Innover Malin Laurent Cachalou

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Découvrez l’interview de Benoît Sarazin à l’occasion de la parution de son nouveau livre Innovation de rupture – Guide pour disrupter votre marché.









Pour retracer en quelques mots son parcours, Benoît a découvert l’innovation de rupture lorsqu’il était directeur du marketing chez Hewlett-Packard aux États-Unis dans la Silicon Valley. A son retour en France, il a fondé la société FarWind Consulting et aujourd’hui il accompagne les équipes de direction des entreprises dans la conduite de leurs innovations. Il est aussi conférencier et créateur du blog le plus consulté en francophonie sur l’innovation de rupture.









[ Laurent ] Je suis très heureux de pouvoir t’interroger à l’occasion de la parution de ton nouveau livre. Je l’ai lu et je trouve qu’il réussit le tour de force d’apporter de la clarté et une prise de recul sur différents concepts d’innovation avec un vrai point de vue assumé. Et ça c’est plutôt rare et ça apporte une vraie valeur ajoutée. Ce qui m’a plu aussi, c’est que ce livre est écrit comme un guide avec du rythme, avec de nombreux exemples concrets, du coup l’approche est pragmatique et au final c’est très agréable à lire. Alors, pour ceux qui ne l’ont pas encore lu, est-ce que tu pourrais nous présenter ton livre en quelques mots ?







[ Benoît ] C’est un guide sur l’innovation de rupture qui traite de deux thèmes : comment mener une innovation de rupture pour bouleverser le marché et en devenir le leader, comment se protéger d’une disruption qui menace votre activité.







Qu’est-ce qui t’a donné envie d’écrire ce livre ?







L’innovation de rupture, c’est ma spécialité en tant que consultant et conférencier. Et je suis très frustré par les ouvrages et articles que j’ai pu lire sur le sujet. Soit ce sont des auteurs qui se concentrent sur un aspect du problème et leur théorie est incomplète (même s’ils disent le contraire) et malheureusement inapplicable en l’état. Et comme ces auteurs s’ignorent les uns les autres, il est très difficile d’en faire une synthèse.







La confusion est telle qu’on voit aussi d’autres articles affirmant que l’innovation de rupture, c’est uniquement une affaire de hasard et qu’il est vain d’appliquer une méthode structurée. Mon expérience me montre que tout ceci est faux. Ceux qui réussissent l’innovation de rupture ont bien une démarche volontariste, structurée.







Le but de mon livre, c’est de faire la synthèse des théories et méthodes existantes et d’en tirer une démarche concrète et pragmatique. Pour cela, je me base sur une centaine d’exemples d’entreprises qui ont réussi leur innovation.







Je me mets à la place d’une personne qui nous écoute, comment dois-je faire pour trouver une idée d’innovation de rupture ? Quelles sont les étapes ?







Mener une innovation de rupture, c’est complexe. C’est offrir aux clients une solution qui est hors de portée et qui leur apporte un bénéfice inespéré. En deux mots, c’est se lancer dans l’inconnu.







Pour y arriver,

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Si vous voulez innover, vous devez accepter de prendre des risques. Mais au moment d’agir, face à l’inconnu et l’incertitude … la peur et le doute s’en mêlent. Découvrez 10 principes à mettre en place dans votre quotidien pour booster votre confiance !







Avoir une idée c’est bien … mais si vous ne vous lancez pas, il y aura toujours quelqu’un qui le fera à votre place … et il sera trop tard ! Et ne rien risquer, c’est risquer de ne rien avoir.







Du fait de prendre des risques, découle une certaine fierté. Chaque risque que nous prenons est un facteur de développement personnel. Il faut réussir à passer du « pourquoi moi ? » à « pourquoi pas moi ? ».







C’est d’ailleurs ce que nous admirons chez les individus qui osent suivre leurs rêves ou s’engager dans des projets ambitieux. Car on sait combien il semble difficile de le faire. Mais comme beaucoup de chose dans la vie, il y a une bonne part de psychologique dans tout ça.







Quelle que soit la situation, prendre des risques ne signifie pas nécessairement s’exposer à de terribles conséquences. Vous n’allez pas finir tout nu dans les bois …







C’est avant tout une mise en action, qui traduit notre volonté de nous ouvrir sur notre environnement, de laisser une trace, de développer notre connaissance et tout simplement d’enrichir notre vie et réaliser nos rêves.







« Il est important d’avoir des rêves assez grands pour ne pas les perdre de vue lorsqu’on les poursuit. » Oscar Wilde







La peur de l’échec







Évidemment nos peurs les plus profondes nous incitent à adopter un comportement de victime alors que nous devrions nous interroger sur notre pouvoir de décision et son impact sur notre vie ou nos projets. Il est sûr que sortir de sa zone de confort n’est jamais évident pour personne.







On sait tous que la nature a horreur du vide. Et dans la plupart du temps, ce sont nos appréhensions liées à l’inconnu qui nous effraient plutôt que les retombées d’un potentiel échec.







Mais en réalité les risques sont beaucoup moins effrayants une fois que vous les avez pris.







Et même si on se plante, il faut se dire que chaque échec permet d’avancer, de devenir plus fort car on ne refera pas deux fois la même erreur … Au final, chaque succès comporte un nombre incalculable d’échecs.







« Il n’y a pas de réussite facile ni d’échecs définitifs. » Marcel Proust







La conviction limitante







Face à la réalisation d’un projet, et c’est d’autant plus vrai lorsqu’on débute dans l’innovation, il existe 2 manières de voir les choses :







* Soit vous vous dites que vous n’avez pas le talent ni le génie et vous ne voyez pas pourquoi les choses changeraient. Dans ce cas, vous vous placez dans une conviction limitante qui inévitablement vous freinera dans vos projets. Vous conclurez que ce n’est pas votre truc … et vous renoncerez facilement.* Ou alors, vous vous dites que vos compétences sont évolutives et qu’en y travaillant vous arriverez au résultat souhaité. En somme,

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Découvrez l’interview de Julien Tripard, directeur de la jeune société Sporthopeo basée à Montbéliard en Franche Comté.







[Laurent Cachalou] Je suis très heureux de pouvoir t’interroger sur l’aventure incroyable que tu vis depuis la création de cette start’up. Et je suis sûr que ton expérience inspirera beaucoup de personnes. Et il faut préciser qu’en plus de cette société, car tu as plusieurs casquettes, tu continues à travailler parallèlement dans un centre de réadaptation fonctionnelle. Tout d’abord, pourrais-tu nous présenter en quelques mots Sporthopeo ?







[Julien Tripard] On est une société basée à Montbéliard créée en 2017 après 2 ans de développement dans un incubateur de Franche comté. Sporthopeo a créé le premier système de fixation universelle du pied pour la pratique du vélo. Il permet aux personnes à mobilité réduite, des personnes qui ont un handicap au niveau des membres inférieurs, de pouvoir fixer le pied de manière intuitive sur la pédale de vélo. C’est un système de liaison magnétique qui apporte un aspect sécuritaire en cas du chute ou d’arrêt brusque. Il maintient le pied de manière optimale avec des aimants adaptés aux capacités de l’utilisateur pendant le pédalage. Ce premier produit est commercialisé depuis fin 2017. On s’attache à développer d’autres produits sur la base de cette technologie magnétique, pour un confort de pédalage et surtout une sécurité intéressante. Enfin, nous développons également un aspect connecté qui est vraiment intelligent sur ce produit. On y intègre des capteurs qui vont permettre d’intégrer pas mal d’informations en Bluetooth pendant l’effort. On pourra les analyser par la suite sur l’activité vélo mais également dans le domaine médical.







Pourrais-tu nous raconter la genèse de l’idée ?







La genèse du système magnétique est venue sur le terrain. La problématique a été rencontrée dans un centre de rééducation où je travaille actuellement suite à la rencontre d’une personne qui était amputée d’une jambe. Son souhait était de pouvoir refaire du vélo avec sa jambe valide et sa prothèse. Il fallait trouver un système pour fixer la prothèse de manière intuitive. Ce système (magnétique) était une solution qui au fil du temps nous est apparu relativement intéressant. Ces utilisateurs voulaient également avoir l’aspect d’une personne valide lorsqu’ils pédalaient en ville, pour aller chercher le pain par exemple, et éviter de subir les regards et les moqueries. La solution connectée est venue naturellement à la suite de ce premier produit. L’idée était de faire un produit vraiment dans l’air du temps avec tous ces objets connectés, un marché en plein développement.







Comment l’idée a été accueillie la première fois ?







La première réaction a été de se dire, c’est tout bête ! C’est juste un aimant et une plaque métallique. Mais c’est un aimant qui peut permettre de faire pas mal de chose. Il y avait un peu de scepticisme par rapport à la puissance de l’aimant. La question était de savoir si l’aimant était assez fort pour fixer le pied et de la même manière de décrocher le pied facilement lorsque l’on souhaite descendre du vélo. Une fois que l’utilisateur a pu le tester et que l’on a pu reproduire ces tests sur d’autres pathologies en centre de rééducation, on s’est rendu compte que la solution n’...

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