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#62 (partie 1) Shanghai: Alexis Bonhomme [Farfetch] Entreprendre - Revendre - Intraprendre en Chine Sesame Asie

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Entreprendre, Revendre, Intraprendre en Chine, au coeur de la 2eme économie mondiale qui sera bientôt la 1ere 



Sponsor: China Sesame Rep: helping foreign brands enter Chinese market by Olivier Stauff



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- Principaux sujets abordés dans cet épisode:


Arriver en Chine à 28 en 2010, habiter à Pékin, Caochangdi a coté du village des artistes 789 
Rejoindre Groupon / Tencent, recevoir une offre de boulot « comme dans les films » 
Connaitre une startup chinoise avec une croissance extreme: 3000 personnes engagées en 4 mois, ouverture de 40 bureaux en 6 mois 
En chine, seul le résultat compte, la manière importe peu 
Il faut faire acte de présence, ne pas avoir de vie privée, tu appartiens à ton Boss 
Andrew Mason, fondateur de Groupon 
Business à Guiyang arrosé au Baijiu: pleurer de l’alcool 
Culture chinoise du travail: le 996 voir même le 997 
Méritocratie, justifier sa place en tant qu’étranger 
Proposer une stratégie, monter en grade diriger une division à 29 ans 
Rencontrer son épouse chinoise chez Tencent 
Complémentarité du couple dans le business: opération finances et marketing stratégie 
2012, débuts de Wechat, voir une opportunité de business 
Wechat, Weibo, one-to-one vs one-to-many 
Vivre le process d’une MNA entre deux entités chinoises, luttes de pouvoir… 
Avoir l’idée de monter sa boite: Curiosity China 
Les deux écosystèmes Alibaba et Tencent, prismes e-commerce et produit / communication 
刷榜 Shuabang, faux followers, techniques pour tricher sur l’internet chinois 
e-commerce en Chine, KPI pour les marques 
Clarins, Julien Chivassa, Tina Chan, Coach
Il ne faut pas hésiter à engager des entrepreneurs 
Croissance de l’entreprise, monter jusqu’à une centaine d’employés, ouverture de plusieurs bureaux 
Entreprendre, 3 éléments clefs : Timing, Team, Idea 
Pékin vs Shanghai, comparaison des deux écosystèmes 
Négocier un rachat avec une grosse entreprise de média américaine, refuser l’offre mais apprendre et comprendre comment il faut s’organiser pour la prochaine fois 
Négocier avec Farfetch et une entreprise Chinoise, le rachat par Farfetch 
Comment revendre son entreprise, deal cash, stock options, earn out 
Jose Noves, CEO de Farfetch, quelqu’un de solaire, visionnaire, avec une vision toujours positive de l’avenir 
Judy Liu, femme d’Alexis devient CEO de Farfetch Chine  
D’entrepreneurs, Redevenir des employés qui doivent reporter au siège à Londres 
Recruter une équipe de management, importance du réseau, connaitre les bons profils, éviter les « shining CV » 
Monter à 600 staffs en Chine 
La chine est un marathon pas un sprint, c'est un marché ultra compétitif et violent ou les règles ne sont pas forcement respectées
Aimer la chine, être curieux, travailler dur,  
Etre au coeur de la 2eme économie mondiale qui sera bientôt la 1ere 



Liens:


Farfetch



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Connaitre une startup chinoise avec une croissance extreme: 3000 personnes engagées en 4 mois, ouverture de 40 bureaux en 6 mois 
En chine, seul le résultat compte, la manière importe peu 
Il faut faire acte de présence, ne pas avoir de vie privée, tu appartiens à ton Boss 
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Business à Guiyang arrosé au Baijiu: pleurer de l’alcool 
Culture chinoise du travail: le 996 voir même le 997 
Méritocratie, justifier sa place en tant qu’étranger 
Proposer une stratégie, monter en grade diriger une division à 29 ans 
Rencontrer son épouse chinoise chez Tencent 
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2012, débuts de Wechat, voir une opportunité de business 
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