Podcast #3: Design Thinking

Design Thinking zählt neben Scrum, Lean Startup und einer Reihe anderer Ansätze zu den Agilen Methoden. Dabei ist Design Thinking ist die wohl kreativste und effizienteste Methode um Innovationen schnell und zielgruppengerecht zu entwickeln. In diesem Podcast erkläre ich, warum das so ist, wie Design Thinking im Detail funktioniert und was Unternehmen bei der Einführung dieser Methode unbedingt beachten müssen. Mehr Infos als in diesem kurzen Podcast erhalten Sie in entsprechenden Seminaren und Webinaren, die ich anbiete. Mehr dazu unter www.varesi.de

Inhalt:
Sinn und Methodik von Design Thinking
Die 6 Phasen von Design Thinking
    1. „Verstehen“ - Gemeinsame Themensuche und Teambuilding
    2. „Beobachten“ - Methoden zur Zielgruppenanalyse
    3. „Nutzerperspektive“ - Gemeinsames Zielgruppenbild aufbauen
    4. „Ideenfindung“ - Identifizieren innovativer Lösungsansätze
    5. „Prototyping“ - Anschauliche Vermittlung der Problemlösung
    6. „Testen“ - Feedback und Verfeinerung der Prototypen
Einbindung in Prozesse und Unternehmen

Sinn und Methodik von Design Thinking
Was hat das iPhone was Xelibri nicht hatte?
Größter Erfolgsfaktor: Erfüllung von Zielgruppen-Bedürfnissen
Prinzipien von Design Thinking:
    - Interdisziplinäres Team
    - Kreativität förderndes Umfeld
    - Bedürfnisse von Betroffenen berücksichtigen
    - Rasches Entwickeln von Innovationen
    - Mehrfaches Prüfen der Innovationen

Die 6 Phasen von Design Thinking
Verstehen - Beobachten - Nutzerperspektive - Ideenfindung - Prototyping - Testen
1. „Verstehen“ - Gemeinsame Themensuche und Teambuilding
    - Problemfeld verstehen = Projekt-Kickstart
    - Problem/Herausforderung beschreiben
    - Team hat gemeinsames Verständnis
2. „Beobachten“ - Methoden zur Zielgruppenanalyse
    - Zielgruppe beobachten und analysieren
    - In deren Umgebung und Lebensalltag
    - Genaues Durchdringen der Problematik
3. „Nutzerperspektive“ - Gemeinsames Zielgruppenbild aufbauen
    - Gemeinsames Gesamtbild erlangen
    - Jeder Beobachter präsentiert Eindrücke
    - Konsens über Nutzer und Bedürfnisse
4. „Ideenfindung“ - Identifizieren innovativer Lösungsansätze
    - Innovative Lösungsansätze erarbeiten
    - Beliebige Kreativitätstechnik nutzen
    - Großer Pool innovativer Lösungsansätze
5. „Prototyping“ - Anschauliche Vermittlung der Problemlösung
    - Rasches Umsetzen der Idee als Prototyp
    - Prototyp ist, was Ideen begreifbar macht
    - Gefühl für Problemlösung vermitteln
6. „Testen“ - Feedback und Verfeinerung der Prototypen
    - Feedback durch Zielgruppe
    - Präsentation/Auspropieren des Prototypen
    - Iterative Verbesserung bis Zielgruppenbedürfnisse erfüllt

Einbindung in Prozesse und Unternehmen
    - Jedes Unternehmen hat eigenen Entwicklungsprozess
    - Not-invented-here Syndrom
    - Sprengstoff interdisziplinäres Team
    - Klares Commitment seitens der Leitung
    - Schnittstellenpartner frühzeitig einbinden
    - Sonderzone Design Thinking schaffen