40.影石敲钟，一群90后眼中的世界级公司｜和刘靖康复盘创业十年

两天前（2025.6.11），创立 10 年的影石Insta 360 在 A 股科创板上市了。

创始人刘靖康生于1991年，是科创板史上首位90后董事长。四年前，他在上交所上会时，才刚刚29岁。截至目前，影石市值超过700亿，总计募资额19.38亿，在 2025 年A股市场的募资总额中排名第三，成为最受投资者看好的企业之一。

这并不难理解。过去十年，影石凭借影像类的产品创新，迅速成为全景相机全球第一、运动相机全球第二。作为一家初创公司在全景赛道内迅速战胜了老牌世界巨头 GoPro，并在运动相机的市场里不断缩小二者的差距。成为中国硬件创业赛道中，成长速度最快、也最受瞩目的公司之一。

从2022年开始，我在不同时期和创始人刘靖康进行了多次对话。

JK 是我在职业生涯中遇到过的，最有个性的创业者之一。2022 年，我第一次见到他，就发现了他在商业上的巨大野心。在影石当年的产品规划里，就有三个世界级的、完全原创性的秘密目标。你能感受到这位中国90后新锐的雄心勃勃。但同时，这也是一位性情中人，会坦诚地分享自己的失误、局限和种种态度，甚至负面情绪，在企业家中，这样程度的自我暴露非常少见。

也令JK显得过目难忘。

在影石高速成长、也遇到高度挑战的这三年间，也是中国创投界和全球局势风云变幻的三年。有关这个纵深的观察，我在公众号上发布了一篇关于 JK 的特写及访谈实录👉《影石敲钟，一群90后眼中的世界级公司｜与刘靖康复盘创业十年》。欢迎前往阅读。

这期播客的访谈包含两次录制：

第一次，是在2024年8月，影石连年翻倍增长，但正面临与新对手大疆的正面竞争。

第二次，是在2025年6月，影石上市之际，应JK的邀请，我飞去深圳就最新动态进行更新。

两次访谈对照，非常生动而细致地呈现了一位90后中国创业者在面对世界级竞争时的心理变化。

本期嘉宾：刘靖康 （影石Insta360 创始人兼董事长 ，英文名JK）

本期Shownotes：

一、2024年8月，和JK的第一次访谈

Part 1. 刘靖康其人：用保护色笼罩自己，也没什么意思

04:04 两年不见，又到中秋，影石的秘密：居然一个老板在带头做礼盒？

06:44 「还有什么事情是让你的CEO很难受的？」

07:54 办公室里Hello Kitty 的面板上写了「冷静」

09:24 今天身上背负许多责任，但我还是想保持真实的自己

14:51 非常感谢两年前的访谈，两年来我一直在保持这个状态

15:53 日语有个词叫「瓦嘎妈妈」

Part 2.谈大疆：与巨头直面竞争意味着什么？

16:33「为什么今天穿着大疆的文化衫来？」我还背GoPro的包呢

17:17 遇到困难时我就看GoPro的宣传片，看完热血沸腾

17:37 我在Twitter上发过：I love GoPro ，I love Nick Woodman

17:56 怎么看大疆发动价格策略竞争？产品做不到独特的竞争力，就会选择价格

20:13 创业公司就该遭遇巨头、迎击巨头

23:35 GoPro 离我们上万公里，大疆离我们只有10公里

25:06 流水不争先，争滔滔不绝

26:37 大疆可能还真是独一档的对手，是补齐我们短板的最好教练

27:42 硬件如何从源头降本：那些大疆教会我的事

30:04 当你系统性地理解一家公司：有些是差距，有些是差异

30:44 我们今天最大的不幸是赛道上有个大疆，最大的幸运也是赛道上有个大疆

33:30 所谓代际选手：我比大疆的老板年轻十岁，压力也没那么大

34:38 你今天是90后里最厉害的，不意味着你不会被80后干趴下？

36:53 如果能用创新和效率打败巨头，会给很多人以启发

38:16 再投胎也不一定有挑战大疆的机会

38:32 我觉得汪滔也没遇过我这种对手

Part 3. 挑战巨头，勇气从哪来？

业务的选择与扩张：

40:16 砍掉几千万的项目背后的计算

41:16 如何选择做什么、不做什么；该坚持还是该放弃？

44:15 我的桌上一直放着一架GoPro Karma，提醒自己不要着急

45:26 坊间传闻，汪老板砍过的项目数不胜数

对今日营商环境的理解：

46:32 我发明了一个词，叫资本的囚徒困境

48:20 赛道过度繁荣是效率低下的表现，但它符合人性

49:09 恶性竞争：行业里的二选一、商业间谍——如果今天不放弃底线，我还有没有办法往前走一步？

50:11 请大家放下工作去看彩虹

51:11 注意力放哪，决定了你会成为一个什么样的人

52:44 商业道德的自选规则：大部分公司失败并非因为对手的强大

54:30 希望创造的规则：大家只需把注意力放在终点

九岁的影石，怎么升级？

a）技术、机遇与优势：

55:42 很难在这个场合讲自己的优势，你可以去采访一下我们的竞争对手

56:59 我们公司还是有很多底牌，先不展开，只给你举几个例子

57:39 哪些全景相机的能力积累能应用于新业务？软件护城河是否很低？

01:00:03 大模型就像天上掉下一把加特林

b）组织如何升级：

01:00:23 如何在高速上边开车边换轮胎？

01:01:08 面对强敌，首先解决员工信心的问题

01:02:26 「你是公司最大的产品经理，这怎么解？」A级人才喜欢找招A级人，B级人才喜欢招C级人

01:05:04 为什么字节良将如潮：context，not control（信息透明，充分授权）

01:07:05 学华为IPD改革：太多人被华为巨大成功所迷惑，其实容易学得四不像

01:10:30 动组织架构很危险，有可能会动到大动脉，哈哈哈

c）我们想做百年老店

01:13:47 在那些公司的历史墙前，我们被震撼

01:15:25 长青基业学索尼：索尼傻傻的，挺可爱的

01:17:34 伟大的公司不是靠把别人打败，靠做世界级的产品，靠创造市场

01:19:45 没索尼的财力，学索尼的任性，会不会自找苦吃？

01:20:17 这种好事凭什么轮到我们？找个魔鬼训练自己也不是坏事

01:21:13 CEO 有自己的角色，创始人有特权能表达真实的自己

二、2025年6月（影石上市后），与 JK 的对话

（影石上市当天，使用自己的全景相机敲钟。图为相机拍摄下的现场画面。）

影石敲钟，科创板首位90后登陆：

01:22:04 等待五年终于上市：很奇怪，我一点感觉也没有

01:24:20 「科创板史上首位90后？」寒武纪创始人上市时33岁…四年前上会时我29岁

01:26:07 「最近有人在炒影石的概念股？」不要被割韭菜了😐

01:26:50  买股票就像给那家公司写情书

01:29:45 可能是史上第一位上市期间提醒投资者谨慎的董事长

01:30:03 我没有股票账户，也没有理财记录

01:50:26 什么是智能影像：侧重创造市场、依赖软件和AI

复盘影石走过的10年：

01:32:43 四大红利：万众创新、Youtube 崛起、供应链红利、跨境基建

01:34:45 十年来最具挑战的时刻：大的风暴也是一场大考

01:35:28 AcePro 2 卖断货、搞饥饿营销？背后是一个逆风翻盘的故事

01:37:14 董事长犯大错怎么办？过几年我会把这些写进公司的历史墙…

01:38:54 我改良了一个小游戏，时间允许的话我讲一下怎么玩…

近两年，人才观的变化

01:43:47 人才管理的复杂度远超我想象，价值也远超我想象

01:44:51 一克拉钻石售价1万美金，10克拉钻石售价100万美金

01:45:22 人才的两种稀缺性：敢于轮岗的公司对人和业务的理解都到了一定深度

01:46:46 顶级人才最终都会出去创业，怎么解？

影石真正的机遇和挑战是什么：

01:51:41 一年来的心境变化：战术上积极，战略上要升维

01:52:09 「手机以外的相机行业」，影石都将迎来大面积竞争

01:54:23 中国商业史上最鼓舞人的是字节和Deepseek ，是典型的以小胜大

01:55:45 上半年 agent 对我启发最大：值得重新思考交互方式

01:56:51 我们为什么没有 AI 焦虑？

01:57:39 剪映有机会做的很棒，但它不会覆盖掉我们

01:59:20 影石X5发布，纽约中央车站大排长龙？——5 代积累的品牌价值，以及线下的力量

如何深入理解影石这家公司？

02:01:32 营收占比七成