#14 SmartHRが正解のないSaaSプロダクトを形にするプロセスと組織文化

▼サマリー

05:32 タレントマネジメントは正解がない業務

06:31 正解がないSaaSプロダクトをユーザーが受け入れる理由

10:30 SmartHRに入社した理由

23:00 松栄さんのキャリアに対する考え方

24:45 松栄さんがPMとして抱えているミッションと取り組んでいくこと

27:00 プロダクトの方向性の定め方

32:39 急拡大する中でボトムアップな組織をどのように運営しているか

38:45 PMの能力を高めるための取り組み

42:27 トップランナーのPMになるためには

▼松栄氏について

2007年神戸大学卒業後、人材企業にてクリエイティブ職、宣伝を担当。 その後化粧品会社にてPR、商品企画に携わる。2011年リブセンス入社。 既存事業のグロース、初のTVCMなどを担当した後、新規事業家具ECの立ち上げを行う。その後、ITエンジニア向け競争入札型転職サイト「転職ドラフト」の立ち上げをProduct Managerとして担当。 2019年9月XTalent株式会社に入社。転職して株式会社heyのプロダクトマネージャーを経て、現在は株式会社SmartHRのプロダクトマネージャーを担い、CPO協会理事も務める。
@deka_wanwan

▼配信者

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