Que des numéros 10 Agile Christophe CHENE

Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? 
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
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Dans cet épisode, j'accueille Thomas, coach agile, pour discuter des conversations difficiles en entreprise. Thomas explique que les conversations difficiles sont indispensables dans les transformations et que les compétences pour les avoir sont essentielles.

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Yaniro Wiki - Les Best Practices RH : https://yanirowiki.co/

Toolkit pour aider les manager à se former en solo :
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Dans cet épisode, je reçois Stephane Dosdoghrouyan, Product Manager chez L'Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT).

Il abordent cinq points importants : 

1) Le contenu de la mission 
2) Le tarif journalier moyen (TJM)
3) Le rythme de travail
4) Les personnes avec qui on travaille
5) Le sens de la mission

Stéphane donne des conseils sur la façon de préparer un entretien, de négocier son tarif et de trouver un rythme de travail qui convient à sa vie. 

Ils soulignent également l'importance de travailler avec des personnes transparentes et de se sentir aligné avec le sens de la mission. 

Nous abordons aussi l'importance pour une équipe de créer ses propres règles et de ne pas les voir imposées par la direction ou les ressources humaines.

Nous soulignons aussi l'importance de briser les silos entre les différents statuts (salariés, freelances) au sein d'une équipe. 

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Chapitres :

00:00 Choisir son job ou sa mission de rêve
07:45 Le contenu de la mission
12:03 Le tarif journalier moyen (TJM)
14:57 Le rythme de travail
21:37 Le sens de la mission et l'impact social ou environnemental
22:01 La liberté de créer ses propres règles
25:38 Briser les silos entre les différents statuts
31:42 Travailler avec des personnes qui ont des affinités et des valeurs similaires
32:12 Contribuer à un monde meilleur

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Dans cet épisode, je reçois Stéphane Delbecque, Project Manager spécialisé dans le coaching de carrière et d'organisation. 

Stéphane explique le rôle du Product Management, qui consiste à comprendre les besoins des utilisateurs et à délivrer de la valeur pour le business. 

Nous discutons ensuite des 5 obstacles majeurs du Product Management en entreprise, tels que la gouvernance inadaptée et le manque de compétences disponibles.

Stéphane propose des solutions pour surmonter ces obstacles, notamment en favorisant la collaboration et en formant massivement des personnes au Product Management. 
Enfin, ils abordent la nécessité de passer de la gestion de projet à la gestion de produit et de considérer les méthodes et frameworks comme des moyens, et non des solutions absolues. 

Nous soulignons ensuite l'importance du rôle du top management dans la réussite du Product Management et de l'état d'esprit de l'équipe.

Stéphane met en évidence la nécessité d'adapter les frameworks et méthodes aux besoins spécifiques de l'entreprise. 
La communication et le langage commun sont également des éléments clés pour une collaboration efficace. 

Il souligne l'importance de la focalisation sur les résultats et de l'autonomie sur la méthode. La création de FAQ et d'une base de connaissances partagée est recommandée pour faciliter la compréhension mutuelle. 

Il insiste sur le développement des compétences humaines et l'importance de laisser les équipes proposer des idées et innover. 

Enfin, nous abordons la question de la gouvernance d'entreprise et des différents profils de collaborateurs, ainsi que la gestion du temps et l'optimisation des activités. 

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Dans cet épisode, j’accueille Anaïs Texier, designer de service, pour aborder les conflits de méthode avec nos managers. 

Elle insiste sur la posture pédagogique des managers, la responsabilité de santé mentale des équipes et critique la place de l'égo dans nos postures professionnelles.

Anaïs partage son expérience avec des managers aux méthodes différentes et explique comment elle a dû s'adapter pour travailler avec eux.

Elle souligne l'importance de la météo émotionnelle pour favoriser la communication et la transparence dans les échanges. 

Anaïs aborde également la question de la déception et propose des alternatives émotionnelles dans le feedback. 

Elle souligne l'importance du temps et du rôle du manager dans la réussite d'un projet. Elle mentionne également le rôle du Scrum Master dans la formation d'autres leaders au sein de l'équipe.

Enfin, elle met en évidence l'importance de la raison d'être dans un projet et l'incarnation de la stratégie par le manager. 

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