Interview de Benoît Sarazin spécialiste de l’innovation de rupture Innover Malin

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Découvrez l’interview de Benoît Sarazin à l’occasion de la parution de son nouveau livre Innovation de rupture – Guide pour disrupter votre marché.









Pour retracer en quelques mots son parcours, Benoît a découvert l’innovation de rupture lorsqu’il était directeur du marketing chez Hewlett-Packard aux États-Unis dans la Silicon Valley. A son retour en France, il a fondé la société FarWind Consulting et aujourd’hui il accompagne les équipes de direction des entreprises dans la conduite de leurs innovations. Il est aussi conférencier et créateur du blog le plus consulté en francophonie sur l’innovation de rupture.









[ Laurent ] Je suis très heureux de pouvoir t’interroger à l’occasion de la parution de ton nouveau livre. Je l’ai lu et je trouve qu’il réussit le tour de force d’apporter de la clarté et une prise de recul sur différents concepts d’innovation avec un vrai point de vue assumé. Et ça c’est plutôt rare et ça apporte une vraie valeur ajoutée. Ce qui m’a plu aussi, c’est que ce livre est écrit comme un guide avec du rythme, avec de nombreux exemples concrets, du coup l’approche est pragmatique et au final c’est très agréable à lire. Alors, pour ceux qui ne l’ont pas encore lu, est-ce que tu pourrais nous présenter ton livre en quelques mots ?







[ Benoît ] C’est un guide sur l’innovation de rupture qui traite de deux thèmes : comment mener une innovation de rupture pour bouleverser le marché et en devenir le leader, comment se protéger d’une disruption qui menace votre activité.







Qu’est-ce qui t’a donné envie d’écrire ce livre ?







L’innovation de rupture, c’est ma spécialité en tant que consultant et conférencier. Et je suis très frustré par les ouvrages et articles que j’ai pu lire sur le sujet. Soit ce sont des auteurs qui se concentrent sur un aspect du problème et leur théorie est incomplète (même s’ils disent le contraire) et malheureusement inapplicable en l’état. Et comme ces auteurs s’ignorent les uns les autres, il est très difficile d’en faire une synthèse.







La confusion est telle qu’on voit aussi d’autres articles affirmant que l’innovation de rupture, c’est uniquement une affaire de hasard et qu’il est vain d’appliquer une méthode structurée. Mon expérience me montre que tout ceci est faux. Ceux qui réussissent l’innovation de rupture ont bien une démarche volontariste, structurée.







Le but de mon livre, c’est de faire la synthèse des théories et méthodes existantes et d’en tirer une démarche concrète et pragmatique. Pour cela, je me base sur une centaine d’exemples d’entreprises qui ont réussi leur innovation.







Je me mets à la place d’une personne qui nous écoute, comment dois-je faire pour trouver une idée d’innovation de rupture ? Quelles sont les étapes ?







Mener une innovation de rupture, c’est complexe. C’est offrir aux clients une solution qui est hors de portée et qui leur apporte un bénéfice inespéré. En deux mots, c’est se lancer dans l’inconnu.







Pour y arriver,