前瞻钱瞻 418. 2025H1 创+创新100强中国品牌：看华为 比亚迪 阿里 腾讯 等品牌如何走向系统创+创新复利？

前瞻钱瞻：在流量焦虑持续、高增长失灵的2025上半年，一份榜单正在悄悄重写品牌增长的底层逻辑。《2025H1 创+创新100榜》揭示了一个清晰的事实：真正能穿越周期的品牌，不靠“单点爆破”，而靠“多维联动”。

本期【创+Talk】带你深读这份榜单，看见中国与全球品牌的增长新路径：AI原生品牌崛起、工具型APP退场、ESG成为估值新锚点、文创IP走向资产化……以及，那些真正打通商业、科技、文化、社会 及创+创新联动五维协同的品牌，正悄悄构建一个“创新自生长系统”。

增长不是靠卷出来的，是靠联动长出来的｜2025创+创新榜深读

当下的增长，最怕的不是资源少，而是路径错。不是谁冲得猛，而是谁能让创新彼此放大、持续复利。

2025年上半年，《创+创新100榜》再次刷新了我们对“增长本质”的认知。

那些你以为“默默无闻”的品牌，在多维联动中悄悄攀升；
那些曾经在风口上飞的App，在榜单中悄然跌落。

增长的世界秩序，已经发生质变。
如果你还在用“只卷流量”“只推销量”的旧逻辑看待品牌增长，很可能已经落后两代系统版本。

✅ 为什么我们需要“创+创新”模型？

我们之所以提出“创+创新”（Innovation+Innovation）这个模型，不是为了制造一个新术语，而是因为传统的“创新叙事”正在失效。

过去，“创新”意味着你做了一款爆品、一个颠覆式营销、或某项黑科技发布。
但到了2025年，创新如果不能被系统化、联动化、资产化，它的生命力就只剩18个月，甚至更短。

我们看到太多品牌“看似在创新，实则在内耗”：

• 科研项目做得漂亮，却卖不出去；
• 文创IP一时爆红，却转化乏力；
• 社会公益高光亮相，但缺乏业务耦合；
• 商业模式讲得天花乱坠，却缺乏组织承接。

创新若无法联动，最终只是“点亮了黑夜的一颗烟火”。
我们需要的，是让品牌变成“可以自生长的生态系统”。

🧭 创+创新模型：从点火器到操作系统

我们把创新分为 五个维度，并强调它们之间的 联动机制：

1. 商创+（Business）：产品设计、模式创新、用户资产、增长飞轮。
2. 科创+（Tech）：AI模型、智能制造、新能源、生物医药等“技术变现”路径。
3. 文创+（Culture）：内容IP、审美风格、社区文化、品牌叙事。
4. 社创+（Society）：ESG、公益共益、绿色供应链、普惠商业。
5. 创+联动OS（Fusion）：将以上四维交叉整合，形成“增长操作系统”。

我们不再问：“你做了什么创新？”
而是问：“你能让多少种创新彼此激活？”

📊 2025H1 创+创新榜：五大现象级观察

📌 1. AI主导的新力量崛起

2025年，是AI从模型工具进入“智能体生态”的转折点。

DeepSeek、MiniMax等中国新兴AI品牌，从默默无闻冲进了全球榜单TOP50。这是厚积薄发，也是AGI 2.0下的产品化与场景化能力的胜出。

📌 2. App红利退潮，工具型品牌出局

曾经霸榜的智能出行、生活服务类应用大量退出榜单。

原因在于：没有自建生态、没有用户复利能力的单一服务，已难以被认定为“创新”。

📌 3. 科技 × 社会 × 商业叠加的企业逆势上升

宁德时代、比亚迪、小米、京东等品牌，不仅做出了技术产品，还通过社会价值（ESG）、组织力、生态协同，实现了系统性突破。

例如，小米汽车毛利超特斯拉，代表的不只是产品力，而是“供应链 + 品牌信仰 + 组织效能”的三维打通。

📌 4. 文创品牌进入增长正循环

小红书、快手、泡泡玛特、农夫山泉等品牌，通过文化叙事 + 产品生态 + 用户参与三元融合，把“文化”变成了“销售力”。

他们不再只是流行品牌，而是“文化型产品公司”。

📌 5. 社会价值成为品牌的议价权

京东的快递五险一金、拼多多的农产品供应链、OTLY的植物基可持续方案，都在告诉我们：

品牌的ESG，不是CSR，而是定价权，是品牌新金融模型。

💡 10点 TAKEAWAY：真正的增长怎么做？

创新不是叠加功能，而是联动机制。

品牌增长必须突破“单一维度”的惯性思维。

技术创新的尽头，是产品化与用户场景结合。

文化内容要变成可复用、可转化的内容资产。

社会价值可以成为品牌的差异化定价能力。

“榜单出圈”的品牌都具备融合式增长模型。

增长力来自系统，不是靠热点刷屏。

组织结构必须支撑创新落地，不是创意堆积。

未来的品牌负责人，要学会“五维驾驭法”。

创+创新，不是方法论，是你的新增长底盘。

🎙️ 当创新可以自我联动，你才拥有真正的自流量

别再问：“今年还要不要投广告？”
先问自己：“我们到底有没有一个可联动的创新系统？”

创新，不只是创意，不只是技术，不只是事件。
真正能让品牌长期生长的，是一套能复利的结构，一种能跨维协同的能力。

创+创新，就是我们交给这个时代品牌操盘人的一份操作系统。
它不只关心你眼前的KPI，更关心你三年后的生存力。

我们说，增长不靠拼命造热点，而是靠打造自己的操作系统。
“创+创新”的意义，就是把增长从短期战术，转向长期战略；
从点的创新，转为面的协同，再转为系统的复利。

🎧 那今天就留三个互动问题，欢迎你在评论区和我们分享：

1. 你现在的增长挑战，最卡在哪个维度？
2. 你所在企业，在哪两个维度有最强的联动潜力？
3. 如果你拥有一笔“颠覆式创新预算”，你最想投在哪？

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