Orientierungszeit

Jürgen Wulff
Orientierungszeit Podcast

Der Podcast für strategische Führung. Der Führungsstratege Jürgen Wulff gibt Tipps, klärt Hintergründe und führt Interviews mit interessanten Gesprächspartnern.

  1. 7 AUG

    Zaubersätze für Führungskräfte – erster Teil

    Zaubersätze für Führungskräfte – erster Teil Willkommen bei Orientierungszeit. In dieser und den nächsten zwei Folgen geht es Zaubersätze für Führungskräfte. Sicher fragen Sie sich, was das sein soll. Zaubersätze sind wie ein Zauberstab, mit dem Sie die Dynamik in Ihrem Team, die Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden, Kollegen und sogar Vorgesetzten mit nur wenigen Worten positiv verändern könnten. Zaubersätze sind speziell formulierte Aussagen oder Fragen, die, wenn sie im richtigen Moment und auf die richtige Art und Weise eingesetzt werden, eine außerordentlich positive Wirkung auf Ihre Kommunikation und vor allem auf die Beziehung zu anderen haben können. Sie sind das Werkzeug, das Empathie, Vertrauen und Motivation vermittelt und verstärkt. Aber worin genau besteht die „Magie“ dieser Sätze? Warum bewirken sie mehr als normale Sätze? Nun, der Schlüssel liegt in der bewussten Absicht, der emotionalen Intelligenz und dem Verständnis für die Bedürfnisse und Perspektiven der anderen Person, die in diesen Sätzen zum Ausdruck kommen. Nehmen wir zum Beispiel den Satz: "Wie kann ich unterstützen?" Dieser einfache Satz öffnet Türen. Er zeigt, dass Sie als Führungskraft bereit sind, zuzuhören, dass Sie sich kümmern und dass Sie auf einer Ebene der Zusammenarbeit und Unterstützung agieren möchten. Es ist ein Unterschied, ob man sagt: "Das ist dein Job, kümmere dich darum", oder ob man fragt, wie man unterstützen kann. Der eine Satz errichtet Barrieren, der andere baut Brücken. In dieser Folge von Orientierungszeit möchte ich Ihnen einige dieser Zaubersätze vorstellen, die Sie als Führungskraft gegenüber Mitarbeitern einsetzen können. Ich erkläre, wie diese Sätze die Beziehungen stärken, offene Gespräche fördern und letztendlich zu einer positiveren Arbeitsumgebung führen. In den bisherigen Folgen von Orientierungszeit habe ich an verschiedenen Stellen verdeutlicht, wie wichtig es ist, neben der operativen, auf die Arbeitsleistung ausgerichteten Kommunikation auch die soziale, auf den Menschen ausgerichtete Kommunikation ausreichend zu bedienen. Und genau das bewirken diese Sätze. So entfalten sie ihren Zauber. Lassen Sie uns jetzt gemeinsam die Magie der Worte entdecken! Publikationen von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-buch/ https://www.audible.de/pd/Die-Welt-ist-kein-Planschbecken-Ueberleben-unter-Erwachsenen-Hoerbuch/B0D8LJQ7C8?qid=1723364500&sr=1-1&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_1&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d https://www.audible.de/pd/Gesagt-ist-nicht-getan-Hoerbuch/B0CVQPP37Z?qid=1723364500&sr=1-2&ref_pageloadid=not_applicable&ref=a_search_c3_lProduct_1_2&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=9C4441WGAJ3TN25RZCFK&pageLoadId=HsSvuAbXjKrfxF5v&creativeId=41e85e98-10b8-40e2-907d-6b663f04a42d

    14 min
  2. 26 JUN

    Networking-Fails

    In der Podcastfolge "Networking-Fails" von "Orientierungszeit" geht es um die Bedeutung von gezieltem und strategischem Networking für Führungskräfte. Der Moderator stellt fest, dass viele Führungskräfte häufig die gleichen Fehler machen und gibt fünf häufige "Networking-Fails" an: "Ich hab keine Zeit"-Syndrom: Viele Führungskräfte sind so im Tagesgeschäft eingebunden, dass sie ihr Netzwerk vernachlässigen. Networking sollte jedoch als wichtige Investition in die Zukunft betrachtet werden. Tipps: Blocken Sie feste Zeiten im Kalender und nutzen Sie kleine Zeitfenster zwischen Terminen für Networking-Aktivitäten. "Interne Kontakte sind alles"-Trugschluss: Nur interne Kontakte zu pflegen, reicht nicht aus. Externe Kontakte sind ebenso wichtig, da sie neue Ideen und Geschäftsmöglichkeiten bringen. Tipps: Besuchen Sie regelmäßig Branchenevents und engagieren Sie sich in branchenübergreifenden Netzwerken. "Ich networke ins Blaue hinein"-Taktik: Zielloses Networking ist ineffektiv. Eine klare Strategie und strukturierte Networking-Ziele sind notwendig. Tipps: Definieren Sie klare Networking-Ziele und erstellen Sie eine Networking-Landkarte mit strategisch wichtigen Kontakten. "Hauptsache, ich profitiere"-Denken: Networking sollte auf Gegenseitigkeit basieren. Es geht nicht nur darum, selbst zu profitieren, sondern auch anderen Mehrwert zu bieten. Tipps: Treten Sie als Geber auf und pflegen Sie bestehende Beziehungen mit echtem Interesse und Hilfsbereitschaft. "Aus den Augen, aus dem Sinn"-Effekt: Networking erfordert kontinuierliche Pflege der Beziehungen. Einmalige Kontakte reichen nicht aus. Tipps: Führen Sie eine systematische Networking-Datenbank und nutzen Sie die Macht kleiner Gesten, um Ihre Kontakte lebendig zu halten. Am Ende betont der Moderator, dass erfolgreiches Networking Zeit und Disziplin erfordert, man aber klein anfangen und sich nach und nach steigern kann. Das Wichtigste ist, kontinuierlich dran zu bleiben und kleine Erfolge zu feiern.

    14 min

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Der Podcast für strategische Führung. Der Führungsstratege Jürgen Wulff gibt Tipps, klärt Hintergründe und führt Interviews mit interessanten Gesprächspartnern.

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