13 Min.

Episode 223: Les 90 premiers jours du manager Leadershift

    • Wirtschaft

Que faire quand on vient d'être promu.e?
Voici la liste:
.
Rien. Ne faites "rien".
Pourquoi?
Nouvelle situationLégitimité basse (hiérarchie, conséquences, exemplarité, charisme, expertise: épisode 56)Personne ne vous connaît dans ce rôleVous ne savez pas "quoi" faire (nouveau manager)Premier poste de management (manager de proximité):
Vous faites maintenant partie du problèmeVous représentez l'entreprise, on vous observeProfitez de vous documenter (Leadershift :-))Nouveau poste autre entreprise:
Intégrez-vous (fit in)En général:
Ne faites aucun changement important (processus, systèmes, personnes)N'essayez PAS de vous faire remarquer, de vous imposerRecueillez des données, établissez un dossierDans les deux cas, prenez l'habitude de vous entretenir en 1on1 (épisodes 1 et 192) avec les membres de l'équipe:
Etablissez des relations saines avec l'équipeVoyez qui est qui et qui fait quoiVoyez qui réagit commentObjections:
On m'a nommé pour faire bouger les chosesMa cheffe veut des résultats immédiatsL'équipe dysfonctionneDans les cas les plus graves, vous pouvez tester quelques petites interventions douces sur un petit périmètre (Cynefin, épisode 49)
En résumé: dans les 90 premiers jours, ne faites rien de marquant et faites vos 1on1!

Source d'inspiration: www.manager-tools.com
Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA Sàrl
Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Que faire quand on vient d'être promu.e?
Voici la liste:
.
Rien. Ne faites "rien".
Pourquoi?
Nouvelle situationLégitimité basse (hiérarchie, conséquences, exemplarité, charisme, expertise: épisode 56)Personne ne vous connaît dans ce rôleVous ne savez pas "quoi" faire (nouveau manager)Premier poste de management (manager de proximité):
Vous faites maintenant partie du problèmeVous représentez l'entreprise, on vous observeProfitez de vous documenter (Leadershift :-))Nouveau poste autre entreprise:
Intégrez-vous (fit in)En général:
Ne faites aucun changement important (processus, systèmes, personnes)N'essayez PAS de vous faire remarquer, de vous imposerRecueillez des données, établissez un dossierDans les deux cas, prenez l'habitude de vous entretenir en 1on1 (épisodes 1 et 192) avec les membres de l'équipe:
Etablissez des relations saines avec l'équipeVoyez qui est qui et qui fait quoiVoyez qui réagit commentObjections:
On m'a nommé pour faire bouger les chosesMa cheffe veut des résultats immédiatsL'équipe dysfonctionneDans les cas les plus graves, vous pouvez tester quelques petites interventions douces sur un petit périmètre (Cynefin, épisode 49)
En résumé: dans les 90 premiers jours, ne faites rien de marquant et faites vos 1on1!

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