Tudatos Cégvezetés Podcast Tudatos cégvezetés

Hány magyarországi cég érintett a témában?
Cégtulajdonosként miért fontos időben elkezdeni foglalkozni a kérdéssel?
Mik azok a tipikus problémák, amelyek kifejezetten családi vállalkozásokra jellemzőek?
Mi jól bevált módszertana a generációváltásnak?
Hogyan kapcsolódik a generációváltási folyamat a szervezetfejlesztéshez?
Miért nagyon fontos ez a cég esetleges eladhatósága szempontjából is?
Hogyan érdemes belekezdeni?

Pontosan mit is jelent az, hogy szervezetfejlesztés?
Hogy indul el egy ilyen folyamat a gyakorlatban?
Milyen elemekből áll egy szervezetfejlesztési stratégia?
Milyen módon érdemes a cég vízióját és céljait meghatározni?
Hogyan lehet hatékony szervezeti struktúrát kialakítani?
Mik a szervezetfejlesztés legfontosabb alapelvei?
Hogy néz ki egy jó munkaköri leírás?
Miért fontos szervezeti irányelveket megfogalmazni?

Mi a legfontosabb tényező, ami miatt egy csapat összekovácsolódik és egyben marad?
Milyen módon és mikor érdemes megtudni, hogy egy munkatársnak mi a fontos? Hogyan tudunk az ő fejével gondolkodni?
Mit jelenthet a munkatársaink számára a biztonság?
Hogyan nyilvánulhat ez meg a napi munkafolyamatokban?
Mik azok az emberi tényezők és reakciók, amikre vezetőként különösen figyelnünk kell?
Mi a kapcsolat a csapat morálja és eredményessége között?

Vezetőként hogyan érdemes kiadni a feladatokat?
Hogyan érdemes számonkérni azokat?
Milyen sűrűn és milyen formában érdemes beszámoltani?
Hogy érjük el azt, hogy akkor is ugyanúgy dolgozzanak a munkatársak, ha vezetőként nem vagyunk jelen?
Miért nem érdemes semmiképpen sem leértékelni a munkatársat, és mit érdemes helyette csinálni?
Mire érdemes ráirányítani a fókuszt egy visszajelzésnél?
Milyen viszonyt érdemes kialakítani és fenntartani a vezető és a munkatársak között?
Miért nem érdemes a MIÉRT kérdést használni? Mit érdemes helyette?
Hogyan érdemes szembesíteni az aktuális helyzettel a munkatársat és hogyan érdemes új célokat kitűzni?
Hogyan érdemes a rosszul és hogyan a jól teljesítő munkatársakkal bánni?

Hogyan érdemes bemutatni a pályázó számára a céget a felvételi interjún?
Mire érdemes figyelni egy új munkatárs első időszakában?
Milyen feladatok azok, amelyik motiváltan tartják a jó munkatársakat?
Mitől lesz igazán lojális egy munkatárs a céghez?
Vezetőként milyen eszközeink vannak arra, hogy ösztönözzük, motiváljuk a munkatársakat?
Hogyan reagáljunk, ha a munkatárs kap egy ajánlatot egy konkurens cégtől?

Mi a fő oka annak, hogy a legtöbb cégnél nem igazán ösztönző az érdekeltségi rendszer?
Hogyan lehet jól mérni az egyéni teljesítményt?
Hogyan érdemes használni a statisztikákat?
Mik az alapelvei egy jó mérési és érdekeltségi rendszernek?
Milyen típusú fizetési modell az, ami igazán motiváló?
Jó-e, ha a munkatársak között versenyhelyzet alakul ki?
Hogyan lehet csapat szinten is ösztönözni?
Hogyan célszerű eszközként használni az értékesítésben az árengedményt?

Weboldalunk: https://prominentszeged.hu/