34 episodes

Better Teams is simply about building better teams both in business and life.
We interview people with real life experience in developing individuals into high-performing teams.

Better Teams with Max & Vince Max & Vince

    • Business
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Better Teams is simply about building better teams both in business and life.
We interview people with real life experience in developing individuals into high-performing teams.

    Construire le succès d'une équipe - Interview avec Rémi Guyot

    Construire le succès d'une équipe - Interview avec Rémi Guyot

    Dans ce nouvel épisode, nous vous emmenons à la rencontre de Rémi Guyot, Chief Product Officier à BlaBlaCar.

    Rémi est sans aucun doute le mentor que beaucoup rêveraient d'avoir et nombreux sont les collègues qui le louent pour ses qualités de leader. Curieux et authentique, on vous promet une heure intense et pleine de bonnes choses avec Rémi.



    Au sommaire :

    * Intro *

    - 2:39, Le pouvoir de l'écriture, et pourquoi Rémi tient un blog et une newsletter.

    - 4:48, Tu crois fermement en 3 valeurs qui t’animent : la simplicité, la radicalité et le jeu ou l’importance du ludique (« playfulness »). Est-ce que tu pourrais développer un peu ces 3 valeurs et te présenter au travers d’elles ?

    - 7:59, Dans quelle mesure arrives-tu à mettre en place un peu ou beaucoup de ces 3 valeurs dans ton quotidien au travail ?

    - 9:58, J’aimerais qu’on parle hypothèse d’équipe. Imagine, tu entres dans une pièce et tu vois une équipe très performante à l’œuvre. Qu’est-ce que tu remarques ? Ou si tu devais créer une équipe comme tu crées un produit, sur quels points d’observation te focaliserais-tu ?

    - 14:04,  Si on pense à la première ébauche d’une équipe, à peine formée, à quoi est-ce qu’il faut faire attention pour déterminer son niveau de maturité et comment la faire évoluer vers plus de maturité ?

    - 16:17, Comment accueillir et faire confiance à son intuition ?

    La phase de recrutement des membres d'une équipe

    - 19:13, Tu penses qu'en recrutement, il est moins important d'embaucher les meilleurs que de savoir tirer le meilleur parti de tous. Comment fais-tu pour identifier les forces et la personalité des candidat(e)s ?

    Développer les membres de son équipe

    - 25:36, Sur ton blog, tu fais une liste de conseils que tu donnes aux autres et que tu devrais probablement appliquer davantage à toi. L'un de ces conseils est d'attendre beaucoup de son manager. Quelles attentes devraient être mieux satisfaites par les managers, selon toi ?

    - 26:50, En tant que manager, est-ce que tu sais ce dont on pourrait attendre plus de toi ? As-tu des retours de la part de tes collègues ?

    - 28:27, Comment mobilises-tu des techniques de recherche utilisateur pour les appliquer à tes collègues et à de meilleurs relations au sein de l'équipe ?

    - 30:50, Comment ne pas être aveugle face à ses propres limites, déconstruire ses biais et ses angles morts ?

    - 35:28, Tu conseilles sur ton blog de devenir un aimant à opportunité, pour se développer personnellement et professionnellement. Comment fais-tu ?

    - 38:09, À l'inverse, tu parles également de lutter contre ce que tu appelles l'inertie mentale. Qu'est-ce que ça veut, comment faire ?

    La performance de l'équipe

    - 40:19, Comment fais-tu pour maintenir tes équipes fédérées autour d'un but commun ?

    - 43:39, Tu écris sur ton blog que quand on demande à son manager plus de clarté, il y a des chances qu'il/elle esquive la question. Comment fait-on pour choisir efficacement ses batailles, et pour avoir de vraies réponses concrètes de son manager/de sa manager ?

    - 45:54, Du côté du manager, tu soulignes la complexité de donner une bonne consigne à ses équipes.  À quoi ressemble une bonne consigne, selon toi ?

    - 48:13, Comment faire comprendre ce qui doit être fait sans contrôler, comment laisser de la place, de l'autonomie à ses équipes ?

    - 51:19, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

    * 52:45, Conclusion *



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    Ne manquez pas également de regarder sa passionnante intervention sur comment combattre la complexité au travail, en français et en anglais.



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    Bonne écoute !



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    Musique :

    See You Tomorrow

    • 50 min
    On ne naît pas servant leader, on le devient - Interview avec Jessy Halison

    On ne naît pas servant leader, on le devient - Interview avec Jessy Halison

    Pour ce nouvel épisode, rencontre avec Jessy Halison, Engineering Manager à Ecosia, le moteur de recherche bon pour la planète.

    Dans cet entretien, Jessy fait preuve d'énormément de générosité et d'authenticité en revenant pour nous sur les leçons d'un parcours professionnel difficile, au fil d'un burnout et d'une reconversion, faisant face à beaucoup de sexisme et de racisme.

    Cet épisode est particulièrement riche, nous abordons des sujets tels que :

    Passer d'expert à manager, et grandir en tant que manager
    Le servant leadership, ce que ça veut dire pour Jessy et comment elle le met en pratique.
    Se reconvertir et tenter de dépasser un burnout.
    La diversité, l'équité et l'inclusion, et comment faire que ce soit l'affaire de toutes et tous.


    Au sommaire :

    - 2:46, Quelles sont tes responsabilités à Ecosia ?

    - 4:39, En tant que manager, que donnes-tu actuellement aux ingénieurs que tu n'as pas reçu de tes managers précédents ?

    - 8:01, Qu'entends-tu par "servant leadership" ?

    - 12:18, Pourquoi as-tu dû abandonner ton rôle de QA Engineer et rester dans l'ingénierie ?

    - 13:27, Témoignage de Jessy sur son burnout.

    - 19:32, Comment s'est passé ta transition d'experte à manager ?

    - 24:53, Est-ce que tu as ressenti le syndrôme de l'imposteur, et comment tu le déconstruis ?

    - 27:23, À partir de quel moment t'es-tu sentie capable d'avoir un impact pour les gens de ton équipe ?

    - 29:13, Te souviens-tu de ton premier conflit à gérer, ou d'un conflit difficile au sein de l'équipe ?

    - 34:48, Comment faire pour tenir efficacement une posture de middle manager, entre des logiques et des besoins top/down qui peuvent parfois se révéler difficiles à concilier ?

    - 36:30, Peux-tu rappeler le but, la mission d'Ecosia ?

    - 38:35, Peux-tu parler un peu de ton vécu et des discriminations sexistes et racistes que tu as pu subir dans ton parcours antérieur ?

    - 44:16, Que veut dire "inclure", selon toi, dans la diversité, l'équité et l'inclusion ? Comme peut-on mieux inclure ?

    - 46:53, Quels biais peuvent nous aveugler et nous maintenir dans la discrimination ? Comment les dépasser, pour la diversité, l'équité et l'inclusion soient l'affaire de tous et toutes ?

    - 51:03, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

    - 51:54, Tu trouves que le métier de manager est solitaire ?

    * 53:34, Conclusion *



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    Musique :

    See You Tomorrow by GoSoundtrack http://www.gosoundtrack.com

    Creative Commons — Attribution 4.0 International — CC BY 4.0

    Free Download / Stream: http://bit.ly/see-you-tomorrow

    Music promoted by Audio Library https://youtu.be/idlqqMHd0W4 



    Waiting Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats Creative 

    Commons  —   Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream: http://bit.ly/_waiting-room Music promoted by Audio Library     https://youtu.be/hbvZ-6ggvF4

     

    Kimochii by Mona Wonderlick https://soundcloud.com/monawonderlick
    Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0
    Free Download / Stream: https://bit.ly/3aovLOi
    Music promoted by Audio Library https://youtu.be/ZjbXsGGJ4Ns
     

    • 54 min
    Le manager, un metteur en scène ? - Interview avec Jean-Christophe Hembert

    Le manager, un metteur en scène ? - Interview avec Jean-Christophe Hembert

    Vous l'aurez peut-être reconnu à son nom ou à sa voix si vous êtes fan de la série Kaamelott, cette semaine nous vous invitons à échanger avec Jean-Christophe Hembert, alias Karadoc.

    Jean-Christophe est un "touche à tout artistique", et c'est de mise en scène qu'il a discuté avec Vincent, métier qu'il pratique avec passion depuis des années.

    Pourquoi faire un pas de côté et parler mise en scène ? Parce que de nombreux articles et chercheurs ont fait ce parallèle entre le manager et le metteur en scène. Le manager dirigerait sa troupe, au service de la performance. Il créerait du sens et on l’encouragerait de plus en plus à se mettre en retrait pour mettre les autres en lumière, sur le devant de la scène.

    Nous espérons que ce témoignage passionné vous inspirera dans votre pratique.



    Au sommaire :

    - 2:14, Qu'est-ce qu'un metteur en scène, pour toi ? Comment tu définis le rôle et ses fonctions ? 

    - 9:47, Qu’est-ce qui, encore aujourd’hui, peut te poser problème dans la fonction ?

    J’aimerais te faire réagir à quelques mots, qu’on retrouve au théâtre et en entreprise. Je t’invite à me dire comment tu les envisages, ce qu’ils t’évoquent, au théâtre :

    - 17:30, La performance.

    - 19:05, Est-ce qu’il y a des éléments clés pour une performance réussie ?

    - 22:33, Diriger, ou direction.

    - 28:42, Transmettre et interpréter.

    - 35:26, Rôle et acteur/actrice.

    - 37:33, Quel regard portes-tu sur les émotions, tant dans ton travail d’acteur que de metteur en scène ?

    - 43:48, La confiance.

    - 46:53, Quel regard portes-tu sur les situations de conflit ?

    -  50:19, À qui souhaiterais-tu envoyer un message ? (Et quel serait ce message ?)

     

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    Bonne écoute !



     

    Musique :

    Freedom - Atch https://soundcloud.com/atch-music
    Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0
    Free Download / Stream: https://bit.ly/al-freedom
    Music promoted by Audio Library https://youtu.be/whLknQE4tSU
     

    Waiting Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats

    Creative Commons  —   Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream:   http://bit.ly/_waiting-room Music promoted by Audio Library  https://youtu.be/hbvZ-6ggvF4 

    • 55 min
    TEA(M) TIME - Episode 17 - How to Stop Wasting Your Team's Knowledge

    TEA(M) TIME - Episode 17 - How to Stop Wasting Your Team's Knowledge

    Your Tea(m) Time discussions are back!

    In this episode, we celebrate the almost 1 year of the Better Teams Podcast and we dig into the essential topics of knowledge and knowledge management.

    - 3:20, What is knowledge, and what is knowledge management?

    - 6:04, When is it a good time to think about knowledge and knowledge management?

    - 8:40, Compared to other aspects of business operation, how do you make knowledge management a priority?

    - 11:06, For Project Managers, or anyone managing a project at some point, what would be crucial elements to keep in mind about knowledge management?

    - 13:48, Max, you mentioned different types of knowledge in organizations, including "codification". Can you define what codification means?

    - 14:54, What is on the other side of the knowledge spectrum, opposite to codification?

    - 16:35, Where is knowledge hiding in organizations? (results and analyse of our LinkedIn poll)

    - 20:04, What advice would you give to Project Managers to put knowledge at the center of what they do and encourage people to share?



    Have a good listening!



    Check out these free resources:

    Download our FREE template to make knowledge part of your people development objectives.

    Take our Knowledge Management Assessment (it's also free and it only takes 4min). 



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    Music credits:

    This track has been used and modified: 

    Think Tank by Audionautix http://audionautix.com

    Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0

    Free Download / Stream: https://bit.ly/_think-tank

    Music promoted by Audio Library https://youtu.be/mbV9t1Z0rA8  

    • 22 min
    Construire une culture coaching - Interview avec Hugo Manoukian

    Construire une culture coaching - Interview avec Hugo Manoukian

    Pour ce nouvel épisode, nous vous emmenons à la rencontre de Hugo Manoukian, qui a fondé avec son père et son frère il y a 7 ans l'entreprise MoovOne, développant une solution de coaching pour former et accompagner les managers. Leur ambition est démocratiser la culture coaching.

    Le témoignage d'Hugo est particulièrement intéressant parce qu'il est à la fois entrepreneur et manager d’équipe, et qu'il gère une entreprise qui dont le but est de développer de meilleurs managers.

    Nous vous invitons donc à plonger dans sa pratique de dirigeant de start-up, en même tant qu'à bénéficier de son expérience auprès de grands groupes qu'il a pu accompagner. 



    Au sommaire :

    - 2:18, Comment est né MoovOne ?

    - 7:52, Sur le mensonge à propos de l'entrepreneur qui est en réalité un manager caché.

    - 9:46, Combien de personnes manage-t-il ?

    - 11:23, Comment gère-t-il la croissance de son équipe et son éloignement progressif du terrain et du management direct de ses salarié.es ?

    - 13:50, Comment le paradoxe entre donner beaucoup de soi et de son énergie aux équipes, sans laisser place à de l'ego ?

    - 15:57, Comment avoir fait en sorte que la vision "MoovOne" soit partagée par tous au sein de l'entreprise ?

    - 19:23, Quels sont les manques qu'il a ressenti à sa sortie de l'équipe de management, en devenant manager pour la première fois ? Pourquoi ?

    - 23:58, Comment être un servant leader, au service des équipes, quand il faut parfois composer avec des injonctions économiques contradictoires, venant du dessus ? Comment concilier un décalage, parfois, entre besoins business et besoins humains ?

    - 26:27, Comment accueillir plus de diversité et de paradoxe dans sa gestion d'équipes et d'entreprise ?

    - 28:54, Sur la démocratisation de la culture coaching.

    - 31:57, La Covid a eu un effet dévastateur pour les managers "Superman", plutôt dans le contrôle. Comment les aider à prendre du recul pour récupérer du souffle et interroger leurs pratiques ?

    - 35:28, Comment fais-tu pour éviter que tes salarié.es fassent partie des 44% d'employé.es mécontents qui quittent leurs managers ?

    - 38:24, Quel message voudrais-tu adresser, et à qui ?

    * 39:50, Conclusion *



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    Retrouvez MoovOne sur leur site et sur LinkedIn.



    Bonne écoute !





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    Musique :

     

    See You Tomorrow by GoSoundtrack http://www.gosoundtrack.com

    Creative Commons — Attribution 4.0 International — CC BY 4.0

    Free Download / Stream: http://bit.ly/see-you-tomorrow

    Music promoted by Audio Library https://youtu.be/idlqqMHd0W4 



    Waiting   Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats Creative  Commons —   Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream:  http://bit.ly/_waiting-room Music promoted by Audio Library    https://youtu.be/hbvZ-6ggvF4 

    • 40 min
    For an Inclusive and Participative Leadership - Interview with Gökşen Çalışkan

    For an Inclusive and Participative Leadership - Interview with Gökşen Çalışkan

    In this new episode, we are thrilled to introduce you to Gökşen Çalışkan, EU Advocacy Director and Head of New Business at Euractiv in Brussels.

    Gökşen has an extensive experience in developing and leading teams. She is passionate about emotional intelligence, women's empowerment and how to best develop people.

    From her experience in the media industry and in communication, she has also developed a strong ability to observe people to understand them and better assess their needs.



    ***

    Building yourself through crises

    1:52, Can you walk us through your main missions and responsibilities, so that our listeners get a good understanding of what you are busy with?

    3:37, Before we talk about leadership and we go further into team development, I want to talk about crisis and personal development. When we first talked before this interview, you told me how you have built your career over a few moments of crisis, when you felt you had to shift, to pivot, to adapt. Can you develop your relationship to personal development?

    7:07, What lessons did you learn from your main moments of professional crises?

    10:26, You also hosted a podcast in Turkey (Project Post 30), which was born out of the fact that you felt people were getting to work too early in their lives, without getting enough experience and self-knowledge, which eventually led to crises at around 30 years old. Do you plans for the podcast in the near future?

    Thoughts on Leadership, development & empowering women

    12:30, You told me that you don’t like the word/concept of “leadership”. Why? What do you feel closer to?

    14:40, You are very good at observing and understanding people. What are you particularly sensitive to when it comes to assessing or observing other people?

    17:09, You care a lot about women’s empowerment. Would you like to share some thoughts on the topic? What have you learned from your experience?

    20:58, Would you have books to recommend on the topic of women's empowerment?

    About the importance of Emotional Intelligence

    22:46, Emotional Intelligence is key to you. Why?

    How to develop and sustain better teams?

    24:51, How do you help team members develop their emotional intelligence?

    29:24, What are key foundations for you in developing and maintaining better teams? How do you develop these foundations?

    The final say

    31:13, I give you the final say: who would you like to send a message to (and what would you tell them?)?



    Book recommendations about women empowerment

    Maya Angelou- I know why the caged bird sings
    Susan Sontag - As Consciousness Is Harnessed to Flesh
    Simone de Beauvoir  - Second sex
    Clarissa Pinkola Estés  -  Women Who Run with the Wolves 
    Rebacca Solnit: Men Explain Things to me  
    Duygu Asena-  The Woman Has No Name


     

    Have a good listening!



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    Track:

    See You Tomorrow by GoSoundtrack http://www.gosoundtrack.com

    Creative Commons — Attribution 4.0 International — CC BY 4.0

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    Track:

    Waiting   Room by Sapajou https://soundcloud.com/sapajoubeats Creative Commons —   Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream:   http://bit.ly/_waiting-room Music promoted by Audio Library   https://youtu.be/hbvZ-6ggvF4

    • 32 min

Customer Reviews

4.5 out of 5
13 Ratings

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Frederique Billay ,

Inspiring!

I really like how you describe the role of a manager. Empowering, helping the team to move forward. I look forward for more episodes!

Magali P (Mag) ,

Authentique & enrichissant

Retour sur des choses qui peuvent paraître certes simples mais souvent oubliées et/ou difficiles à mettre en pratique et qui pourtant ont toute leur importance car elles rendent leur authenticité et véritable valeur au rôle du manager, de la diversité et inclusion etc. Merci !

Rise&s ,

Excellent and practical!

I really liked what you said about the manager being here to help the team succeed and remove impediments. I like this ego-free attitude. Thanks!

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