17-målspodden Høgskulen på Vestlandet

Det er heldigvis mange ildsjeler i samfunnet vårt som jobber iherdig med bærekraft på ulike arenaer. En av disse er Agnes Vevle Tvinnereim, gjest i denne episoden.
Agnes er utdannet lærer, og jobber som bærekraftkonsulent i VILL. 
En rød -  eller grønn  -  tråd i Agnes sitt engasjement i bærekraftig utvikling er ønsket om å involvere andre. Hun evner å kommunisere på en måte som skaper engasjement hos alle generasjoner. 
Agnes ønsker at folk tar kontakt, og hun brenner for at folk finner sin måte å se håp i en tid der det er lett å kjenne på avmakt og håpløshet.

I mars tiltrer Guri Rørtveit som direktør ved Folkehelseinstituttet etter Camilla Stoltenberg. Vi har fått en prat med henne i studio, så her har du en mulighet til å bli litt kjent med henne og høre hva hun tenker blant annet om folkehelse, bærekraft, forskning og pandemi. 
Vi ønsker Guri lykke til i den nye jobben, og tenker hun kommer til å passe veldig bra i direktørrollen til FHI. 

Sustainable development cannot happen without effective and genuine cooperation and co-creation. This is what the UN Sustainable development goal no 17 is all about. 
In this episode we want to explore more about this. What does it take to achieve the kind of co-creation which makes you reach huge and complex goals?
The Norwegian Vidar Top is working on his PhD thesis “Silence and Violence in the Boardroom” and he is an international capacity as he has trained 30,000+ people in 27 countries on behaviour change to improve results. His research focus the past 20 years has been on execution throughout teams and organizations, beginning in the boardroom. Vidar has authored books on topics related to corporate governance and leadership such as influence, questioning skills, rhetoric, change management, crucial conversations, and accountability. His PhD thesis is on "Silence and Violence in the Boardroom".
 
In the conversation with Vidar we touch upon several interesting issues: 
How does one build a strong professional network? Vidar explains how he systematically works with networking, and started many years ago. Some will be surprised by his way of doing it.
Then we talk about what is the formula for collaborating well with different people in various industries. The approach of asking questions turns out to play an important role. 
We talk about what are the most important values for teamwork and collaboration, including for the PhD journey. Vidar explains key skills, such as recapping what others just have said when we start expressing our own view, because we often fail to understand others.  Furthermore, we should pay respect to each others by asking questions after presentations have been given.
We ask Vidar to share some experiences when he would find it difficult to collaborate with others. How did he overcome it? Vidar explains that everybody will find yourself in conflicts as long as you involve yourself in projects and issues.
 Younger generations of students refer to triggers and glimmers—triggers being things or actions that bring about negative reactions, and glimmers being the opportunities and inspiration that bring about self-confidence and good feelings. Vidar gives an example from his life how he failed, how he brought a trigger which became very negative into the life of another person.
Vidar also explains one of his favourite glimmers, and explains why it is effective.
We talk about the concept of sustainable co-creation. How can a diverse group have sustainable co-creation processes? Vidar reflects about the question.
When we speak about the elements of time, space and place  -   how these factor play into the co-creation process, Vidar is concerned about timing and unformal surroundings.
 
At the end of the conversation, Vidar gives a very interesting and illustrative example about communicating a song. 
 
Read more about Vidar Top here:
https://www.usn.no/kontakt-oss/tilsette/vidar-top
 
This episode will also be part of a course about cooperation for phd students, a course developed by Western Norway University of Applied Sciences.

Bjørn Kjærand Haugland er administrerende direktør i Skift- Næringslivets klimaledere, og en tydelig stemme og driver i arbeidet for klima og miljø, og ikke minst næringslivets rolle i dette. 
I denne episoden spør vi Bjørn om hvordan næringslivet kan bidra til grønn omstilling, og hvordan de i Skift jobber med dette gjennom topplederne hos samarbeidspartnerne.
Vi snakker blant annet også om at akademia må være mer aktiv i samfunnsdebatten ved å formidle forskning på en forståelig måte. En annen ting Bjørn trekker fram er at næringslivet må øke sin innkjøpskompetanse på forskning og at akademia kan legge til rette for samarbeidsarenaer for å øke denne kompetansen i næringslivet i et mer langsiktig perspektiv. 
Vi kommer også inn på campusene våre som "bærekraftlaboratoruim" for studentene. Og behov for å styrke etter- og videreutdanning for å dekke behov for oppgradering av kunnskap innen klima og natur for alumnene våre og generelt folk i arbeidslivet. 

Les mer om Skift her:https://www.skiftnorge.no/dette-gjor-vi 

I denne episoden har vi med oss Vigdis Vandvik som akkurat har kommet hjem fra IPBES10 i Bonn og lansering av FNs Naturpanels (Ipbes) siste rapport, som er den første globale rapporten om fremmede arter. 
Vigdis Vandvik er professor ved Institutt for biovitenskap og Bjerknessenteret for klimaforsking ved UiB og også en av de 18 forskerne (den eneste fra Norge) i Naturpanelet for denne siste rapporten.
I samtalen kommer vi inn på verdien av natur, sammenhengen mellom natur og klima, Naturavtalen, arealnøytralitet, og en del andre spennende tema om natur og hvor viktig det er å bevare den.
Les mer om Vigdis Vandvik og hennes arbeid (NB flere faner på denne siden):https://www.uib.no/personer/Vigdis.Vandvik
God lytting! 

I denne episoden får Knut et spennende innblikk i hvordan Deloitte bruker ulike typer spisskompetanse på tvers av landegrensene i sin store internasjonale organisasjon, for det er samtale med de erfarne partner og advokat Cecilie Koch Hatlebrekke og partner og revisor Jill Osa-Svanberg. De deler blant annet perspektiver knyttet til hvor viktig den doble vesentlighetsanalysen som kommer med bærekraftsdirektivet (CSRD) er.
Vi snakker om hvordan flere og flere bedrifter forstår hvordan de kan gå fra å være overveldet av det brede bærekraftsbegrepet til å skape retning og momentum. Vi snakker også om hvordan Deloitte bruker ressurser på å fortløpende følge utviklingen av EUs lovverk og hvordan dette treffer norsk næringsliv og forvaltning, og hvordan unge, kloke hoder trengs for å skape ekte bærekraft.