Die sechs Hauptgründe für das Scheitern einer ERP-Einführung

Ein modernes ERP-Projekt ist in vielen Fällen auf ein funktionierendes Change Management angewiesen, welches das Verständnis und die Akzeptanz im Team sicherstellt. Was sind die sechs Hauptgründe für das Scheitern von ERP-Projekten im Hinblick auf den organisatorischen Veränderungsprozess? Und wie stellen Sie den Erfolg mit der Prosci®-Methodik sicher?

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