#373 „Wie das Staffing von Projekten mit Freelancern leichter und besser wird“ – mit Philipp Thomaschewski

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Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO)

Philipp Thomaschewski ist Founder und CEO von FRATCH. Nach seinem dualen BWL-Studium hat Philipp noch einen Master in Entrepreneurship an der Freien Universität in Amsterdam absolviert. Nach Stationen in der Unternehmensberatung und bei großen Playern in der Telekommunikation und in der Entertainment-Branche entschied sich Philipp für die Selbständigkeit. Als Business Consultant unterstützt er seit 2018 namhafte Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung von neuen Businessmodellen. Im Jahr 2022 hat Philipp das Unternehmen FRATCH gegründet, dass eine KI-gestützte Plattform für Freelancer und Unternehmen bietet. Und genau über dieses Thema sprechen wir heute. Was sollten Unternehmen tun, um das Staffing von Projekten mit Freelancern optimal hinzubekommen.

Themen

In der GainTalents-Podcastfolge 373 habe ich mit Philipp Thomaschewski (Founder und CEO von Fratch.IO) über das Staffing von Freelancern gesprochen. Philipp erklärt, wie mit modernen KI-gestützten Methoden über eine Plattform das Staffing schneller und einfacher funktionieren kann. Für die vielen guten Insights zum Thema und für das sehr gute Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Philipp.

Wie das Staffing mit Freelancern optimiert werden kann:

• Der Markt für Freelancing ist in den letzten Jahren sehr stark gestiegen
  • Unternehmen nutzen Freelancer:innen, um zeitlich begrenzte Projekte oder Aufgaben (mehrere Monate) mit Expertenwissen von außen zu unterstützen
• Worauf müssen Unternehmen achten?
  • Zeitlichen Vorlauf für Verfügbarkeit einplanen (zwei bis drei Monate)
  • Die Zusammenarbeit mit Freelancer-Agenturen/-Vermittlern gut prüfen
    • auf Prozesse und Pricing-Konstrukt (open book policy?)
  • Sind die angebotenen Freelancer auch zeitnah verfügbar und ab wann könnten noch bessere Experten zur Verfügung stehen
  • Risiken für Scheinselbständigkeit maximal reduzieren
    • keine Weisungsbefugnis, kein festes Büro, kein Equipment zur Verfügung stellen, Freelancer sollte mehrere Kunden im Jahr haben, nur projektbezogener Einsatz, etc.
    • gute Freelancing-Agenturen/-Vermittler prüfen das regelmäßig mit den Freelancer:innen
• Fratch bietet folgendes:
  • Un