格外農品格來聊 格外農品
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由《格外農品》錄製而成的Podcast頻道。聚焦在「看不見」這個特性上,探討那些關於你想都沒有想過的食物浪費主題、創業鬼故事、食品安全秘辛、農業甘苦談...等等,帶著您與格外農品一起經歷一起成長!每週二五 固定更新~!!
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EP24 品牌行銷心法-打造差異化行銷的市場策略 上集
EP24 精華重點:
1.做好市場調查和分析,先找到目標客群,再開發產品。
2.透過最小可行性產品(MVP)模式,先做小批量產品,並藉由問卷、試吃會等方式了解消費者反應,驗證市場需求。
3.親身實地面對顧客,了解真實反應和需求,做為後續產品改良的參考。
4.產品差異化很重要,不能只是一昧地說自己的產品好。
5.產品定位須考量使用情境,讓消費者在特定時間和場合就會聯想到該產品。
6.找到新的市場缺口,開發創新產品。
7.差異化行銷策略包括產品定位、尋找新市場、開拓特殊通路等多種方式。
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EP23 可以商業也可以永續,聊聊社會企業與永續發展目標(SDGs)下集
2024「戒菸就贏比賽」火熱進行中「尼古清戒菸噴霧」是你的神隊友,陪你一起強大!簡單1噴,立即緩解7大戒斷症狀、提高戒菸成功率尼古清戒菸噴霧,用科學方法戒菸,請諮詢全台各大藥局及戒菸門診查看哪裡買➜ https://fstry.pse.is/5t2fav尼古清戒菸噴霧 衛部藥輸字第027835號|嘉安家護股份有限公司 臺北市中山區民生東路三段2號10樓|北市衛藥廣字第113040005號|AsiaPac_2024_00111588_000
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EP23 精華重點:
1.企業實踐永續發展可以分為兩個路徑:一是成立以解決社會問題為目的的社會企業;二是一般營利企業在發展商業同時關注ESG(環境、社會、公司治理)的永續議題。
2.社會企業的挑戰在於要兼顧社會使命和商業營運的永續;而一般企業則是在已實現商業化後,再關注永續議題予以實踐。
3.日本企業積極參與減少食物浪費行動,如吉野家利用洋蔥廚餘生產食品粉末、麒麟啤酒使用廢棄水果製酒等,展現大企業與新創合作的力量。
4.部分企業可能只做形式上的ESG或倡議行動,但本質上仍在傷害環境做不永續的事,這種情況應予避免與監督。
5.消費者應有永續消費意識,多支持真正踐行永續理念的企業和社會企業。
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EP22 可以商業也可以永續,聊聊社會企業與永續發展目標(SDGs)上集
2024「戒菸就贏比賽」火熱進行中「尼古清戒菸噴霧」是你的神隊友,陪你一起強大!簡單1噴,立即緩解7大戒斷症狀、提高戒菸成功率尼古清戒菸噴霧,用科學方法戒菸,請諮詢全台各大藥局及戒菸門診查看哪裡買➜ https://fstry.pse.is/5t2fav尼古清戒菸噴霧 衛部藥輸字第027835號|嘉安家護股份有限公司 臺北市中山區民生東路三段2號10樓|北市衛藥廣字第113040005號|AsiaPac_2024_00111588_000
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EP22 精華重點
1.社會企業是設計出一套可以自給自足的營運模式,並且同時解決社會問題的企業。
2.社會企業與一般營利企業和非營利組織的區別在於,它們能自給自足並賺錢維生,但主要目的是解決社會問題而非單純賺錢。
3.聯合國在2015年制定了17個永續發展目標(SDGs),體現了當前全球需要解決的重大社會問題,許多社會企業的使命就是透過創新模式來實現這些目標。
4.社會企業往往運用創新的商業模式或科技,來幫助實現永續發展目標,如提供教育、減少貧困和飢餓、保護環境等。
5.社會企業強調社會參與,讓每個人都可以透過支持社會企業來參與實現永續發展目標的行動。
6.除了社會企業外,一般企業採行企業社會責任(CSR)或ESG(環境、社會、治理),也在努力實踐永續發展。
7.每個人都可以成為變革的推動者,透過綠色消費、支持有益於社會的企業等方式為永續發展盡一份力量。
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EP21 當了老闆才學會管人,聊聊人事管理的眉眉角角 管理藝術篇
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EP21 精華重點
1. 人力資源管理是一門藝術,需要時間和經驗累積才能掌握,包括溝通能力、領導力、情商等素質。
2. 在管理員工時,建立良好的溝通和信任關係非常重要,要給予員工適當的自主空間和創造力發揮。
3. 公平公正的獎勵機制有助於團隊向心力的培養,避免員工之間的對立情緒。
4. 了解不同世代員工的工作心態和期望值,以合適的管理方式因應,達到良好的默契。
5. 招募員工時,除了硬實力外,更要考量是否符合企業文化,並設計出良好的面試機制加以評估。
6. 持續提供員工學習成長的機會,包括上課進修、工作再教育等,有助於團隊的持續進步。
7. 管理者要能夠包容員工的小過失,維持開放友善的工作環境,促進和諧合作關係。
8. 在員工離職時,雙方應以開放態度面對,保持良性互動,未來有機會仍可再合作。
9. 管理工作需要不斷學習和成長,因應變化調整作業模式,做好自我管理始能有效管理他人。
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EP20 當了老闆才學會管人,聊聊人事管理的眉眉角角 ft. 人事管理顧問 魏惠伶 Nadia
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EP20 精華重點:
1.員工權益與法規
正確認列工時、加班費、請假制度等符合勞基法規定投保勞健保是基本義務而非福利避免固定發放獎金或津貼,以免被視為薪資留意例假日加班的條件限制2.激勵員工及福利
分紅制度較配股更實在現金獎勵比零食或聚餐更受年輕員工歡迎活動設計需鼓勵性質而非強制性3.招募管道
善用公司官網、社群媒體宣傳品牌與學校合作實習生管道利用求職網站如104人力銀行、LinkedIn等4.培訓與團隊建立
從招募階段即建立關懷同理心設計新人培訓計畫,建構共同企業文化5.人事管理挑戰
薪酬結構設計困難留任與離職潮問題6.新進員工培訓計劃
從招募開始建立良好關係,給予關懷第一週規劃課程安排,讓員工有所準備定期關心員工適應狀況,提供協助7.試用期與員工管理
法規禁止試用期,但可在前3個月內評估是否適任未滿3個月可直接解僱,滿3個月需給予預告期可訂立員工改善計劃(PIP)協助員工8.善用政府資源
小型企業人力提升計畫可申請員工在職訓練補助工作生活平衡計畫可爭取經費改善職場環境9.法規重點
工時、加班費、休息時間等須依法規範訂立工作規則有利規範管理3月起性平法修正,性騷擾事件僱主須正視10.人事外包系統
可考慮導入人資系統協助管理選擇穩定公司的系統較為可靠
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EP19 從車庫到改變世界 - 談精實創業的奧秘與如何實踐(下)
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EP19 精華重點:
1.最小可行性產品(MVP)開發
一開始不必追求完美的產品,應先打造最小可行的產品上市制定合理的初始生產量,考慮成本、現金流和效期等因素善用閒置資源,降低固定成本2.持續收集用戶回饋並快速調整
透過展會、市集、線上問卷等管道收集用戶回饋重視並快速回應用戶回饋,根據回饋持續改進產品持續關注市場趨勢,適時調整產品策略3.降低風險與有效利用資源
以小步快跑的方式開發,避免一次投入過多資源卻失敗處理閒置設備、優化人力配置,提高企業效率持續優化流程,精益求精,提升產品品質4.保持敏捷與創新
快速適應市場變化,掌握小型企業靈活優勢培養創新思維,把顧客問題視為商機產品需持續創新,因為沒有完美的永久產品
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