Що робити, коли показники йдуть вниз? | Випуск з Лорой Мостікой

Мета випуску: Дати структурний, розумний і людяний підхід до кризи в продуктах і бізнесі.Наповнення випуску:🍋 Звідки ця тема? 🍒 Визначення зони відповідальності за метрики в ролях.🍋 як робити діагностику без вайбів «все пропало»🍒 чому психологічна безпека команд = стабільність метрик🍋 як alerting заміняє тривогу продакт менеджера ефективніше🍒 що робити якщо метрика ретеншену падає? а якщо конверсія?🍋 що впливає на падіння ADPU?Тайм-лайни:ІнтроДисклеймерПро визначення відповідальності за метрики в роляхКейс 1Кейс 2Кейс 3📩 Співпраця: ira.ashyrova@icloud.com 🌝 Запроси презентацію, як стати спонсором через LinkeIn https://www.linkedin.com/in/irynaashyrova/Telegram @Syrnik🔗 LINK TREE https://linktr.ee/cherry7lemonГоловна думка від Лори:🔹 1. Продукт ≠ бізнесЦе головна біль продактів сьогодні. Дуже часто:Продукт може бути добре зроблений, UX продуманий, фічі є, але бізнесу це не дає результатів, бо:нема нормального маркетингу;нема доступу до трафіку;цільова аудиторія просто не доходить.→ Це фруструє. Бо всі вимагають "ROI", але не дають важелів впливу на нього.🔹 2. Більшість ринку — це не інновації, а операційкаБільшість продуктів, особливо в індустріях типу гемблінгу, e-commerce, delivery тощо — це рутина: підтримка, незначні покращення, фічі, A/B тести. Там нема "революції", і прибуток іде від:залитого трафіку,партнерок,SEO/ASO,іноді — вдалого маркетингового меседжу.Тобто не ти як продакт "робиш гроші", а система, до якої ти підключений. Це часто демотивує.🔹 3. ШІ дійсно змінює гру, але...Навіть в ШІ-продуктах зараз спостерігається така сама проблема:90% компаній не створюють щось нове — вони "обгортки" над API.Справжня інновація — це важко, дорого, довго, і не завжди зрозуміло, як це монетизувати.Багато хто імітує прогрес, а не створює його.🔹 4. Карьєра продакта змінюєтьсяРаніше був чіткий шлях: junior → middle → senior → Head of Product / CPO.Зараз це більш туманно:Якщо ти не в продуктовій компанії, яка реально залежить від продукту — твоя цінність розмита.У сервісних бізнесах або B2B — PM часто просто “фасилітатор задач”, не драйвер стратегічного зростання.І справді, на що просити бонуси? За приріст у +5% retention в умовах, коли маркетинг може "злити" $100k на фейковий трафік і поховати весь твій прогрес?🔹 5. Що з цим робити?Моя думка:Чесність в очікуваннях. Якщо ти продакт — домовляйся про KPI, на які маєш вплив. Не бери відповідальність за revenue, якщо в тебе немає впливу на трафік чи маркетинг.Кросфункціональність. Найуспішніші зараз — ті продакти, що шарять не тільки в продукті, а і в data, growth, іноді фінансах. Грають "ширше".Шукай продукти, де продукт — це core, а не "сервіс для заливки трафіку". Умовний Notion, Figma чи навіть Linear — це протилежність гемблінгу, де фічі справді змінюють метрики.Або — будь циніком. Гра в “казиношках” теж має сенс, якщо ти чітко усвідомлюєш, що ти тут за гроші, а не за продукт. І дієш як бізнесмен, а не ідеаліст.🔚 ВисновокРинок став більш прагматичний, менш романтичний. Роль продакта змінилася: він тепер не чарівник, а менеджер у складному ланцюгу впливів. Це може демотивувати — або навпаки, змусити вирости вшир і брати більше контролю над іншими зонами бізнесу.Над випуском працювали:🎙 Авторка і голос подкасту – Ірина Аширова ⁠🎙 Гостя - Lora Mastika, CPO🎨 Дизайнер обкладинки – Тетяна Комунар, LinkTree https://linktr.ee/Kommunar🎧 Монтаж – Тетяна Комунар⌨️ Content manager - Lisa Zelena, Telegram @veta_veja😘 Промоцією в LinkedIn займається агенція Content Chameleon https://www.linkedin.com/company/content-chameleon-team/