44 min
Interactions et inspection du product delivery - SAFe - Nelson Dufossé ex RTE - associé chez KōKan, expert en agilité (ep 86) CIO Révolution
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- Affaires
CIO Révolution reçoit Nelson Dufossé, directeur associé de Kokan, société de conseil et formation en delivery agile, qui vient de passer ses deux dernières années au cœur de la transfo du PMU dans un rôle de “RTE” Release Train Engineer.
Au micro de Bertran Ruiz CEO d'AirSaas, il évoque ... le parcours du PMU pour se transformer en “ Tech Company”, dans une véritable course d’obstacles (Hétérogénéité des pratiques, pas suffisamment de communautés peu de coopérations ) avec une multitude d’ambitions en parallèle (Recrutement , Structuration du management, migration AWS, création de nouveaux produits, refonte des hardwares…) et comment ils s'y prennent pour le rendre possible avec les trains SAFe !
Alors que beaucoup ne voient que le tiercé et les bars PMU ... la face cachée et les exigences vis-à-vis du SI sont colossales ! 2 000 transactions/seconde, un recalcul des côtes toutes les 5 secondes, des MEPs tous les jours…une DSI de 400 personnes sur les 1200 collaborateurs.
🎙️"Pour lancer l"Agilité à l'échelle on a créé deux trains transverses aux départements avec 125 personnes...10 à 15 équipes et 7 solutions par train !".
Avec Nelson on a :
parlé de l'organisation de l'agilité à l'échelle
repris les bases de SaFe / Scrum et du développement à l’échelle d’une organisation
parlé des rituels de démos au niveau des trains en mode “kermesse” sympa versus visios !
évoqué leur approche globale reposant notamment sur le fait d'intégrer l'inspection à leur culture en s'appuyant sur les "feedbacks authentiques + tentatives".
Bref on a repris les bases et l’esprit de SaFe ! il a une expérience (vraiment) intéressante pour aborder les notions organisationnelles d’une implémentation et du développement à l’échelle d’une organisation.
Timeline épisode
2:05 C’est quoi un RTE ?
03:45 Une histoire de conception commune de toute l’équipe ”dès le début”
07:20 Le développement à l’échelle d’une organisation : Trains vs pyramide managériale #nosilos
08:30 La notion de chaîne de valeur
11:07 : les 4 piliers people, flux, valeur et qualité # j’inspecte et j’adapte
13:15 Comment faire de l’agile washing ?
14:40 Les rôles de PM / expert du marché, du besoin, tourné vers l’extérieur vs PO tourné vers le besoin; vers l’intérieur.
17:00 : Le modèle “kermesse” pour créer le dialogue dans les system démos vs une visio. à 100 personnes ou on n’ose pas parler.
18:50 La question du temps métiers vue comme une histoire d’envie et d’individus.
24:50 L’importance d’avoir une “economic view” vs l’effet waouh…
27:48 Oser essayer en tant que manager et objectiver les activités des contributeurs.
37:09 : Allocations de capacité, budget et priorisations entre produits et features
44:39 les sprint review ou l’occasion d’une inspection globale pour co construire une roadmap / backlog.
Sélection de citations
🎙️“Quand on essaye des choses, on fait évoluer notre système. Quand tu es manager, tu as des responsabilités, il faut tenter des choses. “
🎙️“Epic est le reflet d'un axe stratégique d'entreprise qui impacte plusieurs produits et plusieurs équipes.”adobe audition
🎙️“ Ce qui est vraiment intéressant, c'est de réussir à mettre en place ces piliers qui sont j'inspecte et j'adapte, à tout moment de la vie d'une équipe. A tout moment de la vie d'un train et donc de l'organisation. C'est ce qui fait vraiment évoluer les choses
Et quand on s'autorise à faire ça à, là je pense qu'on devient, agile, au niveau business, au niveau entreprise. On plus en train de faire la petite bidouille au niveau de son équipe”
🎙️“ il faut faire attention à distinguer mettre en place SAFe et être une entreprise agile. C'est deux choses bien différentes. On peut très bien faire de l’agile washing.”
Sui
CIO Révolution reçoit Nelson Dufossé, directeur associé de Kokan, société de conseil et formation en delivery agile, qui vient de passer ses deux dernières années au cœur de la transfo du PMU dans un rôle de “RTE” Release Train Engineer.
Au micro de Bertran Ruiz CEO d'AirSaas, il évoque ... le parcours du PMU pour se transformer en “ Tech Company”, dans une véritable course d’obstacles (Hétérogénéité des pratiques, pas suffisamment de communautés peu de coopérations ) avec une multitude d’ambitions en parallèle (Recrutement , Structuration du management, migration AWS, création de nouveaux produits, refonte des hardwares…) et comment ils s'y prennent pour le rendre possible avec les trains SAFe !
Alors que beaucoup ne voient que le tiercé et les bars PMU ... la face cachée et les exigences vis-à-vis du SI sont colossales ! 2 000 transactions/seconde, un recalcul des côtes toutes les 5 secondes, des MEPs tous les jours…une DSI de 400 personnes sur les 1200 collaborateurs.
🎙️"Pour lancer l"Agilité à l'échelle on a créé deux trains transverses aux départements avec 125 personnes...10 à 15 équipes et 7 solutions par train !".
Avec Nelson on a :
parlé de l'organisation de l'agilité à l'échelle
repris les bases de SaFe / Scrum et du développement à l’échelle d’une organisation
parlé des rituels de démos au niveau des trains en mode “kermesse” sympa versus visios !
évoqué leur approche globale reposant notamment sur le fait d'intégrer l'inspection à leur culture en s'appuyant sur les "feedbacks authentiques + tentatives".
Bref on a repris les bases et l’esprit de SaFe ! il a une expérience (vraiment) intéressante pour aborder les notions organisationnelles d’une implémentation et du développement à l’échelle d’une organisation.
Timeline épisode
2:05 C’est quoi un RTE ?
03:45 Une histoire de conception commune de toute l’équipe ”dès le début”
07:20 Le développement à l’échelle d’une organisation : Trains vs pyramide managériale #nosilos
08:30 La notion de chaîne de valeur
11:07 : les 4 piliers people, flux, valeur et qualité # j’inspecte et j’adapte
13:15 Comment faire de l’agile washing ?
14:40 Les rôles de PM / expert du marché, du besoin, tourné vers l’extérieur vs PO tourné vers le besoin; vers l’intérieur.
17:00 : Le modèle “kermesse” pour créer le dialogue dans les system démos vs une visio. à 100 personnes ou on n’ose pas parler.
18:50 La question du temps métiers vue comme une histoire d’envie et d’individus.
24:50 L’importance d’avoir une “economic view” vs l’effet waouh…
27:48 Oser essayer en tant que manager et objectiver les activités des contributeurs.
37:09 : Allocations de capacité, budget et priorisations entre produits et features
44:39 les sprint review ou l’occasion d’une inspection globale pour co construire une roadmap / backlog.
Sélection de citations
🎙️“Quand on essaye des choses, on fait évoluer notre système. Quand tu es manager, tu as des responsabilités, il faut tenter des choses. “
🎙️“Epic est le reflet d'un axe stratégique d'entreprise qui impacte plusieurs produits et plusieurs équipes.”adobe audition
🎙️“ Ce qui est vraiment intéressant, c'est de réussir à mettre en place ces piliers qui sont j'inspecte et j'adapte, à tout moment de la vie d'une équipe. A tout moment de la vie d'un train et donc de l'organisation. C'est ce qui fait vraiment évoluer les choses
Et quand on s'autorise à faire ça à, là je pense qu'on devient, agile, au niveau business, au niveau entreprise. On plus en train de faire la petite bidouille au niveau de son équipe”
🎙️“ il faut faire attention à distinguer mettre en place SAFe et être une entreprise agile. C'est deux choses bien différentes. On peut très bien faire de l’agile washing.”
Sui
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