizacji. Jak tworzyć angażujące środowisko pracy w czasach hiper – VUCA.”

I tak sobie myślę – wracając do tego well-being oficera i łącząc wszystkie wątki. W Polsce powinna nastąpić zmiana pokoleniowa – nie na poziomie dzisiejszych 45-50 latków czy 35 latków – do głosu na poziomie zarządzania organizacjami musza dojść dzieci, które mają obecnie lat 8-10. Dzisiejsze sianie ziaren związanych z kultura organizacyjną, dobrymi praktykami w work-life-balance i pokazywanie pozytywnych przykładów które promuje np. Tomek i Maciek, przyniesie rezultat za lat kilkanaście lub kilkadziesiąt. A do tego czasu trzeba liczyć się z rzucaniem papierami w formule Great Resignation.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/5Aa4oBCsgx4
Link do podcastu https://pod.fo/e/10e1ae
SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-344-wielka-rezygnacja-a-chief-well-being-officer

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 343 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj poruszę temat przyszłości pracy zdalnej w metawersum i tworzenia się nowych biznesów z nim związanych

https://youtu.be/pGCoPai9xl4
#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote #metaverse

Natrafiłem ostatnio na artykuł pokazujący, że ludzie pracują już w metawersum, w rzeczywistości wirtualnej. Przykładem niech będzie Jeff Weiser, właściciel biura tłumaczeń w Cincinnati, który spędza w ten sposób miedzy 25 a 35 godzin tygodniowo w pracy. Używa aplikacji Immersed, która pozwala mu na współpracę ze swoimi pracownikami z Argentyny czy Irlandii, ale używają Oculusa – więc ich otoczenie może być dowolnie kształtowane (nieważne, czy będzie to kawiarenka w Paryżu czy plaża nad morzem). Aplikacja pozwala na synchronizacje z ekranami komputerów i telefonów, jak również ogranicza dystraktory, które są wokół nas, co podnosi wydajność takiej pracy

Powoli zmierzamy do punktu, gdzie granice naszej tożsamości, pracy i życia prywatnego mogą ulec zatarciu (przynajmniej dla niektórych z nas). Pojawiły się bowiem już wirtualne ubrania w cenie miedzy 30 a 700 USD za sztukę, które pomogą wyróżnić się avatarom osób, które je kupiły. Lepiej będziemy wyglądali na wirtualnej telekonferencji jako nasze statyczne zdjęcie, włączona kamerka z nami samymi (uczesani, obrani, ale być może tylko od pasa w górę), animowany, ale trochę randomowo stworzony ludzik / emoji czy też jako postać stworzona przez nas, mająca np. wirtualny strój mocy (jak na załączonym obrazku)?

Dla tych, którzy mówią, ze to niemożliwe, przypomnę, że roczna wartość rynku gier online (zawierająca również te wszystkie itemy, które można kupić używając mikrotransakcji) sięgnie w 2022 roku kwoty 150 mld USD rocznie (gry online – 26 mld USD, gry mobilne 124 mld USD). Czy zatem nie wydamy dodatkowo 100 USD na wirtualne ubrania dla naszych awatarów?

Biznes nie znosi próżni. Jesteśmy na początku drogi do tego, aby pojawiły się ubrania spod parasola LVMH ale w cyfrowym wydaniu. Ale pojawią się nowi, lepiej radzący sobie w nowym środowisku AR / VR, projektanci. Mody wszczepiane w ciało są szeroko obecne w literaturze cyberpunka. Dlaczego więc mają nie pojawić się mody pozwalające nam wyróżnić się z tłumu innych osób pracujących w metawersum?

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/pGCoPai9xl4
Link do podcastu https://pod.fo/e/10c107
SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-343-praca-zdalna-w-multiwersum
Lynx Remote
Inspiracja https://www.businesstimes.com.sg/technology/telework-in-metaverse-precursors-already-a-reality
Inspiracja https://immersed.com/
Inspiracja https://www.euronews.com/next/2022/02/14/is-the-great-resignation-inspiring-a-virtual-jobs-migration-into-the-metaverse
Inspiracja https://propertywheel.co.za/2022/02/the-metaverse-how-will-this-tech-paradigm-impact-the-future-of-work/
Inspiracja https://qz.com/work/2123836/how-virtual-fashion-can-shake-up-the-remote-work-dress-code/
Inspiracja https://www.statista.com/outlook/dmo/digital-media/video-games/online-games/worldwide
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 342 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj chciałem zastanowić się nad tym, czy praca zdalna ma coś wspólnego z Navy Seals?

https://youtu.be/PwBY8gCaeJo
#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Wczoraj trafiłem na trwający 2,5 minuty filmik pochodzący z listopada 2019 roku, na którym Simon Sinek opowiada o tym, jak działają Navy Seals w zakresie budowania swoich zespołów / oddziałów (link do filmu jest poniżej). Porusza kwestię tego, że ta wysoce skuteczna organizacja do budowania swoich najlepszych oddziałów, uwzględnia dwa parametry – zaufanie i skuteczność. Skuteczność – czyli jak działasz na polu walki. Zaufanie jest z kolei elementem tego, jak ludzie postrzegają Cię poza polem walki. Można to odnieść do biznesu. Czyli – skuteczność w pracy a zaufanie na gruncie prywatnym. Najważniejsze wnioski:
• Nikt nie chce pracować z osobami o niskiej skuteczności i niskim zaufaniu
• Wszyscy chcą pracować z osobami mającymi wysoką skuteczność i wysokie zaufanie – to są naturalni liderzy
• Ci, którzy są wysoce skuteczni i mają niskie zaufanie, to toksyczni liderzy i toksyczni członkowie zespołów
• Lepiej w zespole mieć osoby o średniej bądź niskiej skuteczności i wysokim zaufaniu niż tych toksycznych
Simon Sinek przechodzi do porównań z biznesem – mamy niezliczone sposoby pomiaru skuteczności ale nie mierzymy zaufania do danej osoby. To powoduje, ze premiujemy toksyczność w naszych organizacjach. Co ciekawe – znaleźć toksycznych ludzi jest bardzo prosto (jak to zrobić – zapraszam do filmu Simona 😊)

I teraz już wracamy na nasze pole w pracy zdalnej – łączę kropki pomiędzy Navy Seals a pracą zdalną. Pandemia bowiem wywróciła do góry nogami system pracy. Wg mnie, okazało się w prawie wszystkich organizacjach – tych, które musiały sprostać jakiejkolwiek próbie pracy zdalnej – że podejście Navy Seals jest lepsze do budowania biznesu niż tradycyjny model. Nie można pracować zdalnie 8 godzin dziennie pod nadzorem kamerki czy oprogramowania monitorującego ruchy myszki. Trzeba ludziom zaufać i to zaufanie pozwoli na efektywną pracę. O toksycznych organizacjach i pracownikach mówiłem kilkukrotnie w Piotrku Dobrej Radzie (linki poniżej do odcinków 160, 258 i 238)

Dlatego w trakcie budowania zespołu szukajmy raczej ludzi, którym ufamy niż tych z najlepszymi wynikami.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/PwBY8gCaeJo
Link do podcastu https://pod.fo/e/10a766
SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-radaodc-342-co-laczy-prace-zdalna-i-navy-seals
Lynx Remote
Inspiracja https://greyareacoaching.co.uk/performance-vs-trust-the-most-toxic-person-in-the-workplace/
Inspiracja https://www.youtube.com/watch?v=kJdXjtSnZTI
Inspiracja https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Navy_SEAL_Team_Platoon.jpg
Inspiracja https://next.gazeta.pl/next/7,151003,28018292,czterodniowy-tydzien-pracy-wielka-brytania-testuje-takie-rozwiazanie.html
Inspiracja https://piotr-konopka.pl/2020/11/13/pdr160/
Inspiracja https://piotr-konopka.pl/2021/04/23/pdr258/
Inspiracja https://piotr-konopka.pl/2021/03/25/pdr238/
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 341 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiaj chciałem zastanowić się nad tym, czy będzie niedługo praca stacjonarna dla szefa, który jest człowiekiem będzie przywilejem?

https://youtu.be/wjyzlplhi4w
#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Jest kilka megatrendów na rynku pracy. Pierwszy – właśnie testowany jest 4 dniowy system pracy w Wielkiej Brytanii w 30 firmach – 4 dni po 8 godzin, bez zmiany pensji. 4 dni w pracy są też w Polsce (amazon i PZL Mielec, ale w modelu 4 dni po 10 godzin). Oznacza to, ze nasza praca jest bardziej efektywna i ze część tej pracy wykonują za nas maszyny bądź algorytmy

Drugi – Gig economy. Jest konsument, który zamawia usługę I pracownik który ją świadczy, często z wykorzystaniem platformy technologicznej (pomyślcie o Uberze). Według raportu EY GIG-erzy będą stanowili około 15% pracujących na świecie i 20% w Polsce. Z tym trendem wiąże się globalizacja talentów. Pandemia i upowszechnienie pracy zdalnej sprawiły, że kandydaci coraz chętniej sięgają po oferty pracodawców z zagranicy, gdyż obecnie nie wymaga to przeprowadzki do innego kraju, a pracodawcy mają do dyspozycji talenty z niemal całego świata. Pracuj.pl zrobił badanie, które pokazuje, ze 35% Polaków pracuje zdalnie bądź hybrydowo. A prawie 90% chce w ten sposób pracować po pandemii – te badania potwierdzają ten trend

Trzeci – dobrostan psychiczny. Przedłużający się stan pandemii będzie miał długotrwałe skutki w obszarze zdrowia psychicznego, szczególnie dla młodych ludzi. Trzeba dbać o dobre samopoczucie swoje i swoich pracowników. 80% szefów mówi że to klucz do sukcesu (wg badań Deloitte)

I wniosek z tego płynący – przechodzenie do pracy zdalnej w połączeniu z gig economy jest łatwe i dzieje się na naszych oczach. Jednak w gig economy pracujemy dla aplikacji na smartfonie a nie dla realnego szefa. Bycie podwładnym bezdusznego i bezlitosnego algorytmu, który może z sekundy na sekundę obniżyć pensję, nie sprzyja dobrostanowi psychicznemu. Czy to oznacza, ze wyłącznie pracownicy pracujący dla szefów, którzy są ludźmi będą mieli dobre samopoczucie? Czy skracany czas pracy jest dla nas dobry – bo jak zastąpią nas algorytmy, to nie będziemy mieli pracy? Czy w końcu praca stanie się przywilejem? I za ten przywilej trzeba będzie płacić?

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/wjyzlplhi4w
Link do podcastu https://pod.fo/e/109007
SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-341-megatrendy-czy-praca-dla-szefa-czlowieka-bedzie-przywilejem
Lynx Remote
Inspiracja https://www.cbc.ca/documentaries/our-boss-is-an-algorithm-who-successfully-prioritizes-paying-us-as-little-as-possible-1.6329850
Inspiracja https://itreseller.com.pl/perspektywy-pracy-hybrydowej-i-zdalnej-zdaniem-polakow-w-najnowszym-badaniu-pracuj-pl/
Inspiracja https://businessinsider.com.pl/idealna-praca-na-przyszlosc-czyli-jaka/k42t4yz
Inspiracja https://next.gazeta.pl/next/7,151003,28018292,czterodniowy-tydzien-pracy-wielka-brytania-testuje-takie-rozwiazanie.html
Inspiracja https://innpoland.pl/170227,4-dniowy-tydzien-pracy-w-polsce-te-firmy-juz-go-wprowadzily
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 340 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiejszy odcinek będzie o tym, co wspólnego ma z pracą zdalną rok 1088.
https://youtu.be/XiyauNnJ91k
#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Uniwersytet Boloński 1088 rok – najstarszy niepubliczny uniwersytet cywilizacji zachodniej. Obecnie studiuje tam około 100.000 studentów
Obowiązek szkolny w Polsce istnieje od 1808 roku, wprowadzony w Księstwie Warszawskim. Dzisiaj obowiązkowa edukacja zaczyna się w wieku 6 lat i trwa między 13 a 14 lat. Gdy doliczymy studia – mamy za sobą 20 lat edukacji.
W 1926 roku Ford wdrożył 40-godzinny tydzień pracy – wcześniej, w latach 90 XIX wieku pracownicy pracowali nawet po 100 godzin tygodniowo (badanie z 1890 roku realizowane przez rząd USA). Ford powiedział: „Wypoczynek jest niezbędnym składnikiem rosnącego rynku konsumenckiego, ponieważ ludzie pracujący muszą mieć wystarczająco dużo wolnego czasu, aby znaleźć zastosowania dla produktów konsumenckich, w tym samochodów.”
W marcu 2020 roku wprowadzono lockdown w Polsce w związku z pandemią Covid-19. To przełożyło się na pracę zdalną. I gdzie jesteśmy po prawie 2 latach?
Z sondażu Business Centre Club i 4 Business & People wynika, że menedżerowie w firmach, które przeszły na home office, mieli większy problem z wyznaczaniem celów dla podwładnych, trzymaniem standardów pracy oraz rozliczaniem pracowników z powierzanych obowiązków. Pandemia pokazała również, jak wartościowe są umiejętność adaptacji do zmian oraz zdolności interpersonalne.
Jednym z minusów pracy zdalnej jest większa dyspozycyjność pracowników i zatarcie się różnicy między życiem zawodowym i prywatnym
Prawie połowa częściej niż przed pandemią pracowało w nadgodzinach, odpisywało na służbowe maile po godzinach pracy, czy odbierało służbowe telefony po godzinach pracy
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości opublikowała raport
odsetek pracodawców nastawionych negatywnie do wykonywania obowiązków zawodowych z domu zmalał z 27,6% do 11,7%
Aż 92% przedsiębiorców zadeklarowało, że efektywność pracy zdalnej jest dobra lub bardzo dobra.
Z badań ManpowerGroup wynika, że 81% pracodawców odczuwało wyzwania w obszarze rekrutacji. 35% przedsiębiorstw zadeklarowało, że było im trudno pozyskać pracowników wykazujących się rzetelnością, dyscypliną i wysokim poczuciem odpowiedzialności. Ponad 25% organizacji zauważyło, że na rynku brakuje kompetencji związanych z logicznym myśleniem i umiejętnością rozwiązywania problemów.
My się po prostu tej pracy zdalnej nie nauczyliśmy. Nasza kultura jest oparta o prawie 1000 lat historii uniwersytetów. W Polsce obowiązkowy system edukacji, który znamy – wymagający siedzenia w ławce szkolnej przez 20 lat - istnieje ponad 200 lat. I praca zdalna przynosi wyzwania, których nie umiemy obsłużyć, bo nikt nas tego nigdy, przez prawie 1000 lat nie nauczył. Ale są ludzie, którzy tego uczą. I Takich ludzi trzeba szukać 😊
Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Cześć! Nazywam się Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 339 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej we współpracy z platformą Lynxremote.com. Dzisiejszy odcinek będzie o tym, że ta pogoda, która widzimy za oknem, wcale nie musi być nasza codziennością.
https://youtu.be/7ZATn-rXPA8
#wykuwam #piotrekdobrarada #lynxremote

Kolejne kraje wdrażają bądź testują pracę przez 4 dni w tygodniu. Są to Hiszpania, Nowa Zelandia Japonia (ostatnio zrobił to Panasonic) Irlandia, Szkocja, Islandia czy w końcu Indie oraz Emiraty Arabskie. Zazwyczaj zmniejszenie liczby dni oznacza także skrócenie czasu pracy w tygodniu – zamiast pracować 40 godzin przez 5 dni, mamy pracować 32 godziny przez 4 dni z zachowaniem dotychczasowego wynagrodzenia. Jedynie indie chcą, aby wymiar czasu pracy – czyli 48 godzin tygodniowo pozostał bez zmian.

W Polsce to jeszcze pieśń przyszłości. Obecnie wdrażany jest Polski Ład. Praca zdalna w kodeksie pracy (po 2 latach od rozpoczęcia pandemii) nadal nie istnieje, chociaż Ministra Maciąg zarzekała się, ze pojawi się do końca 2021 roku. Zmian klimatycznych nie ma – wczoraj tylko przez przypadek przez Polskę przeszedł szkwał burzowy z piorunami. Ceny gazu poszły lekko w górę (dla niektórych firm w granicach 1000%).

Ale jeśli to połączyć w całość, to może warto zwrócić uwagę na zmianę miejsca zamieszkania? Serwis Kayak.pl opublikował badanie, z którego wynika, ze do pracy zdalnej najlepiej nadają się: Portugalia, Hiszpania i Rumunia (są to miejsca na podium). Jakie są największe zalety takiego miejsca? Długoterminowy najem luksusowego mieszkania w granicach 100-120 m2 na Półwyspie Iberyjskim z widokiem na morze czy ocean wynosi 1000-1200 EUR za miesiąc. Rumunia nad Morzem Czarnym będzie trochę tańsza. Nie musimy przejmować się cenami gazu (raczej nie będziemy cierpieć na zimno w tych krajach). Oczywiście do rozważenia są kwestie ubezpieczeń społecznych, podatków i kilku innych formalnych spraw.

Ułatwieniem jest to, że te kraje są w tej samej strefie czasowej. Może więc wszystko rzucić i wynieść się?

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia za tydzień. Na razie!

Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/7ZATn-rXPA8
Link do podcastu https://pod.fo/e/105995
SoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-339-a-moze-to-wszystko-rzucic-i-przeprowadzic-sie
Lynx Remote https://www.linkedin.com/posts/lynx-remote_workation-activity-6889165061303218176-7mMn
Inspiracja https://strefabiznesu.pl/oto-ranking-najlepszych-miejsc-na-swiecie-do-pracy-zdalnej-polska-na-wysokim-miejscu-jak-wyglada-polskie-prawo-w-kwestii/ar/c10-16000449
Inspiracja https://www.republicworld.com/india-news/economy/as-india-considers-a-4-day-workweek-here-are-countries-who-experimented-with-the-new-move.html
Inspiracja https://www.japantimes.co.jp/news/2022/01/10/business/panasonic-four-day-work-week/
Inspiracja https://www.maxpixel.net/Algarve-Sea-Nature-Portugal-Coast-3270064
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP