169 Folgen

Wir zaubern Dir ein Lächeln in Deine Gedanken! :-)



Der Znipcast ist der Podcast der Znip Academy. Hier gehen Janina und Henry näher auf auf Themen wie Mindest, Agilität, Agile, New Work, Kultur, Holokratie, Team Entwicklung, Scrum, KanBan, XP, Psychologie und allem, was für Dich und Deine persönliche Entwicklung, wie auch Deinem Umfeld, Deiner Firma oder Deinem Team wichtig ist. Das entscheidende dabei ist Mindset und hier bekommst Du von uns neue Impulse! :-)



Janina und Henry arbeiten bereits seit 2011 mit Agilen Methoden im Umfeld großer Konzerne. Auf ihrem Weg haben sie zusätzlich noch weitreichendes Wissen über Projektmanagement, NLP, Testmanagement, Psychologie und Projektmanagement gesammelt um ihren Organisationen und Teams zu neuen Höchstleistungen zu verhelfen. Zusätzlich haben sie ihre Produktteams auf eine sich schnell ändernde Welt eingestellt und dabei den Kunden in den Fokus gestellt. Diese vielen Wissensgebiete geben Dir einen speziellen Mix, den sie gern mit Dir teilen. ;-) Hör rein und lass Dich inspirieren! :-)



Mehr Informationen bekommst Du auf www.znipcast.de

Schreib uns, wenn Du Anregungen, Feedback oder Fragen hast: hello@znipcast.de



In Liebe,

Henry & Janina

Znipcast - für gute Zusammenarbeit | Agile, Scrum, KanBan, Psychologie, Teamentwicklung und NLP | Podcast der Znip Academy Znipcast.de | Henry Schneider | Janina Alisa Kappelhoff

    • Bildung
    • 5,0 • 7 Bewertungen

Wir zaubern Dir ein Lächeln in Deine Gedanken! :-)



Der Znipcast ist der Podcast der Znip Academy. Hier gehen Janina und Henry näher auf auf Themen wie Mindest, Agilität, Agile, New Work, Kultur, Holokratie, Team Entwicklung, Scrum, KanBan, XP, Psychologie und allem, was für Dich und Deine persönliche Entwicklung, wie auch Deinem Umfeld, Deiner Firma oder Deinem Team wichtig ist. Das entscheidende dabei ist Mindset und hier bekommst Du von uns neue Impulse! :-)



Janina und Henry arbeiten bereits seit 2011 mit Agilen Methoden im Umfeld großer Konzerne. Auf ihrem Weg haben sie zusätzlich noch weitreichendes Wissen über Projektmanagement, NLP, Testmanagement, Psychologie und Projektmanagement gesammelt um ihren Organisationen und Teams zu neuen Höchstleistungen zu verhelfen. Zusätzlich haben sie ihre Produktteams auf eine sich schnell ändernde Welt eingestellt und dabei den Kunden in den Fokus gestellt. Diese vielen Wissensgebiete geben Dir einen speziellen Mix, den sie gern mit Dir teilen. ;-) Hör rein und lass Dich inspirieren! :-)



Mehr Informationen bekommst Du auf www.znipcast.de

Schreib uns, wenn Du Anregungen, Feedback oder Fragen hast: hello@znipcast.de



In Liebe,

Henry & Janina

    Agiler Stolperstein - Teamschnitt

    Agiler Stolperstein - Teamschnitt

    Teamschnitt – Agiler Stolperstein

    Der Teamschnitt ist ein oft übersehenes Mittel, welches nicht nur bei agilen Teams enormes Potential bietet.

    Links

    Heldentreff: https://znip.academy/heldentreff

    Agile Master Ausbildung: https://znip.academy/agile

    Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/67nhXUSV7g8

    Kapitel

    00:00 Intro

    00:26 Agile Stolpersteine

    00:40 Das Thema

    01:14 Häufige Fehler

    02:01 Woran merke ich einen ungünstigen Teamschnitt?

    03:31 Heldentreff

    Agile Stolpersteine

    Wir sind vor kurzem Eltern geworden, weshalb der Podcast nicht mehr ganz in unseren Wochenplan passt. Deshalb dieses neue Format der agilen Stolpersteine. Kleine Impulse für Deinen Arbeisalltag als Scrum Master, Agile Master, Teamgestalter oder Teamentwickler.

    Das Thema

    Uns begegnet es ganz, ganz häufig, dass Projekte nach Abteilungen weiterhin geschnitten werden.

    Und einer dieser Dinge, die wahnsinnig häufig zu Problemen führt auf Team-Ebene, aber eben auch auf Organisationsebene, ist das Thema Teamschnitt.

    Häufige Fehler

    Häufig werden Teams genommen, wie die Abteilungen von vornherein schon gebaut sind.

    Organisationseinheiten werden gleich behalten und es wird eben nicht neu zusammengemischt werden, welchem Team sein sollte.

    Dadurch entstehen häufig Teams aus lauter Architekten, Teams aus lauter Personalern und weniger interdisziplinäre Teams, sehr homogene Teams, weniger heterogene Teams und ganz, ganz häufig passiert es uns, dass eben der Wertstrom insofern unterbrochen ist, als dass das Produkt oder das Projekt immer wieder hin und her gegeben ist.

    Es gibt viele Übergabepunkte, es gibt viele Schnittstellen, die gemanagt werden müssen.

    Es gibt ganz, ganz viele Wartepunkte, an denen optimiert werden soll.

    Und ganz, ganz viel davon kann gelöst werden über einen besseren oder einen aktuelleren Teamschnitt.

    Woran merke ich einen ungünstigen Teamschnitt?

    Das eine habe ich schon genannt, viele Übergabepunkte, aber man kann es auch an solchen Dingen wie ein Daily Stand-Up oder solche regelmäßigen Check-In Termine sehen. Ob es jetzt ein Daily ist oder wie auch immer ist oder, dass da mehr so eine Art Status-Meeting stattfindet. Stattdessen sollte eher wirklich darüber gesprochen werden, was es zu tun gibt, was wir getan haben und worin waren wir heute schon erfolgreich. Und natürlich „Was wollen wir bis zum nächsten Check-In erreichen?“.

    Sondern es ist wirklich mehr so ein Status-Meeting im Sinne von, ich habe das, das, das getan, habe an dem und dem und dem Meeting teilgenommen und werde an dem und dem Meeting teilnehmen.

    Das sind häufig Informationen, die dann ausgetauscht werden, einfach aus der Notwendigkeit heraus, dass das Daily stattfindet und gar nicht so sehr aus der Notwendigkeit heraus, sich mit seinen Teammitgliedern wirklich abzustimmen und zu synchronisieren, wo man gerade steht.

    Auch in den Retrospektiven oder in den Reviews kann man es sehen, dass eben im Review Produktteile gezeigt werden, die eigentlich noch gar nicht wirklich eine Funktion haben, sondern wo nur einfach irgendwas erfunden wurde, wo was übergeben wird an eine andere Abteilung.

    • 3 Min.
    Agilität in der Selbstständigkeit - mit Marcel Hempke - Die Community ist das stärkste Argument

    Agilität in der Selbstständigkeit - mit Marcel Hempke - Die Community ist das stärkste Argument

    Agilität in der Selbstständigkeit

    Wie kann Agilität in der Selbstständigkeit eingesetzt werden?

    Disclaimer:

    Es geht hier nicht um Alkohol, sondern um die Journey, die Marcel Hepke mit seinem Unternehmen erlebt. Alkohol ist schlecht für euren Körper, daher fangt am besten gar nicht erst damit an.

    Wir verzichten daher auf konkrete Links zu Produkten und geben nur allgemeine Links.

    Er ist unser Gast, da er von seinen Erfahrungen und seiner Reise berichten kann. 🤗

    Marcel bietet auch alkoholfreie Tastings an, deren Nachfrage steigt.

    Zur Folge

    Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/3ngrvIt6W1s

    Marcel Hepke ist selbstständig mit seinem eigenen Blog, der auch Produkte anbietet. Wie es dazu kam und was ihn dort mit Agilität verbindet, darum geht es in dieser Folge.

    Beispielsweise darf er mehrere Rollen in sich vereinen und kann sich einiger Events und Artefakte bedienen. Beispielsweise dem Sprint und dem Backlog.

    Infos zu Marcel

    Marcel Hepke auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcel-hepke1990

    Blog zu Rum: https://www.rumprobiert.de/blog

    Infos zu uns

    Agile Master Trainings & Ausbildung: https://znip.academy/agile

    Menschen lesen: https://znip.academy/mk

    Psychologische Sicherheit: https://znip.academy/ps

    Instagram: https://www.instagram.com/znip_academy_agile

    LinkedIn Henry: https://www.linkedin.com/in/henry-schneider-znip

    LinkedIn Janina: https://www.linkedin.com/in/janina-kappelhoff-b9048329

    Kapitel

    00:00 Intro

    00:48 Wer ist Marcel Hepke

    01:36 Wie ist Marcel zur Agilität gekommen?

    03:05 rumprobiert

    04:33 MVP

    05:58 Problemanalyse

    07:23 Iterationen

    09:16 Die Magie der Rauhnächte

    11:40 Evolution

    12:33 Hilfe aus dem Netzwerk

    13:30 Löwensamt

    14:19 Agile Methoden

    16:37 StartUp Szene

    18:56 Umgang mit Fehlern

    22:08 Größte Learnings

    24:06 Zusammenfassung

    28:15 Mutanfall

    Transkript

    Intro

    In diesem Podcast geht es darum, wie ist es eigentlich, Agilität mit Selbstständigkeit zusammenzubringen?

    Was sind eigentlich die Aspekte, auf die man in der Selbstständigkeit bezüglich Agilität auf jeden Fall achten sollte?

    Wie geht eigentlich Fokus als Solo-Selbstständiger und so weiter und so fort?

    Und wir haben heute einen Gast da, das ist der Marcel.

    Wer ist Marcel Hepke

    Bei mir ist heute nicht Henry, sondern Marcel.

    Also für alle diejenigen, die das jetzt hier auf YouTube gucken.

    Marcel Hepke ist heute bei uns und redet mit mir über Agilität in der Selbstständigkeit, ein total interessantes Thema.

    Marcel hat einen Blog,

    • 29 Min.
    Value Stream - mit Lea Lindemann

    Value Stream - mit Lea Lindemann

    Value Stream

    Für das Thema Value Stream konnte ich glücklicherweise die liebe Lea Lindemann gewinnen. So kam es, dass wir beide darüber ins Gespräch kamen, wo man diese denn in freier Wildbahn findet und wie sie erstellt werden könnten. Die Aufnahme ist vom 15.06.2023, ich habe nur etwas länger gebraucht dafür. 🙂 #Elternzeit

    Lea Lindemann | LinkedIn

    Home | La Agilista (la-agilista.com)

    Demnächst startet wieder unser 6-Wochen-Online-Programm zur Psychologischen Sicherheit! https://znip.academy/ps

    Diese Folge auf YouTube: https://youtu.be/DaqEOsGDLFA

    Kapitel

    00:00 Intro

    01:41 Lea Lindemann

    02:48 Das Thema

    04:43 Die Problemlage

    07:11 Was ist der Value Stream?

    09:41 Wertstrom kurz

    10:24 Value Stream erweitern

    12:07 Je nach Blickwinkel bekommst du andere Wertströme

    12:57 Verschiedene Value Streams in einem Unternehmen

    14:39 End2End vertikal gedacht

    16:09 Workflow

    19:21 Law of triviality

    20:16 Wertstrom identifizieren

    27:45 Indirekte Bereiche

    29:45 Vom Team aus

    32:52 Synergien

    35:15 Wer ist der Kunde?

    38:05 Verzweigung

    41:38 Transparenz

    43:33 Zusammenfassung

    48:07 #worksmartnothard

    Lea Lindemann

    Die ein oder andere Zuschauerin kann vielleicht jetzt sogar schon sehen, dass heute bei mir nicht die Janina ist, sondern die liebe Lea Lindemann.

    Warum ist sie hier? Wir können es vielleicht auch schon sehen im Hintergrund. Es lohnt sich, heute mal das Video wirklich anzumachen. Ihr Hauptthema ist Work smart, not hard. Ich weiß nicht, ob du es aus deinem Unternehmen schon kennst. Bei mir ist es häufig so, in meinem Umfeld sind die Kalender alle randvoll und niemand hat eigentlich Zeit, sich mal anzuhören, was dieser komische Agilist die ganze Zeit sagt, wie man vielleicht mal auf den Prozess schauen könnte und mal ein paar Sachen vielleicht anders machen könnte.

    Da nehme ich dich schon als Expertin wahr und hatte das Gefühl, du könntest mit mir vielleicht auch eine gute Dialogpartnerin für das Thema, was wir heute haben (Value Stream), sein. Lea, magst du dich erst mal noch kurz wenigstens ein bisschen vorstellen, denn ich habe schon festgestellt, hier in der Region Braunschweig kennt dich jeder und außerhalb vielleicht noch nicht. Genau, ja, das ist total schön. Also in Braunschweig, das ist so Home sweet Home. Da habe ich eigentlich auch angefangen vor über elf Jahren in der agilen Softwareentwicklung, also quasi direkt nach dem Studium rein in die Agilität und habe dann da quasi in ganz vielen verschiedenen Rollen, also von Software-Testing über so Projektkoordination, und dann Product Owner und zum Schluss dann halt jetzt ganz viele Jahre als Scrum Master und Agile Coach, quasi mir sozusagen da die ganze agile Welt einmal angeguckt, weswegen ich da halt auch unheimlich viel rumgekommen bin.

    Und jetzt inzwischen bin ich halt als Agile Coach selbstständig ganz frisch und mein großes Thema ist eben genau Work Smart, Not Hard.

    [2:31] Da muss man immer aufpassen, dass man sich umgekehrt sagt, weil das eben so normal für uns ist, uns möglichst dolle anzustrengen.

    Zum Thema WorkSmart gehört ja auch genau dieses auf Mehrwert konzentrieren und auf Wertstrom konze...

    • 49 Min.
    155 Feedback - Wofür brauch ich das?

    155 Feedback - Wofür brauch ich das?

    Feedback

    Chapters



    0:00:34 Das Thema

    0:01:01 Was ist Feedback?

    0:04:57 Was möchte ich haben?

    0:06:45 Kundenfeedback

    0:07:42 Tochter an Bord!

    0:08:00 Am Produkt

    0:09:22 Mitarbeitergespräche (MAG)

    0:09:55 Wie kriege ich Feedback?

    0:13:04 Raum geben

    0:15:00 Welches Feedback möchte ich?

    0:15:47 Anonymität

    0:18:48 Hierarchie im Feedback

    0:20:20 Zusammenfassung

    Long Summary

    In diesem Podcast geht es um die wichtige Funktion von Feedback bei der Teamentwicklung und im Unternehmenserfolg. Dabei spielt Feedback in vielen verschiedenen Bereichen eine Rolle. Es kann aus Lob oder Kritik bestehen, aber auch Testergebnisse und nonverbale Kommunikation können wichtige Information liefern. Feedback dient dazu, Prozesse und Produkte zu verbessern, Entscheidungen zu treffen und Kundenbedürfnisse zu verstehen. Als Trainerin betont die Sprecherin, wie wichtig es ist, Feedback nicht oberflächlich zu halten, sondern tiefer in die Materie einzutauchen, um so auch besseres Feedback zu erhalten. Es wird empfohlen, Feedback schon während der Produktentwicklung einzuholen und im Team sowie bei Mitarbeiterfeedbackgesprächen regelmäßig Feedback einzuplanen. Auch das Scrum-Event Review kann helfen, das Feedback von Stakeholdern und Kunden zu erhalten.

    Des Weiteren wird in diesem Podcast über die Gestaltung von Kundenkliniken und die Einholung von Feedback in der Arbeitsumgebung gesprochen. Hierbei wird betont, dass eine Kundenklinik durchgeführt werden kann, um das Kundenerlebnis zu optimieren. Dabei kommt es darauf an, welche Art von Feedback man benötigt und es ist wichtig, zu spécifizieren, welche Art von Feedback man möchte. Es wird auch empfohlen, Feedback von Kollegen und anderen Personen einzuholen und aktiv danach zu fragen, wobei Anonymität je nach Situation ein wichtiger Faktor sein kann. Persönlich zieht der Sprecher eine 1-zu-1 Feedback-Situation vor, um eine Augenhöhe-Kommunikation zu ermöglichen. Dabei sollte ein Feedback keine Personalentwicklungs- sondern eine Wachstumsdiskussion sein. Feedback sollte auch negatives Feedback beinhalten, solange eine Atmosphäre psychologischer Sicherheit vorherrscht.

    Insgesamt wurde in diesem Podcast die Bedeutung von Feedback in verschiedenen Bereichen diskutiert, wobei Klarnamen-feedback als wünschenswert erachtet wurden und nicht nur Kritik, sondern auch Veränderungsvorschläge enthalten sollten. Feedback-Formen wie Kommentare, Likes und Abonnements auf Podcast-Plattformen und YouTube spielen ebenfalls eine wichtige Rolle.

    Brief Summary

    Dieser Podcast betont die Bedeutung von Feedback bei der Teamentwicklung und im Unternehmenserfolg. Wir diskutieren verschiedene Feedback-Formen und wie wichtig es ist, tief in die Materie einzutauchen, um besseres Feedback zu erhalten. Persönliches 1-zu-1-Feedback funktioniert am besten und negatives Feedback sollte in einer sicheren Atmosphäre gegeben werden. Klarnamen-Feedback mit Veränderungsvorschlägen ist erwünscht. Feedback auf Podcast-Plattformen und YouTube spielt ebenfalls eine wichtige Rolle.

    Das Thema

    [0:36] Wieso sprechen wir so häufig über Feedback? Wozu brauche ich das?

    Ach so, die erste Frage ist ja schon, was meinst du, was verstehst du unter Feedback?

    • 24 Min.
    154 Produkt vs Projekt - Wo ist der Unterschied?

    154 Produkt vs Projekt - Wo ist der Unterschied?

    Produkt vs Projekt

    [0:00] Machen heute einen richtig fetten Knoten in deinem Kopf. Während wir versuchen Ungarn zu lösen. Wir schauen uns zwei Begriffe an, die in der agilen Welt parallel synonym, getrennt voneinander, strikt getrennt voneinander verwendet werden und endlich klären wir mal auf, was es mit diesen beiden Begriffen an sich ist. Es gibt Klugscheißerwissen, um auf der nächsten Konferenz.

    [0:25] Music.

    [0:34] Und herzlich willkommen zum Snipcast. Dein Podcast für Agili, Was für dich Teams und so weiter relevant ist, Heute ist endlich Janina wieder dabei. Und äh wir haben noch einen dritten Gast. Äh sie schläft grade hoffentlich äh hält sich das auch für ihren Podcast. Also falls da so ein paar Hintergrundgeräusche sind. Ich hoffe, wenn du uns im Auto hörst, dass das nicht ansteckend ist und du uns weiterhin toll folgen kannst und ich bin froh, zu Mert zu sein, so mal wieder einen dynamischen Podcast zu haben. Genau und was ich erzählen wollte, ist mir ist im Wochenbett was aufgefallen, was Parallelen hat zu dem, was wir üblicherweise hier im Podcast erzählen. Ach. Mhm.

    Wochenbettzeit

    [1:20] Und zwar ist mir aufgefallen im Wochenbett ne, die Zeit, in der man sein Baby kennenlernt und versucht herauszufinden, wie es tickt, versucht und was ganz Ähnliches machen wir in Menschen lesen. Menschen lesen haben wir ja jetzt neu aufgesetzt, also Menschen lesen, dass es ein Training das wir geben, indem wir unsere, dass es weitergeben, wie Menschen ticken. Ja. Weil uns aufgefallen ist, wie wichtig das ist, wenn man andere Menschen führt, egal ob direkt oder lateral, also wie so ein.

    [1:53] Coach, ein Master, ein Team Facilitator oder auch nur eine Moderatorin das macht dafür ist es gut, relativ schnell herauszufinden, wie Menschen ticken, was sie jetzt brauchen, um etwas mitzugehen, um entspannt zu sein in stressigen Situationen und nichts anderes habe ich die letzten Wochen im Wochenbett gemacht. Ich habe versucht herauszufinden, wie sie, Dementsprechend ist ja auch meine These zu ihr, dass sie die, gleiche Struktur immer beim Windeln wechseln zum Beispiel braucht, also immer genau die gleiche weil eben Prozederal und, wenn du jetzt nicht viel von dem verstanden hast, was Henri gesagt hat, dann ist Menschen lesen vielleicht was für dich. Wir machen’s dieses Jahr das erste Mal in einem richtig großen Bundle, also weil wir festgestellt haben, es ist so es genau, es ist so intensiv, man kann da so viel drin lernen und man hat also unsere Teilnehmenden haben so viele Aha-Erlebnisse gehabt, dass wir’s jetzt aufgeteilt haben, damit wir eben für jedes Thema intensiv Zeit haben und ja also wärmste Empfehlung, für dich, wenn auch du gerne herausfinden möchtest, wie deine Teammitglieder oder deine Führungskräfte oder deine Coachies ticken und das relativ schnell, dann ist Menschenlesen Gold wert. Wochenbett, genau das. Wir wollen ja heute nicht übers Wochenbett sprechen. Nee. Wir wollen heute sprechen über.

    Das Thema

    [3:21] Produkte und Projekte. Produkte die ja so ein bisschen Wert drauf legen manchmal diese voneinander zu unterscheiden, ganz ehrlich, ich habe damals als Softwareentwickler habe ich mich auch gefragt, hä wieso ist das gleich warum äh ich mache da hier ich mache hier Projektarbeit eigentlich den ganzen Tag. Mhm. Mir ist erst später aufgefallen, Nee, eigentlich mache ich Produktarbeit. Genau. Genau genommen sind nur zwei Wörter anders. Äh zwei

    • 29 Min.
    153 Takt - Teile, Teile, Teile - egal ob kaputte oder heile

    153 Takt - Teile, Teile, Teile - egal ob kaputte oder heile

    Takt

    [0:01] Heute geht es um eine der gefährlichsten Metriken, die ich im agilen Umfeld kenne.

    Diese FOlge auf YouTube: https://youtu.be/QjpnmUagJ88

    [0:16] Und herzlich willkommen zum Snipcast, deinem Podcast für Agilität, Persönlichkeitsentwicklung, Psychologie, allem, was für dich Teams und deine Organisation, relevant ist. Schön, dass du dabei bist und los geht’s. Ich bin Henry Schneider und das heutige Thema ist Takt.

    Was ist Takt in Agilität?

    [0:35] Hast du bestimmt schon im agilen Umfeld oder in der Produktion gehört und wir haben dem Ganzen noch gar keine Folge gewidmet, daher ist das heute endlich mal, der Fall Wort Takt ist interessant, das ist ein deutsches Wort ist, was international übernommen wurde und auf Englisch eher Kadenz heißt, doch im lean und kann mein Umfeld wird dir trotzdem eher das Wort Takt begegnen Toyota damals von der deutschen Produktion so übernommen hatte und über Cannban dann in der Toyota Produktion so etabliert hat.

    Takt ist dazu da um so ein bisschen den Herzschlag von unserer Produktion zu haben und da dran dann zu optimieren.

    Wurde zusätzlich im Umfeld eingeführt, weil wir ja von Push of Pul umgestellt haben. Dazu haben wir eine eigene Folge gemacht, die die Tür dann entsprechend noch mal an hören kannst, wenn dich das Thema näher interessiert und um mit diesem Pool-Prinzip besser umgehen zu können und anhand dieser Fertigungslinie, die wir haben, auch in der Softwareentwicklung entsprechend optimieren zu können, ist es wichtig, eben zum Beispiel die Taktzeit.

    [1:44] Einzuführen, um zu wissen, okay wie gut sind wir denn genau bei dem Erfüllen der Kundenbedürfnisse und dafür gibt’s eine ganz einfache und das spielt so ein bisschen in das Thema von der Durchlaufzeit oder der rein und ist gleichzeitig trotzdem eine andere Metrik Bei der Durchlaufszeit ging’s dadrum, wie lange dauert es von der Bestellung bis es ist erledigt Jetzt beim Takt geht es dadrum, wie viele Bestellungen bekomme ich rein und kann ich genauso viel eben auch produzieren? Also.

    [2:17] Das mal auf Scrum wiederum zu münzen, kriege ich mein Backlog genauso schnell abgearbeitet wie dort neue Items drin landen geht es bei der Taktzeit und die lässt sich relativ einfach auch ermitteln, nämlich ist dass die verfügbare Produktionszeit, die wir haben oder die Softwareentwicklungszeit was es auch immer bei dir ist, durch die Anzahl der Kundenbestellung Sprich, wenn ich jetzt ich als Arbeiter, Produktion oder in einer Softwareentwicklung nur drei Stunden pro Woche zur Verfügung habe für reine Arbeit, weil der ganze restliche Kalender gefüllt ist mit Terminen.

    Eben 180 Minuten wirkliche Arbeitszeit zur Verfügung pro Woche, wenn ich jetzt zwei Produktionsstücke pro Woche dadurch dann herstellen kann, was weiß ich, von mir aus zwei Anforderungen pro Woche abarbeiten kann. Dann eben die hundert1achtzig Minuten durch die zwei zu rechnen und könnte eben nur einen Kundentakt von 90 Minuten pro, befriedigen. Das heißt.

    [3:22] Nur wenn alle 90 Minuten von meiner Arbeitszeit, also reine wirkliche Arbeitszeit, neue Anforderungen reinbekommen, dann könnte ich das Ganze entsprechend, befriedigen. Kommen jetzt mehr Anforderungen pro Minute ein oder pro Stunde oder pro Zeiteinheit, dann wird der Takt entsprechend eine geringere Zeit ausweisen. Also würde ich jetzt die 180 Minuten durch drei Anforderungen pro Woche teilen müssen, dann hätte ich pro Anforderungen nur noch sechzig Minu

    • 22 Min.

Kundenrezensionen

5,0 von 5
7 Bewertungen

7 Bewertungen

Rangerope ,

Interessant und inspirierend

Der Podcast ist klasse. Themen werden sehr locker präsentiert, sind dabei aber sehr inspirierend und immer interessant. Die beiden machen das echt klasse. Lob an Henry auch für seine „Solo-Podcasts“, die sind ebenfalls sehr hörenswert. Freue mich auf weitere Folgen!

Top‑Podcasts in Bildung

Eine Stunde History - Deutschlandfunk Nova
Deutschlandfunk Nova
Quarks Science Cops
Quarks
ZEIT Sprachen – English, please!
ZEIT ONLINE
Easy German: Learn German with native speakers | Deutsch lernen mit Muttersprachlern
Cari, Manuel und das Team von Easy German
Hörsaal - Deutschlandfunk Nova
Deutschlandfunk Nova
Die Köpfe der Genies mit Maxim Mankevich
Maxim Mankevich

Das gefällt dir vielleicht auch