Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis

author Veiko Valkiainen via channel Delfi Tasku
  • 0.0 (0)
  • EDUCATION
  • UPDATED WEEKLY
Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis Podcast

Juhtimiskoolitaja ja coach'i Veiko Valkiainen'i podcast “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” vastab küsimusele: mida tähendab olla edukas juht? Podcasti “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” algselt seatud küsimuseks, millele vestluste käigus vastuseid otsime, on: mida tähendab olla edukas juht? See võtmeküsimus on kogu juhtimispodcasti läbiv punane niit. Veiko missioon on toetada juhtidel ja meeskondadel saavutada soovitud eesmärke keskendudes tulemuslikkuse kasvatamisele läbi juhi ja tema tiimiliikmete mõtte- ja käitumismustrite muutmise. Podcast on koht, kus lisaks temale jagavad juhtimisteemadel oma mõtteid, teadmisi ja kogemusi Eesti erinevad tegevjuhid, tippsportlased, konsultandid-koolitajad ja teised juhtimisega lähedalt kokku puutuvad inimesed. Kuulake ikka!

  1. Priit Kallas: kui sa viie aasta pärast AI-d ei kasuta, siis sind enam ei ole!

    2 DAYS AGO

    Priit Kallas: kui sa viie aasta pärast AI-d ei kasuta, siis sind enam ei ole!

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on internetiturunduse ja sotsiaalmeedia ekspert Priit Kallas, kes viimastel aastatel on üha rohkem süvenenud tehisintellekti maailma. See oli ka põhjus, miks ma kutsusin Priidu põrgatama mõtteid tehisaru kasvavast rollist juhtimises ja otsuste tegemises. Priit on oma olemuselt pragmaatik ja jagab mitmeid silmi avavaid praktilisi näiteid, kuidas saab tehistaipu kasutada igapäevaste ülesannete lihtsustamiseks, ideede genereerimiseks ja otsuste toetamiseks. Minu jaoks andis vestlus veelkord kinnitust, et juhid peavad hakkama koheselt tehisintellekti oma töös kasutama, sest see tehnoloogia tuleb tohutu kiirusega peale ja muudab radikaalselt organisatsioonide toimimist tulevikus. “Kui sa küsid, kust võiks juht alustada, siis esimese asjana hakka lihtsalt AI-d ise kasutama, ära delegeeri seda IT-juhile või kellelegi teisele. Küsi tehisaru käest nõu otsuste tegemisel – küsi ideid, küsi tagasisidet oma mõtetele ja valikuvariantidele. Tehisaru suudab olla suurepäraseks sparringupartneriks, olgu selleks siis olukorra analüüs, ideede genereerimine või otsuste toetamine. AI-d tulebki võtta kui oma vääruslikku assistenti, kes ei tee küll kõike täiuslikult, aga tema abi muudab otsuste langetamise palju tõhusamaks. Juhina pead juba täna AI-d kasutama igapäevases otsuste tegemises ja mõtlema, kuidas AI võib sinu tööd hõlbustada ja täiustada. Kui sa viie aasta pärast AI-d ei kasuta, siis sind enam ei ole. Isiklikult usun, et viie aasta pärast teeb AI vähemalt 90% minu tööst.” – Priit Kallas Kuulake ikka ...

    1h 3m
  2. Tiina Sakkos: inimesed on muudatuste juhtimisel võtmetähtsusega

    14 SEPT

    Tiina Sakkos: inimesed on muudatuste juhtimisel võtmetähtsusega

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on muudatuste juhtimise ekspert, konsultant ja koolitaja Tiina Sakkos. Tiina ütleb, et tema kireks on organisatsioonide arengu ja muudatuste toetamine, võimendades seeläbi igapäevatöö mõtestatust ja tulemuslikkust. Tema töö keskendub inimkesksele juhtimisele, kus olulised pole ainult tulemused, vaid ka tähendusrikas töö. Lisaks ilmus Tiinal just verivärske raamat "Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida", mis käsitleb muudatuste juhtimist inimkesksetes organisatsioonides. Selles episoodis arutamegi, miks on muudatuste juhtimise juures võtmetähtsusega just inimesed ja kuidas kaasata oma meeskond edukalt muudatustesse. “Ükskõik, millist muudatust sa läbi viid, enamus sellest tööst, mis tuleb teha, et muudatus päriselt ellu jõuaks ja inimesed kaasa tuleksid, on seotud inimestega. Muudatuste juhtimine tegeleb just selle inimliku poolega. Ja kõige paremini tulevad inimesed muudatusega kaasa, kui nad saavad aru, et see on neile kasulik.” – Tiina Sakkos Kuulake ikka ...

    47 min
  3. Olavi Lepp: eesmärgid, tiim, motivatsioon ja ressursid kui neli juhtimise alustala

    7 SEPT

    Olavi Lepp: eesmärgid, tiim, motivatsioon ja ressursid kui neli juhtimise alustala

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Swedbank Eesti juht Olavi Lepp. Olavi on töötanud samas organisatsioonis üle 25. aasta, alustades toonases Hoiupangas klienditeenindajana ja kasvades läbi erinevate etappide Swedbanki tippjuhi rolli. Mul oli rõõm veeta temaga tunnike, arutledes juhtimispõhimõtete üle, mis ta oma juhiteekonnalt on kaasa võtnud. Olavi jaoks on eesmärkide seadmine, tugeva tiimi loomine, motivatsiooni hoidmine ja ressursside jagamine kriitilised juhtimiselemendid, mis määravad juhi edukuse. Olavi selgitab ka, miks ta peab tiimi moodustamist üheks juhi tähtsaimaks ülesandeks, millega iga tööpäeva alustada! “Juhina on kõigepealt ikkagi su esimene roll mõista, mis on eesmärk. Mõnikord pead sa selle ise looma, mõnikord see tuleb sulle natuke nii-öelda ülevalt kätte. Kui eesmärk on paigas, siis on vast juhi kaalukaim roll tiimi kokku panemine. Hea tiim on kõige alus. Ja, muide, juht moodustab tiimi igal hommikul uuesti! Kui eesmärk on selge ja meeskond moodustatud, siis võiks ju nagu teele minna. Järgmine juhi ülesanne ongi hoida motivatsiooni üleval, et iga meeskonnaliige oleks valmis täiega panustama, eriti kui eesmärgilatt on piisavalt kõrge. Ja lõpuks – kui sa näed, et sul on vaja ressurssi juurde, pead seda oskama küsida, see on juhina samuti sinu roll.” – Olavi Lepp Kuulake ikka ...

    45 min
  4. Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots: kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?

    31 AUG

    Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots: kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?

    Minu seekordseteks vestluskaaslasteks on coachid-koolitajad Jaanika Rannula ning Aili Nurmeots. Jaanika ja Aili on värskelt kirjutanud raamatu “Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad?” alampealkirjaga “Coachiva juhtimise kompass ehk inimkeskne juhtimisviis, mis viib tulemuslikkuse ja rahulolu organisatsioonis uuele tasemele”. Nende missioon, mis on ka mulle väga südamelähedane, on tõsta teadlikkust inimkesksest juhtimiskultuurist ja aidata edendada usalduslikku suhet meeskondades. Selles vestluses räägimegi Jaanika ja Ailiga, mis on coach’iv juhtimine, miks see on oluline ja kuidas juhina selles suunas kasvada. “Coach’iv juhtimine on inimkeskne juhtimisviis, kus inimesi võrdselt koheldes, väärtustades ja võimestades saavutatakse parimaid tulemusi. Selle eelduseks on, et juht peab olema valmis andma inimestele vastutuse ja usaldama neid, et nad saaksid iseseisvalt toimetada. Oluline on, et juht loob keskkonna, kus töötajatel on võimalus võtta vastutust; selle tulemusena kasvab usaldus ja psühholoogiline turvalisus, mis omakorda toetavad tiimi arengut ja tulemuslikkust. Kõik see algab aga küsimustest 'Miks ma olen juht?' ja 'Milline juht ma tahan olla?' Inimkeskse juhtimisviisi juures mängivadki keskset rolli juhi enesejuhtimisoskus ja eneseteadlikkus – alles siis saab ta edukalt teisi hakata juhtima.” – Jaanika Rannula ja Aili Nurmeots Kuulake ikka ...

    1h 7m
  5. Hedi Arukase: juhina sea eesmärgiks olla valmis võimalikuks kriisiks

    24 AUG

    Hedi Arukase: juhina sea eesmärgiks olla valmis võimalikuks kriisiks

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on siseturvalisuse valdkonna kogenud ekspert ja juht Hedi Arukase. Oma karjääri alustas Hedi Häirekeskuses, kus ta töötas regionaalse keskuse ja õigusvaldkonna juhina. Sealt edasi liikus ta Siseministeeriumisse, kus ta täidab praegu pääste- ja ohutuspoliitika osakonna juhataja rolli. Arvestades tänast keerukat geopoliitilist olukorda, tundus mulle asjakohane vestelda Hediga kriisivalmiduse tähtsusest ka ettevõtjate ja juhtide perspektiivist. Hedi jagab oma kogemusi ja arusaamu juhtimisest, kriisivalmidusest ning meeskondade ettevalmistamisest tulevasteks võimalikeks kriisideks. “Elu tõestab meile pidevalt, et mingisuguseid erinevaid kriise toimub meie eludes kogu aeg. Mingiteks asjadeks lihtsalt tuleb olla valmis. Seetõttu meeldiks mulle väga, kui juhid võtaksid endale südameasjaks oma tiimi kriisivalmiduse tõstmise. Pealegi – tark on selleks valmis olla!” – Hedi Arukase Kuulake ikka ...

    41 min
  6. Alice Pehk: muusika aitab stressi leevendada ja loovust avada

    17 AUG

    Alice Pehk: muusika aitab stressi leevendada ja loovust avada

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on muusikaterapeut Alice Pehk. Alice’it mäletan veel oma ülikooliõpingute ajast, kui meile vibroakustilist teraapiat tutvustati. Mind on alati köitnud mõte muusika positiivsest mõjust inimese emotsionaalsele heaolule, eriti just sellest vaatenurgast, kuidas muusika saab toetada varjatud ressursside avastamist ning seeläbi jõuda tulemuslikuma enesejuhtimise ja toimetulekuni. Mind paelub mõte, et muusikat kuulates on võimalik kogeda kiiret enesetunde ja meeleolu paranemist ning ärevuse ja pinge taandumist, mis toetaks stressirohket elu elavaid juhte. Nii vestlesimegi Alice’iga, mis asi see muusikateraapia õigupoolest on ja kuidas me saame muusikat rakendada vaimu värskena hoidmiseks. “Mida mina väga soovitaksin, on sellised paariminutilised pausid tööpäeva sees. Kui tunned, et juhe jookseb kokku, pea enam üldse ei tööta või probleemile ei tule lahendust kuidagi, siis lase end vabaks, tule korraks sellest pingest välja, et kõik need pulgad, mis peas on, ei oleks enam nii risti. Ma soovitan võtta üks paariminutiline muusikateos, mis sulle meeldib, panna silmad kinni, panna lugu mängima ja lasta oma kujutlusvõimel tööle hakata – lihtsalt minna hetkeks eemale sellest probleemist, mitte sellesse kinni jääda. Nii tuled sa korraks sellelt rattalt maha ja lähed muusikamaailma, millega väheneb ärevus. See teeb pea puhtamaks, vähendab väsimust ja teadusuuringud näitavad, et selle tagajärjel paraneb ka meeleolu. Kui sa seejuures veel suudad käivitada oma kujutlusvõime, siis võid manada silme ette näiteks koha, kus tahaksid praegu olla. See võib olla ka ebareaalne või illusoorne koht, mida tegelikult pole olemas, aga kus sulle meeldiks olla. Sa kujuta ennast seal ja lase endal lihtsalt olla. Ja uskuge mind, see aitab palju rohkem, kui võiks arvata. Selle väikese aja jooksul võivad tekkida ka väga ägedad uued ideed, kuidas nendele teemadele läheneda, mida sul ongi praegu eluliselt vaja lahendada.” – Alice Pehk Kuulake ikka ...

    56 min
  7. Valeria Kiisk: ambitsioonikust, innovaatilisust ja otsustavust majanduslikult keerulisel ajal

    10 AUG

    Valeria Kiisk: ambitsioonikust, innovaatilisust ja otsustavust majanduslikult keerulisel ajal

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Redgate Capital’i partner ja juhatuse liige Valeria Kiisk. Valeria on laia silmaringi ja kogemustega majandusekspert, kelle igapäevaseks põhitegevuseks on ettevõtete kasvule kaasa aitamine. Selles üsna mitmekihilises ja mitmesuunalises vestluses arutlesime Valeriaga makroökonoomiliste trendide üle, sealhulgas inflatsiooni, majanduslanguse ja ettevõtete kindlustunde languse teemadel. Valeria jagas soovitusi, kuidas ettevõtted saavad olla pikaajaliselt edukad ja jätkusuutlikud ka keerulistes majandustingimustes. Diskussioon hõlmas kriiside juhtimist ja raskete otsuste tegemist, nagu koondamised või investori kaasamine. Kõlama jäi lisaks innovatsiooni möödapääsmatus ja tehisintellekti kasutamise olulisus ning pideva õppimise ja arengu tähtsus nii individuaalsel kui ka organisatsioonilisel tasandil. Rõhku said ambitsioonikus ja pikaajaliste eesmärkide olulisus ettevõtluses. Valeria jagas mõtteid, kuidas ettevõtted saavad säilitada kõrge ambitsioonikuse ja unistada globaalselt, heitumata keerulistest majanduslikest oludest ja geopoliitilistest väljakutsetest. Pöörasime tähelepanu ka vastutuse jagamisele ja selgete kokkulepete tähtsusele juhtimises. Arutasime, kuidas vältida ettevõtte liiga suurt sõltuvust omanikust ning tagada professionaalsus tegevjuhtimises. Lõpetuseks käsitlesime ka hariduse rolli ettevõtlusvaimu edendamisel. Kuulake ikka ...

    48 min
  8. Maarit Vabrit-Raadla: positiivse töötajakogemuse võimestav mõju

    3 AUG

    Maarit Vabrit-Raadla: positiivse töötajakogemuse võimestav mõju

    Minu seekordseks vestluskaaslaseks on töötajakogemuse disainer, ettevõtja ja personalijuhtimise digitaliseerimise valdkonna ekspert Maarit Vabrit-Raadla. Maarit on mitmekülgse personalijuhtimise töökogemusega ettevõtja, kes on loonud tarkvaraettevõtte SinuLab.com toetamaks organisatsioone töötajakogemuse ja juhtimiskvaliteedi valdkondades. Hiljuti avaldas ta ka raamatu “Inimesed. Töötajakogemus. Tulemused.”, mille keskseks tuumteemaks ongi töötajakogemuse kujundamine. Kutsusin Maariti endaga vestlema, et lähemalt põrgatada mõtteid töötajakogemuse ja juhtimise ristumiskohtadest. “Töötajakogemus on miski, mida tuleks teadlikult põimida kõikidesse organisatsiooni eri tegevustesse ja protsessidesse, mis koostoimes kujundavad töötaja subjektiivse elamuse tööst. Eesmärk on eelkõige luua töötajale selline töökeskkond, kus ta saab areneda, teha tööd, mis talle meeldib ja rakendada oma potentsiaali ning kus tema loodud töö omandab olulise väärtuse tema enda, organisatsiooni, klientide, aga ka ühiskonna jaoks.” – Maarit Vabrit-Raadla Kuulake ikka ... PS! Huvi korral saad raamatust rohkem teada: https://sinulab.com/raamat-tootajakogemus/ Ja siin saad lugeda Maariti blogipostitusi: https://sinulab.com/kasulik/

    1h 2m
See All (406)

About

Juhtimiskoolitaja ja coach'i Veiko Valkiainen'i podcast “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” vastab küsimusele: mida tähendab olla edukas juht? Podcasti “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis” algselt seatud küsimuseks, millele vestluste käigus vastuseid otsime, on: mida tähendab olla edukas juht? See võtmeküsimus on kogu juhtimispodcasti läbiv punane niit. Veiko missioon on toetada juhtidel ja meeskondadel saavutada soovitud eesmärke keskendudes tulemuslikkuse kasvatamisele läbi juhi ja tema tiimiliikmete mõtte- ja käitumismustrite muutmise. Podcast on koht, kus lisaks temale jagavad juhtimisteemadel oma mõtteid, teadmisi ja kogemusi Eesti erinevad tegevjuhid, tippsportlased, konsultandid-koolitajad ja teised juhtimisega lähedalt kokku puutuvad inimesed. Kuulake ikka!

Information

You Might Also Like

To listen to explicit episodes, sign in.

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes and get the latest updates.
Select a country or region

Africa, Middle East, and India

Asia Pacific

Europe

Latin America and the Caribbean

The United States and Canada