Panser l'entreprise

Panser l'entreprise
  • 5.0 (6)
  • MANAGEMENT
  • MONTHLY
Panser l'entreprise

Le monde du travail est abîmé. Burn-out, harcèlement, discrimination, désengagement… et la liste est longue. Ces maux mettent à mal la santé des employés, mais aussi celle de l’entreprise. Face à cela, on propose des choses allant du cours de yoga à la conciergerie qui n’apportent, en vérité, des solutions souvent trop superficielles compte tenu des causes réelles de souffrance et de mal-être au travail. Mais si on faisait mieux que ça ? Si, à la place, on identifiait la source du problème, pour mettre en place de vraies solutions ? C’est dans ce but que j’ai créé ce podcast, pour qu’ensemble, on panse et repense l’entreprise !

  1. 7/7 Quand la confiance devient l’arme secrète du management (partie 2)

    3 DAYS AGO

    7/7 Quand la confiance devient l’arme secrète du management (partie 2)

    La confiance en entreprise est souvent présentée comme la clé de la collaboration et de l'innovation. Mais est-elle vraiment ce qu'elle semble être, ou n'est-elle qu'un outil de contrôle habilement déguisé ?  Pour répondre à cette question et pousser la réflexion encore plus loin, avec mon acolyte Adrien Fillon, nous avons un nouvel invité qui s’est immiscé dans nos conversations : Grégoire Weber. Grégoire a été manager donc on trouvait cela intéressant d’avoir aussi une autre perspective dans ce tout dernier épisode.    Ensemble, on va questionner et débattre sur les pratiques managériales à base de "confiance". On va aussi parler des paradoxes de cette confiance : comment ça peut être un truc super pour motiver les gens, mais aussi un outil de manipulation bien rodé. Parce que oui, parfois, on se demande si le "manager bienveillant" n'est pas juste un "contrôleur soft".

    1h 6m
  2. 7/7 Quand la confiance devient l’arme secrète du management (partie 1)

    12 DEC

    7/7 Quand la confiance devient l’arme secrète du management (partie 1)

    La confiance en entreprise est souvent présentée comme la clé de la collaboration et de l'innovation. Mais est-elle vraiment ce qu'elle semble être, ou n'est-elle qu'un outil de contrôle habilement déguisé ?  Pour répondre à cette question et pousser la réflexion encore plus loin, avec mon acolyte Adrien Fillon, nous avons un nouvel invité qui s’est immiscé dans nos conversations : Grégoire Weber. Grégoire a été manager donc on trouvait cela intéressant d’avoir aussi une autre perspective dans ce tout dernier épisode.    Ensemble, on va questionner et débattre sur les pratiques managériales à base de "confiance". On va aussi parler des paradoxes de cette confiance : comment ça peut être un truc super pour motiver les gens, mais aussi un outil de manipulation bien rodé. Parce que oui, parfois, on se demande si le "manager bienveillant" n'est pas juste un "contrôleur soft".

    1h 8m
  3. 6/7 Pourquoi chercher du sens au travail ne mène nulle part ? Avec Adrien Fillon

    4 DEC

    6/7 Pourquoi chercher du sens au travail ne mène nulle part ? Avec Adrien Fillon

    Dans la suite de la série avec Adrien Fillon, on plonge au cœur de la question complexe du sens au travail.  Cette fois, il vous parle de cette pression silencieuse qui pousse à trouver du sens même quand le contexte s’y prête peu, et de ce que cela dit sur notre époque. C’est l’occasion de se questionner : où placer la frontière entre épanouissement et exploitation déguisée ?  Adrien nous invite à reconsidérer votre rapport au travail avec un regard lucide et, qui sait, peut-être un brin provocateur.

    59 min
  4. 5/7 Les vacances nous font-elles vraiment du bien ? Avec Adrien Fillon

    27 NOV

    5/7 Les vacances nous font-elles vraiment du bien ? Avec Adrien Fillon

    Et si les vacances n'étaient pas ce qu'on croit ? Dans cet épisode de Panser l'Entreprise, j'explore avec Adrien Fillon l'histoire des congés payés pour découvrir leur véritable rôle dans nos vies. Entre anecdotes surprenantes et analyses percutantes, Adrien met en lumière comment les vacances ont été conçues non pas pour notre bien-être, mais comme un outil de contrôle et de consommation. Pourquoi revenons-nous parfois plus épuisés qu'avant de partir ? Quel est l'impact réel de ces pauses sur notre santé mentale et notre productivité ? Cet épisode pourrait bien changer votre regard sur les vacances et vous inviter à repenser le lien entre travail et repos.

    1h 1m
  5. 4/7 Quand les entreprises se passent des managers avec Adrien Fillon

    20 NOV

    4/7 Quand les entreprises se passent des managers avec Adrien Fillon

    Imagine une entreprise sans managers, où chacun est libre de prendre ses propres décisions. Ça donne envie, non ? Pourtant, derrière ces modèles apparemment utopiques se cachent des histoires bien plus nuancées. Dans cet épisode, Adrien et moi partons explorer les coulisses de Morning Star et de Valve Software, des entreprises souvent citées comme exemples de liberté organisationnelle. Mais est-ce vraiment aussi idyllique qu’on le croit ? On discute des défis cachés, des contradictions qui émergent, et de ce que tout cela signifie pour les managers d’aujourd’hui, coincés entre la recherche de productivité extrême et l'envie de redéfinir leur rôle. Un voyage entre idéal et réalité qui pourrait bien changer ta façon de voir le management.   Sujets abordés Introduction au débat sur l'utilité des managers. Exemple de Morning Star : une entreprise sans managers. Analyse du biais du survivant dans le succès des entreprises atypiques. Le rôle traditionnel des managers et son évolution à travers les différents esprits du capitalisme. Impact des attentes implicites dans les entreprises sans managers Les avantages et inconvénients d'une structure sans managers. Cas de Valve Software : l'expérience de l'autogestion et ses limites. Burnout et pression liée aux attentes contradictoires des managers Défis liés aux objectifs à court terme par rapport à la satisfaction à long terme des employés. Paradoxes des rôles de management dans les systèmes capitalistes. Stratégies des managers pour naviguer entre des objectifs contradictoires.

    1h 8m
  6. 3/7 Le bien-être justifie la souffrance au travail avec Adrien Fillon

    14 NOV

    3/7 Le bien-être justifie la souffrance au travail avec Adrien Fillon

    Entre séances de yoga en salle de réunion et managers "humains" sur LinkedIn, on se demande si les initiatives de bien-être ne sont pas qu'une façade pour masquer une réalité bien plus sombre. Dans cet épisode avec Adrien on démonte les paradoxes et on met le doigt là où ça fait mal : pourquoi, malgré toutes ces interventions bien-être, la souffrance persiste et même s'aggrave ?  Sujets abordés Le capitalisme cause la souffrance au travail. Les injonctions paradoxales au sein des entreprises (flexibilité vs précarisation, compétition vs confiance). La réalité des pratiques managériales et des processus décisionnels. Le rôle et l'impact des initiatives de bien-être (coaching, yoga, etc.). L'importance de la confiance et de la relation humaine. Les différences culturelles dans la perception de la souffrance au travail. La rationalisation et le contrôle du turnover en entreprise.   SourcesSouffrance au travail : oubliez le psychologue ! Par Margherita Nasi https://www.lemonde.fr/entreprises/article/2016/01/24/soufrance-au-travail-oubliez-le-psychologue_4852707_1656994.html?fbclid=IwAR1Zx7MfmE9MBAte1JNBDSvZef5l67Qu4ZsLow9fg2bsukdCwVO8uhmJlao_aem_Aa91I4xCsxSS-G2VuRagj8yJUwRn595nn9w-LBGvxomb18j5jJdJ99vN9ijkDUORb7k Pourquoi Samsung impose la semaine de six jours à tous ses cadres Par Yann Rousseau https://www.lesechos.fr/tech-medias/hightech/pourquoi-samsung-impose-la-semaine-de-six-jours-a-tous-ses-cadres-2090179# Sons utilisés dans l’épisode :Son d'intro et d'outro du podcast crée par Paul Aigueperse

    1h 32m
  7. 2/7 Faire juste assez, sans se brûler : redéfinir la performance avec Adrien Fillon

    6 NOV

    2/7 Faire juste assez, sans se brûler : redéfinir la performance avec Adrien Fillon

    Dans cet épisode, nous plongeons au cœur du quiet quitting, un phénomène où le fait de ne pas s’investir au-delà du strict minimum est perçu comme une forme de résistance.  Alors, qu’est-ce qui définit une charge de travail « normal » ? Est-ce que le fait de simplement remplir ses tâches, sans en faire davantage ? Ensemble, nous questionnons cette notion de « normalité » et comment le capitalisme impose une surenchère de performance en valorisant ceux qui s’épuisent au travail.

    58 min
  8. 1/7 - Le capitalisme a changé notre manière de penser l'entreprise avec Adrien Fillon

    31 OCT

    1/7 - Le capitalisme a changé notre manière de penser l'entreprise avec Adrien Fillon

    Dans cet épisode d'ouverture de la série Opinions Impopulaires, Adrien Fillon, chercheur postdoc au CNRS, nous entraîne dans les rouages de L'Esprit du Capitalisme de Luc Boltanski et Ève Chiapello. Cet ouvrage clé explore comment le capitalisme s’est métamorphosé au fil des décennies pour influencer nos méthodes de travail et nos manières de manager.  À travers une exploration aussi instructive que percutante, Adrien nous montre comment le capitalisme, depuis les années 60, a façonné nos manières de penser le travail. 🎙️Sujets abordésLes différents esprits du capitalisme : Une explication des trois périodes historiques du capitalisme, chacune marquée par des transformations dans la structure et la gestion des entreprises. Le paternalisme et la rationalisation : Les débuts du capitalisme moderne, avec une approche où le patron contrôlait l'entreprise et prenait toutes les décisions concernant les employés. Le fordisme et la taylorisation : La rationalisation du travail pour maximiser la productivité à travers l'organisation des tâches. L'évolution vers les cadres et le second esprit du capitalisme : L'apparition des cadres pour gérer les entreprises devenues trop complexes pour être dirigées par une seule personne. La compétition et la réorganisation interne : Les tensions entre cadres pour accéder à des postes plus prestigieux et les enjeux de pouvoir dans les entreprises. Le troisième esprit du capitalisme : La gestion par projet et l'individualisation de l'employabilité, marquant un changement dans la motivation et l'engagement des employés. La notion de projet comme moteur de motivation : Comment les projets remplacent l'engagement à long terme envers l'entreprise en tant que principal facteur de motivation. La confiance dans les entreprises modernes : Le rôle crucial de la confiance en tant qu'outil de gestion, tout en pointant ses limites et son caractère souvent unilatéral. La responsabilisation individuelle dans le travail : L'accroissement des responsabilités des employés, des managers et des chefs de projet dans leurs tâches respectives. Les dérives potentielles du système capitaliste : La compétition accrue entre les employés et les difficultés à instaurer une véritable solidarité au sein des grandes multinationales.   📚SourcesLuc Boltanski et Ève Chiapello - Le nouvel esprit du capitalisme https://www.gallimard.fr/catalogue/le-nouvel-esprit-du-capitalisme/9782070131525 Gaetan Flocco - Des dominants très dominés. Pourquoi les cadres acceptent leur servitude https://www.jean-jaures.org/publication/des-dominants-tres-domines-pourquoi-les-cadres-acceptent-leur-servitude/ Danièle Linhart - La comédie humaine du travail https://www.babelio.com/livres/Linhart-La-comedie-humaine-du-travail/688008 🎵Sons utilisés dans l’épisode : Grève du 9 mars : les étudiants bloquent des lycées et facs contre la réforme des retraites De Charlot à Chaplin - Les Temps Modernes Inception Official Soundtrack | Time - Hans Zimmer | WaterTower A Deeper Look | Music for Work and Study Son d'intro et d'outro du podcast crée par Paul Aigueperse

    50 min
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Le monde du travail est abîmé. Burn-out, harcèlement, discrimination, désengagement… et la liste est longue. Ces maux mettent à mal la santé des employés, mais aussi celle de l’entreprise. Face à cela, on propose des choses allant du cours de yoga à la conciergerie qui n’apportent, en vérité, des solutions souvent trop superficielles compte tenu des causes réelles de souffrance et de mal-être au travail. Mais si on faisait mieux que ça ? Si, à la place, on identifiait la source du problème, pour mettre en place de vraies solutions ? C’est dans ce but que j’ai créé ce podcast, pour qu’ensemble, on panse et repense l’entreprise !

Information

  • Creator
    Panser l'entreprise
  • Years Active
    2020 - 2024
  • Episodes
    60
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Camille LIN
  • Show Website
    Panser l'entreprise

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