Le DSI Agile, un manager au cœur de la transfo. - Arnaud Benistant, DSI de transition (e80‪)‬ CIO Révolution

🕵️ À quoi sert (exactement) le DSI dans la culture agile ? 



🎙 "Le DSI n'existe pas dans le manifeste agile, dans les process, dans les frameworks ! Dommage parce que les managers ont des rôles à jouer dans ces méthodes. Déjà, pour qu'elles puissent être mises en place,  qu'elle puissent être soutenues et que les équipes, les individus puissent être formés, encouragés, cadrés, pour redonner du sens. Pour moi le manager c'est aussi un point de repère. C'est pour ça que je parle du DSI agile !". 



Arnaud Benistant, DSI de transition et conseil en management informatique - fondateur du collectif Askee.



Bienvenue dans l'épisode 80 ✨ du podcast CIO Révolution by AirSaas,   saison spéciale : L’agilité dans l’entreprise en 2023 en partenariat avec Valiantys - Atlassian Platinum Solution Partner.



🎙"Le mot management devenu tabou dans l’écosystème informatique !"



🎙 "Le gaspillage et temps perdu est sur des problèmes de communication, motivation, perte 

de sens, d'humain versus des problèmes de tech."



🎙️ " Le DSI Agile est un facilitateur de l'organisation. Ce n'est pas à lui de tout porter mais il doit  créer les conditions pour que la valeur décidée par les métiers soit délivrée, ce n'est pas à l'informatique de décider de la valeur."   





🟢 Le DSI Agile a un rôle clé, celui de manager et facilitateur de l'organisation

Il a parmi toutes ses casquettes celle d’équipier au sein du comex, qui doit donner du feedback à ses coéquipiers, partager de la visibilité. 

Arnaud voit le DSI comme un facilitateur qui anime la priorisation des besoins au niveau du COMEX. C’est entre autres comme ça qu’il va pouvoir influencer et transformer les organisations.



🟢 Délais ? Oui, on peut s'engager !

À contre courant des excès des démarches "no estimate" parfois, Arnaud souligne que, dans un contexte de PME, avec une belle maturité d'équipe, une DSI agile peut s'engager en termes de délai en étant aligné avec le time to market de l'entreprise ! La politique de l'autruche...ce n'est pas son truc ! Avec du courage managérial on peut faire des points d’avancement réguliers et tenir ses engagements !





🟢 La clé ? C’est l'humain et la collaboration !

Notre invité le rappelle le DSI agile a aussi un rôle de "jardinier de l'humain".Que ce soit dans le recrutement, les conditions de vie au travail (pénibilité, stress, effort), l'art de faire grandir les collaborateurs, la rechercher de la complémentarité des talents... Même s'il n'y a pas de recette universelle le DSI agile a également ce rôle clé de soutien de ses équipiers dans leur développement personnel avec l'objectif de favoriser leur autonomie !



🙍‍♂️ Notre DSI remet au centre le rôle du manager versus celui de l'organisation ou même de la transformation. 


4:20 Agilité ou Conseil en Management ?
5:30 Le rôle du manager / DSI Agile
7:16 Pourquoi Arnaud fait de l'agilité de contrebande et ne parle d'agilité qu'après une première phase auprès du DG
11:40 Le courage managérial l'importance des petites itérations dans l'esprit e l'agilité pour montrer rapidement un retard et partager un diagnostic, petits changements = belles transfo qui va livrer de la valeur
13:32 le temps élastique " Si tu n’arrives pas à faire un truc en 1 mois, fais le en une semaine" cf. Loi du temps dite loi de Parkinson
15:43 Regard sur le no estimate ....dans les PME
24:10 L'équipe tech dans des grosses PME vs start up
26:15 L'implication l'envie et la dispo des directions métiers dans les projets
29:45 L'enjeu de la priorisation en continu : structurer sa timeline projets comme un backlog agile
32:30 La structuration programme/projets/jalons et l'impact du découpage en petits projets de trois mois auprès des équipes et la valeur pour le DG
40:11 L'importance de la transparence et du découpage homogène dans