Štěstí v práci Michal Šrajer

Posunovat firemní kulturu tak velké organizace, jakou je Česká Spořitelna, je pořádná výzva! A přesně o tom jsme si povídali s Davidem Vrbou, který tady působí jako Chief People & Culture Officer.

David nasbíral už pěknou hromadu zkušeností - vedl 3M Česko, působil jako CEO v několika firmách a sám taky několik byznysů rozjel. Co se naučil teď v České Spořitelně aplikuje v tom největším měřítku. Změnit takovou firmu ale není otázka týdnů ani pár měsíců...

V diskusi jsme se ale také zastavili u autora a podcastera Marka C. Crowleyho, který i díky Davidovi a České Spořitelně dorazí na letošní konferenci Happiness@Work Live!, nebo u Davidova projektu Modern Midlife Mentors v němž pomáhá lidem s hladkým průchodem životním obdobím zvaným "midlife".



Zmíněné tipy na knížky:


The Perennials
The Middle Passage
Humanocracy

Věděli jste, že se jedna z vůbec nejprodávanějších deskovek na světě vydává u nás? Jde o slavná Krycí jména, která dnes už existují v desítkách jazyků a prodávají se opravdu po celém světě. Je to hra, za kterou stojí firma CGE, neboli Czech Games Edition. A právě sem jsem zajel natočit další epizodu svého podcastu.

K mikrofonu jsem si u nich v "deskovkovém království" sedl se spoluzakladatelem a CEO, Petrem Murmakem. Probrali jsme nejen historii firmy, ale i to, jak vlastně svět deskových her vypadá, jak takové hry vznikají a co všechno je k tomu potřeba.

Ale nezapomněli jsme samozřejmě ani na zajímavosti z firemní kultury. Moc mě nadchlo třeba to, že je CGE vlastně "rodinná firma". Neboli firma, která po všech stránkách podporuje rodinný život - ať už dětskými místnostmi v kancelářích, nebo třeba pravidelnými týdenními rodinnými celofiremními výjezdy. Řeč byla ale taky o svobodě, práci na dálku, nebo záměrně pozvolném růstu...

Na natáčení podcastu s Vráťou Kalendou jsem se těšil dlouho. Už při prvním setkání před pár lety mě nadchlo, jak daleko jsou v Appliftingu s budováním opravdu tyrkysové organizace. Navíc se k nám přidal i druhý ze spoluzakladatelů, Filip Kirschner, a tak vznikla opravdu nabitá epizoda.

Applifting je firma o 150 lidech, která vyvíjí software na zakázku i vlastní produkty. Ještě zajímavější pro mě ale je to, jak fungují uvnitř. Probrali jsme detailně velmi konkrétní příklady jejich samořízené organizace - ať už je to práce s firemním kodexem, proces pro řešení konfliktů (neboli pnutí), volená a pravidelně obměňovaná rada starších, nebo tribalizace štěpící firmu na menší části.

Čas jsme si ale tentokrát našli i na popis toho, co vlastně tyrkysová firma je, kde se vzala a jaké typy organizací této vývojové fázi předcházely. O tom všem ale už přímo v podcastu samotném...

K natáčení podcastu jsme si s Jirkou sedli už koncem minulého roku. A bylo to skvělé povídání! Jirka Bréda spolu s parťáky buduje svobodnou firmu Mise HERo už deset let. A za tu dobu si už vyzkoušeli ledasco.

Hlavním tématem našeho rozhovoru se tak stalo právě reálné fungování holakratické společnosti. O tom, jak by se něco podobného nastavit dalo bylo už napsáno mnoho. Méně lídrů však má reálné zkušenosti. A opravdu málokdo pak zkouší podobný přístup už tolik let.

Při povídání jsme narazili na to, jak konkrétně vypadá struktura Mise HERo ve které se potkává vnitřní kruh a síť důvěry. Řeč byla o pravidelném tříměsičním střídání "u kormidla". Došlo na diskusi rozhodování založeném na principu rad, při kterém se může kdokoli ujmout zodpovědnosti a učinit i zásadní rozhodnutí, musí si však předtím vyžádat rady. A probrali jsme i to, jak svobodný přístup zafungoval v těžkém a nejistém období posledních dvou let.

Už začátkem léta jsem se k natočení další epizody podcastu setkal s Karlem Dytrychem. Karel je spoluzakladatel a Kapitán startupu Freelo, který nabízí jednoduchý týmový nástroj pro komunikaci nad úkoly. Freelo, které dnes každý den používají desítky tisíc uživatelů, je ale zajímavé nejen coby produkt. Je to i inspirativní firma, stojící na otevřenosti, transparenci a svobodě. V podcastu si můžete poslechnout o tom, k čemu jsou užitečné dashboardy s podrobným přehledem aktuálních dat, jak tady přistupují k podpoře sportu i o mnoha konkrétních nápadech, které tým Freela stmelují...

Jako druhého hosta této sezóny podcastu jsem si pozval Romana Zelenku. Ten je dnes především koučem leaderů, které inspiruje k rozvoji sebe sama i svých firem. Předtím ale Roman působil 23 let ve firmě Zelenka Translations. Do rodinného podniku, který založil jeho táta, nastoupil v 16 letech a postupně se zde ze stydlivého kluka proměnil v CEO = Chief Energy Officera. Malou firmu proměnil v překladatelskou agenturu s velkým mezinárodním přesahem, která se stala známou nejen svým přistupem ke klientům, ale především ke svým zaměstnancům...