InsideOut (硅里谷外‪)‬ InsideOut硅里谷外

你知不知道最新的VR killer App Beat Saber? 你又知道为什么再VR里有晕眩感, 和如何设计消除这些不良体验呢？Iris Pan过去在哈佛大学研究的虚拟体验设计, 她跟我们分享了过去几年关于AR/VR 一些有趣的知识,体验的发展, 以及她对未来VR/AR 帮助人与人连接的一些构想。
关注Iris Pan的知乎: https://www.zhihu.com/people/iris.pan
本科毕业于浙大工科-工业设计专业， 硕士毕业于哈佛【设计+科技】专业。现任硅谷亚马逊AR产品设计师———搬砖中。不久的将来，可能会开一个设计创新工作室，再做个独立艺术家。
以下相关博客链接帮助最新再学习AR/VR的朋友:
https://blog.leapmotion.com
https://nianticlabs.com/products?hl=en
https://arvr.google.com
https://www.theverge.com/augmented-reality
https://www.theverge.com/vr-virtual-reality
https://www.oculus.com/story-studio/blog/
https://developer.oculus.com/blog/
时间轴:
01:47: 我用过的那些难用的头显和有趣的应用
06:18: VR 的killer app, AR目前是比较空缺的
20:16: Vr中的设计的细节 (rec room等)
22:28: 如何做一款VR应用
26:32: 虚拟世界帮助人们更接受现实?
31:06: 仿真的界限
35:33: vr作为empathy machine

节目嘉宾: 张文婷, 创业者, 纽约School of Visual Arts的研究生课程讲师, 之前是adobe资深设计师, 用户体验设计，前端开发。这期节目我们唠嗑了用户体验工具变得越来越零门槛, adobe仍然强劲的产品线, 近几年来优秀的品牌和Logo, typogram.co (https://typogram.co/) 创业的体会等等。
【时间轴】
01:03:几年前学习门槛很高的Adobe photoshop 和illustrator, 到sketch, 到figma
04:43: sketch这类软件的定价来源, adobe软件的传统买通定价模式, 月租和年租。
14:43: 面对对手,adobe从2d到3d,  adobe的强劲产品线
18:49: 针对自媒体, 零成本的用户体验工具趋势
24:49: typogram的缘起
28:26: 工具帮助品牌创作的流程
35:47：闲谈近年来比较优秀的品牌
41:59: 小米200万的logo品牌价值
48:36: 全职创业的考量
53:32: 在线协同作为工具类产品成为趋势的原因
【推荐】: 
Typogram.co (https://typogram.co/): : 一站式logo 和品牌设计平台, 无论你是专业的设计师, 还是没有设计背景的小白, typrogram可以帮助你打造专业的品牌logo. 
【其他】: 
Abstract: Version control for Sketch
Adobe XD:对标figma
Figma: 在线协同设计工具
Canva: Australian graphic design platform, used to create social media graphics, presentations, posters, documents and other visual content.
Adobe frame.io: real-time video collaboration tool 
Looka: AI-powered platform to design a logo 

这期节目是对Ben Thompson的博客 Strategy 的解读, 这期节目对几个美国的科技公司在元宇宙领域的机会做了分析, 并且认为微软是目前是再元宇宙最有机会的公司。如果大家有新股。
https://stratechery.com/2021/microsoft-and-the-metaverse/
1/ 第一个部分, 什么是元宇宙?
那先来给大家炒个冷饭, 整个元宇宙的开始, 是Facebook 宣布自己更名为meta, （一句话形容一下这个meta的定义),  —Facebook、Messenger、Instagram 和 WhatsAp的应用程序家族 与“Facebook Reality Labs” （此前关注在AR/VR) 分开。大家会去类比是谷歌2015年的重组” alphabet” 是一个包括搜索引擎、YouTube 和 Google Cloud的一个整合和改名。
投资者的头条新闻是 Facebook 在 Reality Labs 上的支出是多少——今年 100 亿美元，而且这一数字预计还会增长——但下个季度的财务数据也展示了 Facebook 的核心业务(广告)有多好。
虽然都是公司重组和改名, 表面上看似相似, 但谷歌和脸书的本质不同在于, a;phabet 就是一串字母表, 我们主要互联网产品相距甚远的公司在这个母公司内, 包括生命科学（研究葡萄糖感应隐形眼镜）和Calico（专注于长寿）。完全是一串不相关的汉沽业领域。然而, Meta（元)是明确的, 是一个清晰的产品方向。Alphabet的很多投资没有和goog有真正的该演习, 而Facebook Reality Labs 是一系列努力，从虚拟现实到增强现实再到肌电图系统, 都是有清晰目标的努力方向。
而且 马克也是在这几个公司里面为一个还继续担任的CEO， 谷歌的Larry page  和 Sergey Brin林已经放弃了日常职责， 微软的公司从未更名，但在前首席执行官史蒂夫鲍尔默的领导下，它也可能被称为 Windows 公司；这就是您最终获得 Windows Azure 之类名称的原因，是一种误称，该战略试图利用 Microsoft 蓬勃发展的生产力业务和迅速发展的云产品来支撑使公司变得富有、出名和强大的产品。扎克伯格去年也犯过类似的错误，强迫 Oculus 用户使用他们的 Facebook 帐户登录，这不仅让 Oculus 用户感到不安，而且还给 Facebook 用于商务会议的 VR 解决方案 Horizon Workrooms 等产品戴上了手铐。
后来幸亏有萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 上任后打破了windows对对公司的控制，让公司可以把重点放在Azure的云产品, 企业沟通工具teams， 并且建立了一个以互联网为中心, 于设备无关的新操作系统。
对Facebook来说。因为公司正在失去年轻人的优势，所以一直执念于“应用程序家族” 显然不是长久之计，如果整个公司都朝着建立 Meta 的未来愿景迈进。作为其本身的主导平台，才有可能突破现在的困境。
2/ 第二个部分, 元宇宙在几个公司里的机会分析
接下来就是劲爆观点的输出, 会逐一分析一下在美国这几个大型科技公司在元宇宙的机会, 以及为什么 我觉得Microsoft 非常适合这个机会。
关于虚拟现实，我曾经同意两种传统的智慧，但现在我认为两者都离谱。
第一个是虚拟现实的第一个也是最重要的市场将是游戏。理由很明显：游戏玩家已经购买了专用设备，而游戏是一种身临其境的活动，可以证明戴上和取下耳机的麻烦是合理的。但是，一个问题是，购买专用设备的游戏玩家将最关心性能，而 VR 质量仍然落后；所以游戏很有可能不是最重要和有代表性的市场。
第二个假设是，增强现实将是一个比虚拟现实更大、更有吸引力的市场，因为大家都有手机, 而增强现实可以在手机上实现, 而像虚拟现实的话, 你是需要一个沉浸式体验的，因为它们需要你全神贯注的。但是手机很难可以给用户带来这样的沉浸式体验。 
但在过去一年， 这一切都在

马明之前在Facebook做产品经理, 然后三年前从硅谷来到了北京加入字节跳动。他个人也记录了很多关于产品人从美国到中国的一些对比好感想。2021年年初, 他又从北京搬到了新加坡。所以我们今天会扩展聊聊他自己作为产品人的一些经验体会和地域的对比。
00:33 年龄中位数在美国更大
04:09 好，字节的项目管理和Facebook一样又不一样
08:39: 产品经理的能力的的区别, 50% vs. 80%
15:15: 回国面试看重行业深度
21:53: 硅谷该向中国学习啥
24:07:接地气的全员用户访谈
28:23: 人数的选择
29:58: 新加坡的科技行业发展
嘉宾联系方式: mamingming@gmail.com

今天想通过近期A16Z年度发布的marketplace 100 report来分析下2021年住在美国的marketplace的创业方向。a16z是美国的著名风投公司, 曾经·投资Facebook、Groupon、Lyft、Pinterest以及Instagram等公。这个解读有部分来源于A16z的自己的一个英文播客.
那首先所谓的online marketplace, 在国内类似于O2O 的 比如滴滴、美团、知乎等等。一般是同时由于这种平台的双端性（供给方和消费方）造成了这个类别的特殊属性。
这份报告现在2020年初次发布,这是一份很全面的面向消费者的市场初创公司和私营公司的排名。该系列很受欢迎，引发了关于市场演变和新消费类别的辩论。这份报告在同时也分析到未来的趋势等等, 哪个类别的增长区域饱和, 哪个类别的增长有巨大潜力, 还有哪些我们以为已经萧条的类别重新回来。
来到2021年, 过去的一年对许多品类来说都是一个打击。当世界各地的活动被取消时，票务市场发现他们的业务急剧减少。随着学校停课和许多企业制定在家工作的政策，托儿市场争先恐后地采取新的安全预防措施并维持生计。即使是去年排名第一的市场 Airbnb，也在努力应对停工、用户减少和退款问题。
然而，随着 2020 年接近尾声，许多创业公司证明了该模型的灵活性。
那接下来我想来聊聊这个报告的几个重要讨论点, 
第一个讨论是什么样的创业公司在今年的黑马？
有一个特别的类别是gooddogg, 是帮大家找到可靠的狗狗的breeder， 过去一年因为在家的孤单感, 很多人开始养猫和养狗。 这类社群以前多是有地域上的限制, 但是这个平台的产生让大家从全美找可靠的breeder。其实很多想养犬的人士都狗狗犬舍的不信任, 这个痛点的解决让这个类别的创新发展的非常的迅猛。
但另外一个比较有意思的是跟环保相关的消费品也在慢慢起来, 例如复古品的消费网站。还有包括二手商品像curtsy的电商等等，大家似乎没有什么对大品牌的追逐, 反而越来越想拥有自己独一无二的衣服和鞋子，我们的确发现这个是个大的趋势。
第二个讨论是刚需之一吃
那我们对吃上的消费者习惯有什么改变呢？ 从食物的行业来看, covid期间不单单让大型的送餐网站例如doordash或者ubereats有着爆发性的增长, 实际上产生了更多的个垂直领域。像chowbus 作为一个案例, 它不单单支持中英文菜单搜索, 还可以跨餐厅点餐，例如我可以在川菜管点一个辣子鸡, 又在心仪的奶茶馆点奶茶变成一个订单。 
同样回到我们刚才提到的需求和供给上的角度, 不单单是用户希望有更多这样的服务出现, 对于餐馆来说 如果送餐服务可以给他们带来更多的餐厅的堂内饮食， 餐厅也更愿意和这样的送餐平台合作。其中有一个有趣的类别是中餐馆, 即便是covid以前, 中餐馆在美国的中餐馆一般做的是低端的外卖为主， 以当有这类送餐平台开始后, 他们也是相比其他的品类最容易接受这个模式的, doordash一开始也是从中餐馆开始。
下一个讨论是关于, 疫情之后会发生变化的情况预测一下? 
有一个一定会在疫情后发生的是小型商户的归来, 在疫情期间， yelp说了有千万家永久性的关门了， 而这还知识报给yelp的数据，实际的数量肯定更多。有一些连锁餐饮的动作非常快, 一下子就把生意都转到了网上了，而这些小商家就没戏了。
但是在这些小商户会回来之前， 但是会有相当是一段时间, 出现供给端的不平衡。 有一个数据非常惊人, 我们看到在去年, airbnb, doordash, postmates 和instacart 有占据76%的市场份额。  （total GMV).
而且当然, 在去年的时间里, 在这个76% 的几个公司里, 3个已经

这期节目我想自己聊聊抗疫数字科技在中美的应用
本人刚从国外回来 心如刀割的的机票钱, 多个微信群, 一亩三分地和小红书的各种攻略,  终于成功的经历了广州的14天集中隔离 上海的+7 最终抵达浙江做了最后的居家监测我在这一圈后终于深有体会科技和体验的力量, 在美国疫情期间, 即便是早前政府和facebook, 谷歌谈论合作使用用户的的地理位置数据, 然后目前因为敏感的问题, 还没有任何一家科技公司可以和public health 或者政府做像中国深度的合作来达到这个程度的contact tracing 和监控。所以我决定研究一下这个防疫科技和体验在世界上的推广。
首先, 疫情科技推广的渗透力和政策有关, 肯定是控制得约紧那他对科技的防疫科技依赖也远大. 可能大家都知道, 目前全世界对疫情的防控是2个流派。欧美对这个的和态度是和病毒共存，目前欧美疫苗的推广, 像辉瑞和moderna 已经将2针后的死亡率降到.1%，其实是接近普通流感或者水痘。另外一个是以中国为首的目前的0感染的政策, 目的是消灭病毒，但这新的变种delta应该是造成这个策略越来越难实现的一个分水岭, 按照全世界的感染数量, 中国的这个策略应该说以及被全世界拖垮了，所以总有一天是要开放和疫苗共存。然而我们目前草木皆兵的状态, 对内耗开始越来越大。例如我有朋友因为疫情以来推迟病重手术, 家人病危无法回国等等。尽管如此, 我们目前和防疫科技的结合还是世界领先的。
从我们大致把疫情的主要技术归结为几类, 一类就是健康码类似的数字化反应你是否有感染风险的，另外一种就是知道你是谁，在哪里，多久和接触了谁。这里面涉及到身份验证, 人脸识别, 和防疫健康平台数据打通， 在中国，我们最常用到的健康码外, 早些时候某些社区会通过CCTV camara 来监测, 或者是无人机来识别。就拿我们常用的健康码来说历史吧,支付宝“健康码”的推出，最早源于杭州市的委托。有来自各方的推动力量，比如当地的防疫管理局、大数据局、公安局等，以及阿里作为技术提供方的支持. 由各地政府来主导，基于各地大数据中心，以及用户自己申报，进而用政府制定的算法、规则来运行。腾讯的推广方式也亦如此。在广州，腾讯与广州商务局合作，联合推出针对商场复工复产的健康码，继而演变为面向全广州市民的健康码“穗康码”。有国家参与的力量，给予政策方面的支持，也有互联网巨头参与其
另外, 在世界上欧很多过家相同策略， 在新加坡, 政府发行了App trace together, 使用的是蓝牙技术来跟踪感染患者是否跟其他人有传播风险。跟location data相比, 蓝牙技术实际上对contact的位置更为精确。在香港, 隔离人员需要佩戴手环, 链接手机， 如果一有出行就会提请当地健康局。在南韩, 政府实际上也用了信用卡数据, 手机地理位置和CCTV来追踪。那么，实际上在美国, 这些基本上就是0，刚开始在纽约推广的vaccine pass (疫苗卡）也遭到了人道主义组织的重重质疑。
那这些技术为何无法在美国推广, 美国有做任何尝试吗？
其实是有的, 但是困难重重。首先牛津大学一项研究显示, 有些app例如contact tracing为了做到有效性, 必须要60%的人使用才可以达到有效。 就像我前面提到, 各个州曾经尝试利用google或者苹果自带的notification system,来 追宗cover case， 可是在美国这个一直是state level的决。有的共和党周（支持特朗普), 例入including Arkansas, Florida, Georgia  and Iowa —他们甚至是禁止这些app的开发包括疫苗pass的通用的。别的周, 即便是允许, 然而使用