#UnternehmenReisen Dirk Hendrischke (hallo@hendrischke.de)

Herzlich Willkommen zu meiner letzten Folge meines Formats #UnternehmenReisen.

Es war eine Reise in der ich über 90 Folgen mit fast 30 Unternehmer-Gästen spannende Geschichten erforschen durfte. Ich wollte die Möglichkeit geben zu erzählen wie individuell ein Unternehmen entstehen kann und wie verschiedene Lösungen zu Problemen aussehen kann. Mit diesen Geschichten ist es mir wichtig andere Unternehmer zu inspirieren und zu motivieren auf ihren ganz eigenen Reisen.

Um noch genauer in unternehmen-interne Thematiken zu gehen entwickelt sich #UnternehmenReisen in mein neues Format #UnternehmenLernen.
Anfang März werde ich mit interessanten Gästen erkunden, wie im Unternehmen gelernt wird. Wie sich die Mitarbeiter weiterentwickeln und wie das Wissen, das ein Unternehmen ausmacht festgehalten und richtig genutzt wird.
Ich freue mich drauf.

Hier möchte ich allen Gästen danken, die sich die Zeit genommen haben sich mit mir zu unterhalten und ihre einzigartigen Geschichten zu erzählen.

Bis bald!


Mich könnt ihr in diesen Kanälen finden:
LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/dirk-hendrischke
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Herzlich Willkommen zur dritten und letzten Folge dieser Woche von #UnternehmenReisen mit meinem Gast Gunnar Barghorn.
Heute geht es um die Zukunft von Unternehmen Barghorn. Was sind die Visionen von dem Humanunternehmer Gunnar?
Eine klar definierte Vision gibt es konkret nicht aber, klar ist eins: Im Spiel bleiben.
Beispiel: finanzielle Reichweite von 26 Wochen, bedeutet dass wenn plötzlich keine Aufträge mehr kommen, sich Gunnar und sein Team innerhalb eines halben Jahres neu aufstellen können und dabei finanziell abgesichert sind.
Digitalisierung sieht Gunnar als Möglichkeit, eine nötige Möglichkeit für die Zukunft, doch mit Bedacht.
Wichtig ist es den Fokus nicht von der zwischenmenschlichen Kommunikation zu verlieren. Diese geht viel weiter als nur die Worte, die ausgetauscht werden. Vertrauensaufbau ist hier das Stichwort.

Wie genau er sich Digitalisierung in den Dienstleistungen von Metallbau, Stahlbau und Maschinenbau vorstellt, hört ihr in der heutigen Folge.
Ich wünsche euch viel Spaß!

Wenn ihr mehr von Gunnar sehen und hören möchtet: Homepages:
https://www.barghorn.de/
https://www.humanunternehmer.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gunnar-barghorn/

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Herzlich Willkommen zur zweiten Folge von #UnternehmenReisen mit meinem Gast Gunnar Barghorn. 

Heute tauchen wir in sein Unternehmen ein und wie es jetzt im Markt steht. Gunnar hat das Familienunternehmen in 3. Generation übernommen. Barghorn steht jetzt "nur" für Metallbau, Stahlbau, Maschinenbar. 

Gunnar und sein Unternehmen stehen trotz den vermehrten Krisen in den letzten Jahren sehr gut im Markt. Stand jetzt ist, mehr Anfragen kommen rein als Angebote raus können. 

Wie schaffen Gunnar und sein Team das? Klar ist, dass im Unternehmen von Anfang an anders gedacht und gemacht wird. 
Zum Beispiel wird in seiner Stahlbauabteilung während des laufenden Betriebs der Kunden gearbeitet. Das bedingt einer Mentalität, die dazu bereit ist an Tagen oder Stunden zu arbeiten die nicht zwingend Montag bis Freitag sind. 

Was Gunnar wichtig ist in seinem Unternehmen, ist ein agiles funktionierendes Getriebe. Dazu gehört klar kommunizierte Autonomie und Ausrichtung der Mitarbeiter. Sobald dann dem Mitarbeiter eine Tätigkeit zugetraut werden kann, wird das Vertrauen geben. 
Wie Leistung nicht gemessen wird, sondern das Verhalten von den Mitarbeitern und vieles mehr erfahrt ihr in der heutigen Folge. Ich wünsche euch viel Spaß!

Wenn ihr mehr von Gunnar sehen und hören möchtet:
Homepages:
https://www.barghorn.de/
https://www.humanunternehmer.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gunnar-barghorn/
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Herzlich Willkommen zu einer weiteren Woche von #UnternehmenReisen. Diese Woche habe ich Gunnar Barghorn zu Gast.

Gunnar ist Humanunternehmer, wie er das wurde?
1998 ist er in das elterliche Unternehmen eingestiegen. Seitdem ist die Positionierung fokussiert worden auf Stahlbau, Maschinenbau und Metallbau. 2001 hat er die Geschäftsführung in 3. Generation übernommen.

Generationswechsel bedeutete damals auch ein Wechsel im Führungsstil. Sein Vater war klassisch und altmodisch; Vorgaben, Kontrolle und Mikromanagement.
Gunnar wollte das anders machen.
Für ihn ist Vorschussvertrauen wichtig.
Klarheit kommunizieren und Geschwindigkeit setzen.
Geschwindigkeit nicht durch Druck, sondern dem Abbau von Reibung.

Ganz klar liegt der Fokus auf dem Kundennutzen.
"Nutzt das dem Kunden etwas oder kann das weg?"
Wenn immer diese Frage beantwortet wird, weiß jedes Team was das warum und der Sinn dahinter ist.
Das Ergebnis ist es ein Unternehmen auf Autopilot, das Wunschziel eines jeden Unternehmers.

Wie diese Anfänge und starken Veränderungen aussahen, hört ihr in der heutigen Folge. Viel Spaß!

Wenn ihr mehr von Gunnar sehen und hören möchtet:
Homepages:
https://www.barghorn.de/
https://www.humanunternehmer.de/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gunnar-barghorn/
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Herzlich Willkommen zum Teil 3 von #UnternehmenReisen in dieser Woche mit meinem Gast André Häusling.

Heute geht es darum die Zukunft zu erkunden.
Was hat André vor? Was sind seine Visionen?

Arbeitswelten zu revolutionieren und mittlerweile auch nicht nur das Arbeiten aber auch das Leben.

Transformation und Digitalisierung sind seine zentralen Themen, mit denen er im deutschen Mittelstand Momentum auf die Straße bringen möchte. Auch Verwaltungen und Behörden stehen dort im Fokus.

Hier ist es wichtig für André zu erkennen, dass die generelle gesellschaftliche Vision sich der modernen komplexen Welt anpassen muss.
Eigenverantwortung über das Leben, die Politik. Mut innovativ zu denken und zu handeln...

Wie genau er sich diese Dinge vorstellt, hört ihr heute.

Mehr von André findet ihr hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrehaeusling/
Homepage: https://hr-pioneers.com/hrp_team/andre-haeusling/
Youtube: https://www.youtube.com/@HRPioneersGmbHKoln

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Heute gibt es den zweiten Teil dieser Woche meines Unternehmer-Podcasts #UnternehmenReisen. Mein Gast ist André Häusling.

Am Montag hat André erzählt, wie es zu seiner heutigen Unternehmung HR Pioneers kam. Heute tauchen wir in sein Unternehmen jetzt ein.

Durch die Entwicklungen im Markt in den letzten Jahren, haben sich für André und HR Pioneers viele Möglichkeiten entwickelt. In den Themen wie Transformationsentwicklung und Leadership haben sie viel beraten können. So haben sich die Expertisen von HR Pioneers in den letzten zwei Jahren weiter vertieft und gefestigt.

Intern sind bei HR Pioneers einige Dinge auch anders geworden. André hat sich bewusst und gezielt mehr aus dem Tagesgeschäft gezogen.
Die internen Strukturen sind so aufgebaut, dass alle 2 Jahre die Leader gewählt werden. Jeder hat auch ein Veto-Recht bei strategischen und strukturellen Entscheidungen.

In Bezug zur Arbeitgebermarke wird viel Wert auf die gelebte Kultur gegeben. Es wird weniger mit Regeln als mit Prinzipien gehandelt. Zum Beispiel: Nutze deinen gesunden Menschenverstand.

Wie genau das alles im Detail aussieht erfahrt ihr in der heutigen Folge.
Ich wünsche euch viel Spaß!

Mehr von André findet ihr hier:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrehaeusling/
Homepage: https://hr-pioneers.com/hrp_team/andre-haeusling/
Youtube: https://www.youtube.com/@HRPioneersGmbHKoln

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