70 episodios

Bienvenidos al podcast WomanBusiness de la revista Woman, en el que todas las semanas te acercaremos a las mujeres más influyentes e inspiradoras de nuestro país. Mujeres dispuestas a cambiar el rumbo hacia un futuro más plural. Presentado por la periodista Fátima Iglesias, este espacio pretende visibilizar el talento femenino y reivindicar el acceso de las mujeres a espacios de decisión.

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    • Economía y empresa
    • 4,3 • 8 valoraciones

Bienvenidos al podcast WomanBusiness de la revista Woman, en el que todas las semanas te acercaremos a las mujeres más influyentes e inspiradoras de nuestro país. Mujeres dispuestas a cambiar el rumbo hacia un futuro más plural. Presentado por la periodista Fátima Iglesias, este espacio pretende visibilizar el talento femenino y reivindicar el acceso de las mujeres a espacios de decisión.

    Conchita Díaz Cantarero, Google Cloud: "Una máquina jamás va a poder reemplazar el mirarte a los ojos y darte un mensaje esperanzador"

    Conchita Díaz Cantarero, Google Cloud: "Una máquina jamás va a poder reemplazar el mirarte a los ojos y darte un mensaje esperanzador"

    La tecnología necesita a las mujeres y las mujeres necesitan interiorizar lo importante que son y serán para aplicar y mejorar esa tecnología. Conchita Díaz Cantarero, responsable de formación en Inteligencia Artificial y Big Data en Google Cloud, nos habla de Inteligencia Artificial, Big Data y formación.

    Sumar más niñas a la ciencia, a la tecnología y a la inteligencia artificial. Este es el gran movimiento que cada vez tiene más embajadores. Una de ellas es, sin duda, Conchita Díaz Cantarero, responsable de formación en Inteligencia Artificial y Big Data en Google Cloud y es además una defensora ardiente del papel de las mujeres en las nuevas tecnologías y de la formación de esas chicas.

    Conchita estudio teleco en Madrid y llegó a la formación "un poco de carambola", tal y como ella reconoce. En el último año de carrera quería ganarse un dinerillo extra para irse de viaje con sus amigos y empezó a dar clase a gente mayor sobre lo que era Internet y como utilizarlo. Pasito a pasito, llegó a montar su propia empresa de formación hasta que un head hunter la llamó para irse a vivir a Estados Unidos. Una vez allí, la compañía Cisco la llamó también para trabajar con ellos. Pero fue una "cosa muy concreta" lo que la marcó. "Yo trabajaba en el mundo de las redes del networking, pero tengo un problema de corazón y me llamó mi cardiólogo y me dijo que había un tratamiento muy novedoso. En ocasiones, no me llega oxígeno al cerebro y me desmayo porque pierdo el conocimiento", cuenta. "Me dijo que me podían implantar un dispositivo que en el caso de detectar bradicardia mucho tiempo seguido es que necesito asistencia, generar una señal en cualquier parte del mundo para que vaya una ambulancia a atenderme. En ese momento me di cuenta que con la tecnología se podían salvar muchas vidas y pensé: yo quiero trabajar en esto", asegura en Woman Business.

    Así que con 35 años, decidió que ya contaba con una experiencia muy grande en redes, y optó por cambiarlo todo y dedicarse a la investigación en BigData e Inteligencia artificial. Aterrizó en Google Estados Unidos y Londres, para por fin trasladarse a España.

    • 37 min
    Carmen Sanz Chacón, altas capacidades: "Hay que ser muy lista para hacerse la tonta"

    Carmen Sanz Chacón, altas capacidades: "Hay que ser muy lista para hacerse la tonta"

    Las mentes privilegiadas, para encajar muchas veces en este mundo, tienen que: destacar o callar. Ese es el título con el que Carmen Sanz Chacón, nuestra invitada a nuestro podcast Woman Business resume el precio que hay que pagar por tener a veces unas capacidades altas o ser superdotado. Un precio que, en ocasiones, es muy elevado. Más elevado todavía en el caso de las mujeres y de las niñas.

    Carmen asegura que es un "precio demasiado elevado porque tienes que dejar de ser tú misma, dejar de hablar cuando tienes ganas de decir aquello que piensas, dejar de destacar", asegura y añade que en ocasiones debes "apartar tus ideas, un poco por miedo a que no sean bien recibidas o a que eso tenga consecuencias negativas para ti o incluso para tu desarrollo profesional". Muchas veces tienes que elegir porque no compensa el riesgo de decir lo que piensas o de llamar la atención al jefe cuando se está equivocando, no compensa, afirma Sanz Chacón.

    Carmen Sanz Chacón ha sido directiva en el grupo Telefónica y presidenta de la Federación Española Mujeres Directivas, pero desde hace casi 20 años está inmersa en el mundo del superdotado con el objetivo de ayudar a los niños y adolescentes que tienen altas capacidades, que muchas veces no lo saben y tienen problemas de adaptación graves tanto en la escuela, como en la propia familia o incluso en el ámbito laboral.

    Carmen y su equipo observa unos 300 casos cada año: "Normalmente cuando descubren que son superdotados a través de la valoración que hacemos, su forma de entender la vida y de entender lo que le está pasando cambia. Es fundamental que los niños sepan que tienen altas capacidades y también el nivel de comprensión de los padres y de los profesores hacia las conductas de estos niños o adolescentes que muchas veces son o muy movidos o pueden ser muy desafiantes o pueden tener problemas graves en las relaciones con sus compañeros o incluso rechazo a la escuela o fracaso escolar."

    • 40 min
    Carolina González Castro, Fundación Museo Reina Sofía: "Aceptar una obra de arte es cuidarla, conservarla y protegerla"

    Carolina González Castro, Fundación Museo Reina Sofía: "Aceptar una obra de arte es cuidarla, conservarla y protegerla"

    El modelo de la Fundación Museo Reina Sofía no es un modelo al uso. Carolina González Castro, directora de la Fundación, asgura que se trata una entidad sin ánimo de lucro que se creó precisamente teniendo en cuenta que el museo, al ser una entidad pública, podía tener un apoyo por parte de la sociedad civil que desde un ámbito privado quiere apoyar. "El objetivo principal de la Fundación presidida es apoyar la misión del Museo Reina Sofía y, esencialmente lo, que hacemos es que gracias a los mecenas, que son nuestros miembros, que actualmente tenemos alrededor de unos 40, contribuimos al enriquecimiento de la colección del Museo, segura la directora. ¿Cómo lo hacen? "A través de la compra de obra de arte, siempre bajo las líneas estratégicas y prioritarias que dicta el propio museo y también mediante la recepción de donaciones tanto de obras que encajen dentro de esa colección o también de aportaciones extraordinarias que sirven para ese enriquecimiento", señala.

    • 27 min
    Eva Mancera: Iberdrola: "España tiene una oportunidad única en la transición energética, porque contamos con el recurso renovable."

    Eva Mancera: Iberdrola: "España tiene una oportunidad única en la transición energética, porque contamos con el recurso renovable."

    Solo tres de cada diez directivos en las empresas del Ibex son mujeres. Sólo seis empresas de las grandes cotizadas superan el 40% de presencia de mujeres en sus comités directivos. Avanzamos mucho y rápido para conseguir el objetivo de igualdad, pero todavía hay mucho trabajo por hacer. En nuestro episodio de hoy, nos preguntamos ¿qué está fallando todavía, qué falta por hacer? Y si de verdad lo estamos haciendo del todo bien. Según algunas encuestas, se generan sentimientos contraproducentes en un alto porcentaje de hombres en ese camino hacia la equiparación, hacia la igualdad. En nuestro episodio de Woman Business vamos a hablar con Eva Mancera, una de esas pocas directivas que sí ha alcanzado esa meta. Ella es consejera delegada de i-DE, Redes Eléctricas Inteligentes de Iberdrola.

    • 35 min
    María González, mediadora y escritora, hija de Felipe González: "La sinceridad no es un problema, puede ser cómo la expresas"

    María González, mediadora y escritora, hija de Felipe González: "La sinceridad no es un problema, puede ser cómo la expresas"

    ¿Cómo nos hablamos? ¿Cómo conectamos? Nuestra invitada de hoy, María González, intuyó desde muy pequeña que había otras formas de comunicar u otras formas de hablar en las relaciones personales, en la pareja, en el trabajo, en la política, en la vida. María es licenciada en Derecho y trabajó dos años como abogada especializada en derechos de autor y patentes. Luego asumió la coordinación del gabinete de su padre, de Felipe González, y puso en marcha la fundación que lleva su nombre para preservar el archivo documental que acumuló el ex presidente del Gobierno en las últimas cuatro décadas. Un día cayó en sus manos un libro, El elemento de Ken Robinson. Y ahí comenzó un viaje en busca de la mejor manera de comunicar, de acercarse a los demás, de estudiar la palabra, de estudiar la comunicación, el tono, la empatía. No te pierdas la entrevista a María Gonzalez, autora del libro "Debajo de las palabras: Cómo la Comunicación No Violenta puede mejorar tu vida".

    • 36 min
    Smara Conde (Aegon) da las claves para conseguir a un trabajador feliz

    Smara Conde (Aegon) da las claves para conseguir a un trabajador feliz

    Pasamos al menos un tercio de nuestra vida trabajando. Hacer de ese tiempo un espacio de valor es una aspiración en el que las empresas están obligadas a involucrarse.

    Está demostrado que las empresas son más rentables, más productivas, más eficientes si sus trabajadores se sienten cuidados, escuchados, atendidos, potenciados, algo que a priori parece fácil, pero que luego ya lo van a ver, no lo es tanto. Contamos en este episodio de Woman Business con Smara Conde, directora de Recursos Humanos de Aegon.

    A Smara no le gusta la expresión retener talento, ella es más de "fidelizarlo", porque las "compañías las hacen las personas y hay que atender a las necesidades que cada uno tiene en su momento vital". asegura.


    En Aegon son 500 personas. "Decimos que somos una compañía de personas que cuidan de personas y no solo a los clientes, también lo hacemos con los empleados. Entonces, la clave es que cada uno se sienta tratado, escuchado, visto, él o ella como un individuo. No como parte de una masa. Yo creo que cada vez es más importante que las compañías en las áreas de recursos humanos segmentemos la gente que tenemos, porque no es lo mismo tener una persona que lleva 20 años contigo y tiene 60 años que una persona, todas las nuevas generaciones, los millennials, las generaciones Z, piden cosas diferentes para fidelizarles al fin y al cabo", comenta a los micrófonos de Woman Business..


    En este episodio, Smara ofrece las claves para mantener contento al empleado en una gran empresa, en una corporación. ¡Dale al play!

    • 31 min

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