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Highspeed für die Medizintechnik!

Business-Chirurgie Frank Lange

    • Business

Highspeed für die Medizintechnik!

    Fokus Im Portfolio Management - Stop Starting, Start Finishing!

    Fokus Im Portfolio Management - Stop Starting, Start Finishing!

    Die parallele Bearbeitung zu vieler Projekt beschleunigt diese nicht etwa, sondern bremst sie im Gegenteil extrem aus. Anhand der Methapher "Schokoladenwettessen am Kindergeburtstag" kann nachvollzogen werden, warum zu viele parallele Aufgaben kombiniert mit sinnlosen Unternehmensregeln Durchlaufzeiten verlängern und Streit um Prioritäten forcieren können.

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    • 5 min
    #18 Konflikte im Projekt - Puffer ja oder nein?

    #18 Konflikte im Projekt - Puffer ja oder nein?

    Entwickler stecken häufig in einem Dilemma. Bereits zu Projektbeginn sollen sie Schätzungen für ihre Aufgaben abgeben - doch im Projektverlauf werden diese Schätzungen vom Management schnell in Zusagen umgewandelt. Welche negativen Effekte ergeben sich daraus? Und wie geht man am besten damit um?

    • 9 min
    #17 Kundennutzen optimieren in 7 Minuten: Scrum und das Pareto Prinzip

    #17 Kundennutzen optimieren in 7 Minuten: Scrum und das Pareto Prinzip

    Scrum und das Pareto Prinzip helfen Kundennutzen zu optimieren und damit Projekte zu beschleunigen und erfolgreich zu machen.

    In der Medizintechnik werden nach wie vor häufig das V-Modell und die Wasserfall Methode verwendet, um Projekte zu managen. Doch agile Methoden wie Scrum helfen dabei, sich voll auf den Kundennutzen zu konzentrieren und zusammen mit der Pareto Methode Projekte zu beschleunigen und gleichzeitig den Kunden glücklich zu machen.

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    • 7 min
    #16 Kanban & Scrum-Boards in der Medizintechnik

    #16 Kanban & Scrum-Boards in der Medizintechnik

    Überfüllte Schreibtische, ständig neue Aufgaben, Unterbrechungen während der Arbeit - und dann auch noch ständig wechselnde Prioritäten. Der Großteil unserer Arbeitsleistung wird oft dafür verschwendet, den Kopf halbwegs über Wasser zu behalten. Dass dabei kein echter Kundennutzen entstehen kann, ist klar.

    Wie müsste Arbeit strukturiert sein, um den größtmöglichen Kundennutzen in kürzestmöglicher Zeit zu erreichen? Eine Arbeitsumgebung, in der fokussiert an einer Aufgabe nach der anderen unterbrechungsfrei und konzentriert gearbeitet werden kann?

    Kanban-Boards und Scrum-Boards setzen genau dort an und helfen dabei, die anfallende Arbeit zu visualisieren und mit Hilfe einiger einfacher Regeln zu strukturieren.

    • 12 min
    #15 Die 10 Ebenen des Commitments

    #15 Die 10 Ebenen des Commitments

    Trotz eigener Begeisterung für ein großes Ziel gelingt es uns oft nicht, andere mitzureißen und zur Zusammenarbeit zu motivieren. Sind die anderen einfach unverbesserliche Pessimisten? Nein, denn in der Regel haben sie gute Gründe für ihre Widerstände. Die Frage ist, wie wir damit umgehen.

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    • 13 min
    #14 Die Dilts Pyramide

    #14 Die Dilts Pyramide

    Robert Dilts - Autor, Berater und Vordenker im Bereich NLP - hat sich viel mit psychologischen Fragestellungen beschäftigt. Er hat dabei ein Modell der logischen Ebenen aufgestellt das erklärt, warum wir so handeln wie wir handeln. Andreas Lowinger erklärt die Dilts-Pyramide kurz und einprägsam anhand persönlicher Beispiele zu jeder Ebene.

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    • 5 min

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