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- Business
Ce podcast s'adresse aux gens désireux de mieux comprendre le parcours psychologique des entrepreneurs et leurs leviers d'actions, pour vous assurer que vous aussi, vous pouvez être libre.
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A quoi sert et comment trouver son Persona ?
Aujourd'hui Joao nous explique comment trouver son persona pour ensuite mieux cibler ses clients
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Comment attirer plus de clients ?
Aujourd'hui Joao nous explique les coulisses des lancements de formations en ligne ?
Comment fait-il pour apporter plus de clients à ses formateurs ?
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Formator #6 - Interview de Marion Geyres - Entreprendre et Voyager
Aujourd'hui Formator interview Marion, une digital nomad qui depuis deux ans parcoure le globe tout en rédigeant du contenu en tant que freelance. Cette polyvalence lui a permis d'avoir les bases de l'entrepreneuriat sur le web, qu'elle exploite aujourd'hui pour son blog entreprendre-et-voyager.
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Formator #5 - Interview de Lucas Beguin - Se Lancer
Dans ce podcast d'une quarantaine de minutes, je pose une dizaine de question à Lucas Beguin, entrepreneur multiple et créateur du concept de Business Mixology. Comment vous lancer dans l'aventure ? Tout commence ici.
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Formator #4 - Avec qui entreprendre
Aujourd'hui on aborde les questions de la confiance et de l'environnement de l'entrepreneur : à qui peut-il faire confiance ? Comment évaluer votre business model pour trouver les bonnes personnes avec qui parler de son idée ?
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Formator #3 - Comment passer à l'action ?
Le mauvais timing et la procrastinations sont les deux principaux ennemis d'un bon produit. Le troisième ennemi ? Le contexte dans lequel évolue votre business. Êtes-vous dans un mass-market, où être un "first mover" et créer un produit moyen mais en premier est essentiel ; ou au contraire êtes-vous dans un marché de niche, ce qui vous donne le temps de travailler un produit réellement riche en fonctionnalités ?
Je vous apprends quelques techniques pour commencer réellement à avancer sur votre projet avec deux astuces simples : Redéfinir vos priorités (Est-ce que cette tâche contribue à la mise sur le marché de mon produit ? À l'amélioration continue de mon produit ?) et vous donner des exemples historiques de grands échecs qui n'ont pas su saisir l'occasion de leur époque.