El Podcast de Startups' Oasis Startups' Oasis

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Gonzalo Úrculo, CEO y cofundador de Crowdfarming, el marketplace de productos ecológicos que pone en contacto a productores sostenibles con consumidores responsables.

Hablaremos sobre Naranjas del Carmen, el negocio de venta de naranjas que le hizo descubrir la oportunidad de Crowfarming, los retos a la hora de crecer un marketplace compensando oferta cualificada con demanda, o los motivos que le llevaron a levantar capital con fondos como Seaya, QImpact o Triodos.

Le entrevistan Eduardo Solís y Pablo Núñez.



INDEX

1' Etapa de Gonzalo en Berlín.

5' Vuelta a Valencia, fundando Naranjas del Carmen.

8' Crecimiento de Naranjas del Carmen y cómo desembocó en Crowdfarming.

10' Nacimiento de CrowdFarming.

12' Retos de crear un marketplace.

17' Equilibrar oferta y demanda según avanza la compañía.

21' Rol del “Farmer Hunter”

24' Selección de productores con los que trabaja CrowdFarming.

26’ Por qué levantar una ronda de inversión con un fondo VC.

29’ Futuro de Gonzalo y de CrowdFarming.

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Miguel Carranza, CTO y co-fundador de RevenueCat.

Nos contará cómo un ingeniero informático de Sevilla acabó fundando un StartUp en Silicon Valley.

A día de hoy, RevenueCat cuenta con más de 60  trabajadores y han conseguido levantar 56M$ de la mano de inversores como Jason Lemkin, Index Ventures o el fondo de Y Combinator.

Hablaremos sobre cómo han vivido y gestionado la crisis de Silicon Valley Bank, al ser una StartUp que estaba fuertemente expuesta a la entidad, cómo retener talento tecnológico en EEUU, o cómo sobrellevar la fatiga mental que supone liderar una StartUp tras más de 5 años en el cargo.

Le acompañamos Enrique Centelles y Pablo Núñez.



INDEX

1' Gestión de quiebra de Silicon Valley Bank.

10' Nivel de exposición de RevenueCat a SVB.

14' ¿Podría haber sucedido lo mismo con otras entidades bancarias?

19' Historia de Miguel hasta llegar a Silicon Valley.

25' Los inicios de RevenueCat.

37' Escalar un equipo de 65 trabajadores.

42' Retención de talento tech en EEUU: salario, motivaciones y condiciones laborales.

49' Evolución del rol de Miguel, durante los 5 años de vida de la empresa.

50' Fatiga mental y gestión emocional.

56' Estilo de vida en San Diego vs. San Francisco.

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Borja Aranguren, CEO y cofundador de Cobee, la plataforma que permite a los empledos gestionar los beneficios sociales o planes de retribución flexible, de una manera sencilla y organizada.

Hablaremos sobre los inicios profesionales de Borja en Mckinsey y Ontruck, cómo consiguieron los primeros clientes y aumentar su facturación hasta superar los 2M€ de ARR, y terminaremos dialogando sobre cultura de empresa y cómo escalar una organización de más de 150 empleados.

Le entrevistan Enrique Centelles y Pablo Núñez.



INDEX

1' Primeras etapas como estudiante y profesional de Borja.

2' La importancia del foco como CEO de una StartUp.

5' Periodo en McKinsey y salto a Ontruck.

9' Inicios de Cobee.

14' Consecución de los primeros clientes.

17' Expansión internacional.

21' Escalar una plantilla de 0 a +150 empleados.

23' Cultura dentro de un organización.

25' Cómo afrontar el proceso de recruiting.

28' Consejos a otros emprendedores que se encuentren en periodo de fundraising.

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Alfonso de la Nuez, fundador de UserZoom.

UserZoom es un SaaS que ayuda a mejorar la experiencia de usuario digital y que, en tan solo 15 años, han conseguido alcanzar los 100 millones de facturación recurrente anual.

Hablaremos sobre la adquisición de la compañía por parte del fondo de Private Equity Thoma Bravo y el actual proceso de integración con el que era su competidor directo hasta el momento: UserTesting. Consolidándose así las dos empresas de UX más grandes del mundo.

Le entrevista Pablo Núñez.



INDEX

1' Estudiar en EEUU tras conseguir una beca por jugar al baloncesto.

5' Cómo la tecnología y los negocios despertaron el interés de Alfonso.

8' Primeros pasos en el mundo laboral corporativo: De California a Madrid.

10' Consultoría especializada en UX, consiguiendo los primeros clientes.

17' Transición de consultoría a producto.

21' Llegar a los $100M de ARR.

41' Adquisición por parte de Thoma Bravo.

54' Retos y oportunidades en la fusión con UserTesting.

1:00' Rol del Chief Visionary Officer.

1:04' Futuro de Alfonso.

Bienvenid@s al podcast de Startups’ Oasis.

En el episodio de esta semana conoceremos la historia de Marcos Alves, Co-fundador de ElTenedor y actualmente Partner & Chief Growth Officer de Luda Partners. 

Hablaremos sobre la historia de ElTenedor desde la fundación en 2006 hasta la venta en 2014 por +100M€ a TripAdvisor. Además, nos contará como fue su etapa como directivo en TripAdvisor, y su entrada y  actual rol en Luda Partners.

Le acompañaremos Enrique Centelles y Pablo Núñez.



INDEX

1’ Inicios de ElTenedor

4’ Cómo vender a grandes grupos de restauración

10’ Evolución del modelo de ElTenedor y expansión internacional

15’ Momentos más duros de la compañía

20’ Venta de ElTenedor a TripAdvisor

31’ Etapa de Marcos en TripAdvisor como ejecutivo

36’ Entrada en Luda Partners, alineando esfuerzos con 5 socios

51’ Modelo de Luda Partners

1:00’ Estrategia de ventas en Luda Partners

1:07’ Restaurantes favoritos de Marcos

En el episodio de esta semana nos acompaña José del Barrio, uno de los primeros emprendedores en hacer un exit en el ecosistema emprendedor en España

En 2011 fundó  La Nevera Roja y, tras cuatro años, la vendió por 100 millones de dólares.

Desde ese momento, se pasó al otro lado de la mesa creando Samaipata. Un fondo VC que a día de hoy gestiona más de 150 millones de euros, invirtiendo en startups europeas en fase early-stage.

Hablaremos sobre cómo ha evolucionado la percepción del éxito desde los inicios de su carrera profesional, gestión emocional a la hora de vender una compañía, y  la importancia que tienen los valores al seleccionar socios, empleados y fundadores.

Le acompañaremos Isabel Kofoed y Pablo Núñez.



INDEX

1’ Infancia de José del Barrio. Influencias emprendedoras.

3’ Percepción del éxito.

5’ Recomendación a sus hijas tras la etapa universitaria

8’ Importancia de comunicar valores a socios y empleados.

12’ Dejar un trabajo estable para emprender.

17’ La Nevera Roja: Gestión emocional al liderar un proyecto como first time founder.

23’ Cómo vivió las negociaciones y la venta de La Nevera Roja.

30’ Propuesta diferencial de Samaipata vs. resto de fondos VC.

36’ Evolución de la industria VC.

39’ Deporte como filosofía de vida.