#072 Sucessão familiar: o que fazer e o que evitar para garantir a perenidade da empresa | José Henrique (Mater Dei)

Iniciar o processo de sucessão familiar cedo é essencial para garantir uma transição suave. Definir um modelo estruturado e estabelecer critérios rigorosos para os membros da família ajuda a profissionalizar a gestão. Limitar o número de familiares em cargos executivos evita conflitos e promove um ambiente saudável. Contratar consultores externos traz uma perspectiva valiosa e objetiva. Tratar a sucessão como uma jornada contínua, e não como um evento isolado, é fundamental para o sucesso a longo prazo.

Participantes:

• José Henrique Salvador, CEO, Mater Dei.

• Fernando Mantovani, Diretor geral para a América do Sul, Robert Half.
• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.