Pedro Perez

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TECHNOLOGY
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Pedro Perez Podcast

Uso académico

25/02/2023

La Etica Social en las Organizaciones

Es la discilplina que estudia la calidad de actuar del ser humano. Esto se refiere a cómo una compañía integra el conjunto de valores (honestidad, justicia, respeto y otros) en sus propias políticas , prácticas y en la toma de decisión en todos los ámbitos de la empresa.

3 min
23/08/2021

Método PERT / CPM

Método PERT / CPM

29 sec
23/08/2021

Método PERT / CPM

Método PERT / CPM

1 min
23/08/2021

Planeación y control de proyectos CPM/PERT

Así como los objetivos son el fundamento de la planificación, el proceso de control consta de tres elementos claramente definidos: Medir el desempeño real, compararlo contra un estándar y tomar las medidas adecuadas para corregir las desviaciones o bien los estándares incorrectos. El proceso de Control presupone que existen estándares para la ejecución de las actividades, ya que estos fueron creados durante la planificación. Esto es; el control presupone planificación y los objetivos establecidos son por definición; tangibles, cuantificables y verificables. Con la progresiva importancia que viene tomando la reingeniería en la tecnología de la producción y el desarrollo paralelo de los sistemas informáticos, los conceptos de planeación, control e inclusive de proyectos, vienen en continua transformación. Los Controles se desplazan hacia modelos concurrentes; que actúan en tiempo real, y se debilitan los modelos burocráticos.

3 min
29/04/2021

Entrevista de selección

La entrevista constituye, de momento, la principal prueba de cualquier proceso de selección de personal. Es el momento de conocerte, de saber si eres la persona adecuada que buscan los empleadores. Tú debes tener la habilidad de comunicárselo de forma eficaz al entrevistador, pues no existe una única forma de entrevistar y cada profesional posee su método a la hora de obtener información útil. 1. Fase inicial: el saludo y la presentación. Se explican los motivos y objetivos de la entrevista. Generalmente se utilizan preguntas abiertas y poco trascendentes a fin de crear un clima de confianza y comunicación. A veces, el entrevistador hace una descripción del puesto al que opta. 2. Cuerpo central de la entrevista: se explorará el área educacional, historial profesional, competencias, motivaciones y lo que el entrevistador crea necesario para un profundo conocimiento del candidato. 3. Fase de cierre: el entrevistado debe hacer alguna pregunta al entrevistador que denote interés por el trabajo y la empresa, motivación iniciativa y seguridad. El entrevistado puede hacer una descripción más detallada de las condiciones ofrecidas.

2 min
24/04/2021

Como reclutan las empresas en el contexto actual

Pese a los malos datos sobre el empleo muchas empresas necesitan reclutar nuevos trabajadores. Para las organizaciones gana presencia el desafío del reclutamiento online y, en ocasiones, toca incorporar al candidato directamente al teletrabajo. Quienes aspiran a un puesto deben prepararse para afrontar nuevos métodos de selección y requisitos inéditos. Y, algo que puede resultar inquietante; si superan la entrevista aterrizarán en la empresa de la mano…de una pantalla. Así se está reclutando en la “nueva normalidad”. ¿Cuáles están siendo las fuentes de reclutamiento en esta crisis sanitaria? Las fuentes de reclutamiento que hacen uso de tecnologías de la comunicación y la información es algo de lo que os hablamos recurrentemente en este blog. Las circunstancias del confinamiento han empujado al uso masivo de las posibilidades que ofrece el mundo virtual. El empleo de aplicaciones de comunicación online y la automatización de procesos se ha universalizado. Si hace pocos años eran herramientas innovadoras exclusivas de las grandes empresas multinacionales, actualmente el número de organizaciones de todo tamaño que recurren a digitalizar el proceso de selección se ha disparado. Candidatos y empresas son cada vez más expertos en el uso de la tecnología. Tanto unos como otros utilizan recursos digitales para acceder al mercado laboral a cubrir sus necesidades. Las empresas han entendido que deben potenciar su presencia en el ruidoso mundo digital con estrategias que les permitan destacar. En ese sentido, según los expertos, están adoptando técnicas de marketing específico para atraer talento como es el inbound recruiting, una técnica centrada en el candidato, que pretende ser más eficaz y económica mediante el uso de herramientas de marketing social aplicado. Pero también potenciando el employer branding (las políticas de empresas dirigidas a mejorar la satisfacción del empleado y que tiene impacto directo sobre la reputación de la empresa). Algo con lo que los aspirantes están cada vez más sensibilizados. El Big Data aplicado a las redes sociales permite localizar y gestionar gran cantidad de datos relativos a perfiles profesionales con el objetivo de que el nuevo personal se ajuste como un guante a las necesidades de las empresas.

6 min
24/04/2021

Pros y contras del reclutamiento de personal interno y externo

En cuestiones de reclutamiento de personal, no existe la fórmula perfecta. Tanto el reclutamiento interno como externo poseen sus puntos fuertes y débiles y en IPS te diremos todo lo que debes tomar en cuenta para ambos casos. Reclutamiento interno Ventajas: Motivación. El hecho de que una empresa ascienda a sus empleados es motivo suficiente para estos mejoren su rendimiento. Confianza. Conforme el personal asciende gana mayor confianza por parte de los puestos más altos. Ahorro. Si bien, existe un gasto en capacitación de personal, el costo de reclutamiento es mayor mientras más especializado sea el puesto. Proceso de selección rápido. Los seleccionadores ya conocen a los candidatos, por lo que el proceso es bastante breve. Desventajas: Limitación. Los candidatos son pocos, comparados con las posibilidades que ofrece el mercado laboral. Así que es posible que no se encuentre un perfil apropiado. Mala selección de nuevo personal. Al ascender a alguien, su antiguo puesto queda vacante. El problema es que muchas veces se valora a los nuevos aspirantes pensando en si cumplen los requisitos para ascender. Quitando la oportunidad a personas ideales para el puesto pero no para ascender. Encapsulamiento. Muchas veces la empresa necesita gente de fuera que haya trabajado en otras empresas, para ofrecer una visión distinta. Problemas internos. Por un lado se puede generar rivalidad entre el personal y por otro, si el proceso de selección resulta inadecuado, será complicado revertirlo. Reclutamiento externo Ventajas: Sangre nueva. Esto conlleva a nuevas ideas y puntos de vista sobre problemas y soluciones dentro de la empresa. Resultados inmediatos. Aunque el proceso de reclutamiento de personal tarda más que si se hace de forma interna, los resultados se reflejarán desde el principio, ya que el empleado ya ha sido capacitado previamente por otra empresa donde trabajó. Mejora la plantilla de empleados. Cuando el proceso de selección de personal es exitoso, suele enriquecer los recursos humanos de la empresa, ya que el candidato elegido habrá de igualar e incluso superar las expectativas de la empresa. Desventajas: Complejidad. El proceso de reclutamiento y selección de personal requiere de técnicas apropiadas de selección, contar con buenas fuentes de captación de talentos y por supuesto previsión. Mayor inversión. El hecho de obtener resultados inmediatos implica una inversión mayor. Más riesgo. La llegada de un extraño siempre supone una inseguridad mayor que si se asciende a alguien de la casa. Por eso la importancia de una agencia de contratación que se encargará de evaluar a los aspirantes y brindar mayor garantía. Habiendo tantas ventajas como desventajas de ambos tipos de reclutamiento de personal, uno puede pensar que es difícil inclinarse por una u otra opción, sin embargo como expertos recomendamos mantener un equilibrio entre ambas, analizando siempre las circunstancias para decidir si un determinado puesto será cubierto por una incorporación externa o talento propio. Pongamos un ejemplo: La motivación es vista como una ventaja de reclutar personal interno, pero si abusamos de ello, nuestros empleados pueden creer que un asenso se consigue por inercia, que no hace falta esforzarse para ganarlo. Es entonces cuando acudir a agencias de reclutamiento y contratar personal capacitado, puede servir como aliciente y toque de atención de que la empresa no dudará en contratar a alguien de fuera, si lo que necesita no está en su empresa.

5 min
17/04/2021

Seguridad informática

La seguridad en los sistemas de información y de cómputo se ha convertido en uno de los problemas más grandes desde su aparición, y más aún desde la globalización de la Internet. Dada la potencialidad de esta herramienta y de sus innumerables aplicaciones, cada vez más personas y más empresas sienten la necesidad de conectarse a este mundo. La información es un valor clave para cualquier institución ya sea pública o privada. La carencia de información o una información defectuosa pueden llevar a la empresa a su ruina. Para que la empresa tenga éxito debe tener una información de calidad.

1 min

Uso académico

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Pedro Perez
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