Як керувати кількома бізнесами одночасно?

У бізнесі рідко можна обмежитися лише однією роллю: підприємці часто керують кількома компаніями, бізнес-юнітами чи напрямками паралельно. Це вимагає особливого підходу до вибору пріоритетів, делегування, формування команд і збереження стратегічного фокусу.

У новому епізоді бізнес-подкасту CEO Club учасники діляться власними принципами одночасного управління кількома бізнесами та проєктами, розповідають про інструменти кризового менеджменту, ефективне використання ресурсів і способи підтримки енергії лідера.

Учасники розмови:

— Сергій Жила, СЕО Групи компаній «Асканія»;

— Вадим Шекман, співвласник медичної мережі «Добробут», член Наглядових рад в «Добробут» та lilo;

— Ірина Поварчук, СЕО DCH Infrastructure&Real Estate;

— Ігор Ліскі, Голова наглядової ради «Ефективні інвестиції».

У неспішній розмові члени CEO Club обговорили такі питання:

— Як обирати проєкти та визначати рівень власної залученості;

— Баланс натхнення та економічних показників;

— Делегування й побудову довіри в командах;

— Кризовий менеджмент і підтримку стійкості бізнесу;

— Як уникати «операційного болота» та зберігати стратегічний фокус;

— Використання OKR для узгодження стратегії й операційки;

— Формування корпоративної культури, що підтримує ініціативу;

— Де підприємці знаходять енергію для управління кількома напрямами.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/oWmyoU9N1U4

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes