18 Min.

Episode 226: Etre CEO en 2024 - les 4 états d'esprit qui comptent Leadershift

    • Wirtschaft

Livre publié par McKinsey: "CEO Excellence - the 6 mindsets that distinguish leaders from the rest" en 2022
Méthode:
8000 CEOs67 interviewsLien avec indicateurs globaux (performance, finance, RH, etc.)Attention: étude dirigée vers le passé (ce qui a marché jusqu'ici…)
6 choses à faire absolument:
Donner la directionAligner l'organisation à cette directionMobiliser les leaders à délivrer sur cette directionGérer son efficience personnelleTravailler avec le CAConnecter avec les parties prenantes"Best from the rest"? The power of mindsets = la puissance d'un bon état d'esprit
Donner la direction: la chance sourit aux audacieuxAligner à cette direction: mettre autant de rigueur dans le hard que dans le softMobiliser les leaders: être des thermostats plutôt que des thermomètres Quelle est la dynamique?"Nous" plutôt que "je" Gérer son efficience: je ne fais que ce que seul je peux faire Aller profond dans certains sujets plutôt que trop en largeur Développer l'équipe pour la faire prendre ses responsabilités Commentaires:Direction plutôt que visionAlignement devient un maître motAccepter de se séparer d'une personne qui est compétente mais pas alignée?Les 4 premières choses à faire concernent tous les leaders, mais à des proportions différentesMes difficultés à être un petit CEO Source: https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/the-ceos-secret-to-successful-leadership-ceo-excellence-revisited
Accès gratuit à toutes nos ressources: www.coapta.ch/campusAccès aux archives du podcast: www.coapta.ch/podcast© COAPTA Sàrl
Tous les épisodes disponibles sur www.coapta.ch/podcast ou sur votre plateforme préférée (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts); cherchez "Leadershift" ou "Vincent Musolino"

Livre publié par McKinsey: "CEO Excellence - the 6 mindsets that distinguish leaders from the rest" en 2022
Méthode:
8000 CEOs67 interviewsLien avec indicateurs globaux (performance, finance, RH, etc.)Attention: étude dirigée vers le passé (ce qui a marché jusqu'ici…)
6 choses à faire absolument:
Donner la directionAligner l'organisation à cette directionMobiliser les leaders à délivrer sur cette directionGérer son efficience personnelleTravailler avec le CAConnecter avec les parties prenantes"Best from the rest"? The power of mindsets = la puissance d'un bon état d'esprit
Donner la direction: la chance sourit aux audacieuxAligner à cette direction: mettre autant de rigueur dans le hard que dans le softMobiliser les leaders: être des thermostats plutôt que des thermomètres Quelle est la dynamique?"Nous" plutôt que "je" Gérer son efficience: je ne fais que ce que seul je peux faire Aller profond dans certains sujets plutôt que trop en largeur Développer l'équipe pour la faire prendre ses responsabilités Commentaires:Direction plutôt que visionAlignement devient un maître motAccepter de se séparer d'une personne qui est compétente mais pas alignée?Les 4 premières choses à faire concernent tous les leaders, mais à des proportions différentesMes difficultés à être un petit CEO Source: https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-on-books/the-ceos-secret-to-successful-leadership-ceo-excellence-revisited
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