HR имеет значени‪е‬ «Теории и практики» & K-AMPUS

В шестом выпуске Екатерина Кожемякина, советник генерального директора по организационному развитию в ЦИАН рассказала какой должна быть среда в компании, чтобы сотрудники хотели делиться знаниями друг с другом, какие вызовы стоят перед IT-компаниями и что за ценности позволяют команде ЦИАН оставаться эффективными даже в кризисные времена.

В пятом выпуске Дарья Крячкова, Вице-президент по кадровой политике ПАО "ГМК "Норильский никель" рассказала как HR-специалисту укрепить свой статус внутри компании и не остаться исполнителем, какие вызовы стоят перед HR-командами и как компания "Норильский никель" работает с брендом работодателя.

В четвертом выпуске Ольга Шашкарова, HRD в РТЛабс, компании — разработчика Госуслуг поделилась главными болями HR-команды в IT-компании, важностью практик наставничества и эффективными инструментами мотивации талантливых специалистов.

В третьем выпуске Анастасия Хрисанфова, директор по организационному развитию СБЕР ЕАПТЕКИ рассказала как HR-специалистам избежать выгорания, почему оптимизация бюджета в кризис неизбежна и какие практические инструменты использует команда «СБЕР ЕАПТЕКИ».

Во втором выпуске Вера Машкова, GCPO в Splat Global поделилась лайфхаками с помощью каких KPI HR-специалист может измерить свою деятельность, как запустить эффективную программу благополучия команды и почему это должно стать приоритетом в кризис, и что делать, если сотрудники не хотят учиться.

В первом выпуске Ольга Ким, директор по персоналу в компании Avito рассказала, как бизнесу грамотно оптимизировать расходы в кризис, как выигрывает компания, делающая ставку на команду и на ком лежит ответственность за обучение.