The Human Founder

Gali Bloch Liran
  • 4.8 (19)
  • יזמות
  • עדכון שבועי
The Human Founder

The Human Founder is a podcast that tells the behind-the-scenes stories of people navigating the Israeli entrepreneurial ecosystem. Entrepreneurs, investors, and professionals come to the clinic to share their challenges, successes, experiences, disappointments, curiosities, and mistakes across their entrepreneurial journey, aiming to share the emotional, psychological, and mental aspects entailed in scaling a startup.

  1. 26 בפבר׳

    פרק 150 - עם ליאור פרנקל, Adaptation Entrepreneur, Creator, Founder, "Popcorn" podcast Host

    לכתוב את הסיפור שלך – ליאור פרנקל על התהליך שמאחורי הספרים, השיעורים שנלמדו, והשיחה האישית   כשהפודקאסט הופך לשיחה הפוכה בפרק הזה של "היזם האנושי" קרה משהו מיוחד. הפעם, אני לא רק המראיינת אלא גם המרואיינת. ליאור פרנקל – יזם, סופר ומרצה – לקח את המושכות והוביל שיחה פתוחה ומעמיקה על תהליך כתיבת ספר, ההחלטות המשמעותיות שנעשו לאורך הדרך, וההשפעה של היצירה על החיים האישיים והמקצועיים שלנו. כתיבה כבחירה פנימית אחת השאלות הראשונות שעלו בשיחה היא: "למה לכתוב ספר?". ליאור ואני הסכמנו שכתיבה היא הרבה מעבר להוצאת רעיונות לאור. היא בחירה עמוקה שמגיעה ממקום אישי – מקום שמחבר בין ערכים, חוויות והמשמעות שאנו רוצים להותיר בעולם. דיברנו על ההבדל בין בחירה להחלטה, על איך הבחירה לכתוב מתפתחת, ומדוע כל כך חשוב לדעת את ה"למה" שמניע אותנו לאורך המסע היצירתי. האתגרים שבדרך – משמעת וסבלנות כתיבת ספר היא תהליך ארוך ומורכב. דיברנו על הספקות שמלווים אותנו, על רגעי התסכול, ועל הצורך במשמעת עצמית גבוהה כדי להמשיך ולהתקדם. ליאור שיתף את חוויותיו מכתיבת חמישה ספרים, בהם שני רבי-מכר, ואיך הוא למד להתמודד עם לחצים פנימיים ועם הצורך לשחרר – גם כשדברים לא תמיד מושלמים. "למה להוציא ספר?" – ההחלטה בין הוצאה עצמית להוצאה מסורתית אחד הנושאים המרכזיים שעלו היה ההבדל בין הוצאה עצמית להוצאה לאור מסורתית. דיברנו על השיקולים שמובילים להחלטה, על היתרונות והחסרונות של כל אפשרות, ועל איך כל אחת מהן משקפת את הבחירות האישיות שלנו. הבחירה שלי ללכת עם הוצאה מסורתית נבעה מהרצון לעבוד עם שותפים מקצועיים שיעזרו לי לדייק את המסר ולתת לספר את הבמה הראויה ביותר. התהליך כמשנה חיים במהלך השיחה, ליאור הפתיע אותי בשאלה: "איך הכתיבה שינתה אותך?". עצרתי לרגע וחשבתי – הכתיבה עבורי הייתה מסע תרפויטי. היא עזרה לי לעבד חוויות, להסתכל על העבר בעיניים חדשות ולגלות מחדש את הקול הפנימי שלי. זו הייתה הזדמנות להבין לעומק את הבחירות שעשיתי ולראות איך הן מעצבות את הדרך שלי היום. תובנות לדרך – יצירתיות, אותנטיות והשראה בסיום השיחה, ליאור ואני הסכמנו שכתיבה היא לא רק תהליך יצירתי, אלא גם מסע פנימי. היא דורשת מאיתנו לא רק כישרון ומאמץ, אלא גם אומץ – האומץ להיות כנים עם עצמנו, לשתף את החוויות שלנו ולתת להן מקום בעולם. אם יש משהו שאני לוקחת מהפרק הזה, זו התזכורת שכל יצירה מתחילה מבחירה פנימית אמיצה ומתשוקה אמיתית להשפיע. הפרק הזה הוא לא רק על כתיבה, אלא על החיים עצמם – על איך להפוך חלומות למציאות, על איך להתמודד עם אתגרים יצירתיים, ועל איך להישאר מחוברים למה שבאמת חשוב. אני מזמינה אתכם להקשיב ולהצטרף למסע של ליאור ושלי – מסע שמתחיל במילים ונוגע בלב.

    1 שע׳ 31 דק׳

  2. 20 בינו׳

    פרק 157 - עם עופר בן-נון, CTO של SASE ב-Palo Alto Networks

    מעבודה קשה להצלחות עסקיות – איך תשוקה ונחישות הובילו את עופר בן-נון לאקזיטים פורצי דרך   עופר בן-נון, יזם סדרתי עם רקורד מרשים של שני אקזיטים משמעותיים  – Argus Cyber Security ו-Talon Cyber Security, פותח צוהר לעולם היזמות דרך עדשה ייחודית של נחישות, חדשנות ועבודת צוות. בשיחה פתוחה ומלאת תובנות, הוא משתף את סיפורו – מהתחלות צנועות, דרך הצלחות שהפכו לאבני דרך בתעשייה ועד ההתמודדויות עם החלטות גורליות שהובילו אותו לשיאים חדשים. עופר לא מהסס לחשוף את המורכבויות שבדרך: רגעי השיא, רגעי השפל והבחירות שהשפיעו לא רק על חייו, אלא גם על התעשייה כולה. השפעות ילדות וניצני היזמותעופר גדל בבית שבו היזמות הייתה חלק בלתי נפרד מהיום-יום. אמו, חלוצה בתחום הסטארטאפים בשנות ה-80, ואביו, מנהל בכיר, שימשו עבורו השראה חיה ליצירתיות ואומץ עסקי. תחביב ילדותו – בניית טיסנים – טיפח בו משמעת עצמית, נחישות ותשומת לב לפרטים, תכונות שהפכו מאוחר יותר לכלי מרכזי בקריירה שלו. "מגיל צעיר למדתי שאין קיצורי דרך," הוא אומר. "כדי להצליח, צריך להבין לעומק את מה שאתה עושה ולהיות מחויב לתהליך." מערכות יחסים כבסיס להצלחהאחד הערכים המרכזיים בעבודתו של עופר הוא ההכרה בכך שיזמות היא הרבה מעבר לטכנולוגיה ולתוכניות עסקיות. "הכול מתחיל ונגמר באנשים," הוא אומר. "אם זה הצוות, המשקיעים, או הלקוחות – מערכות היחסים האלו הן הדבק שמחזיק הכול." עופר מדגיש את החשיבות של בניית צוותים מחויבים, שמאמינים בחזון המשותף ופועלים מתוך תחושת שליחות. לדבריו, ללא האמונה המשותפת של כל המעורבים, הדרך הופכת מאתגרת הרבה יותר. התמודדות עם חוסר ודאות והחלטות מכריעותהדרך היזמית, כפי שמתאר אותה עופר, דומה למסע שאין לו מפה ברורה. "אתה מתחיל מתוך תשוקה ואמונה, אבל אין הבטחה שהדברים יתקדמו כפי שתכננת," הוא משתף. כך היה גם עם ההחלטה למכור את Argus ל-Continental ב-2017 – מהלך שנבע מהבנה אסטרטגית שכדי לצמוח בקנה מידה עולמי, נדרש חיבור עם שחקן משמעותי בתעשייה. תהליך דומה התרחש גם במכירת Talon ל-Palo Alto Networks, שבה נדרש ממנו לשקול את האיזון בין המשך העצמאות לבין ההזדמנויות שיכולות להתפתח משותפות אסטרטגית. תמיכה משפחתית כמקור כוחבצד האתגרים המקצועיים, עופר מדגיש את התמיכה הבלתי מתפשרת של משפחתו. אשתו, יזמית מצליחה בפני עצמה, משמשת עבורו לא רק כעוגן אישי אלא גם כשותפה שמבינה את המורכבויות של העולם הזה. "החיים שלנו מלאים בלחצים והחלטות משמעותיות, והיכולת לחלוק את זה עם מישהי שמבינה באמת היא מתנה," הוא אומר. לדבריו, התמיכה שלה הייתה קריטית ברגעים מאתגרים והוכיחה לו פעם אחר פעם כמה חשוב לשמור על איזון בין הקריירה לחיים האישיים. תובנות לדרךעבור עופר, המסר המרכזי ליזמים אחרים הוא ההבנה שהדרך חשובה לא פחות מהיעד. "יזמות היא תהליך מתמשך של למידה והתפתחות," הוא אומר. "לא תמיד יש קו סיום ברור, אבל זה בדיוק מה שהופך את המסע למרתק." הוא ממליץ ליזמים צעירים להקיף את עצמם באנשים מצוינים, להישאר נאמנים לערכים שלהם ולזכור שגם כשיש אתגרים – ההשפעה שהם יכולים ליצור היא זו שנותנת משמעות אמיתית לדרך. עופר בן נון הוא יזם שמגלם את השילוב בין תשוקה לחדשנות לבין מחויבות ללקוחות ולצוותים שסביבו. בפרק זה, הוא חושף את המסע שעבר – מילדות בבית יזמי ועד לבניית חברות מצליחות שהובילו לשני אקזיטים משמעותיים. דרך סיפוריו האישיים והתובנות שצבר, הוא מעניק הצצה ייחודית לעולם היזמות – מסע שאין בו חוקים ברורים, אבל מלא בהזדמנויות לצמיחה, השפעה ולמידה מתמשכת.

    1 שע׳ 8 דק׳

  3. 6 בינו׳

    פרק 156 - עם חמי פרס, שותף-מנהל ומייסדשותף ב-Pitango ויו״ר מרכז פרס

    בעיניים עצומות רואים הכל: חמי פרס על ענווה, חזון ואופטימיות בעולם היזמות ובכלל   יש אנשים שכשהם נכנסים לחדר, אפשר לחוש שהסיפור שלהם גדול מסך חלקיו. כזה הוא חמי פרס – משקיע, יזם ומוביל דרך בעולם ההייטק הישראלי. בשיחה שכולה השראה ותובנות, חמי שיתף אותי לא רק על ההצלחות המרשימות שלו, אלא גם על השורשים העמוקים שהובילו אותו לשם, על האתגרים שעמדו בדרכו ועל הבחירה להסתכל קדימה גם ברגעים הקשים ביותר.כשאתה גדל לצד אב כמו שמעון פרס, עם חזון שאין לו גבולות, אפשר לדמיין את האופן שבו ערכים כמו חדשנות, ענווה ושאפתנות הפכו להיות חלק אינטגרלי ממי שאתה. אך חמי לא חי בצל אביו – הוא לקח את המורשת הזו, עיצב אותה בהשראתו, ויצא למסע אישי שמבקש להפוך את החזון הזה למציאות מוחשית. להפוך יוניקורן לג'ירפה: חזון של חברות ענקוכשהוא מדבר על חזון, אי אפשר שלא להתרגש מהמושג החדש – "ג'ירפות" – חברות ענק ששוות טריליונים, כאלה שגדולות פי כמה מ"יוניקורנים". זו לא רק שאיפה טכנולוגית, אלא אמירה על היכולת של ישראל להוביל על הבמה העולמית.אבל חמי לא רואה את המסע הזה כתחרות או מלחמה. להפך, הוא מדבר על ענווה. אותה ענווה שמאפשרת לעצור ולהביט לאחור, להעריך את הדרך שנעשתה, ולהבין שדברים גדולים נבנים מלמטה – מתוך חיבור לערכים, מתוך מחויבות לעבודה קשה ומתוך היכולת להבין את המציאות כפי שהיא באמת. כאב ושינוי: איך האובדן הפך לכוח מניעכשחמי מדבר על האובדן של בנו, גיא, הדממה שנוצרת בחדר היא מוחשית. הכאב הזה הפך אותו לאדם שונה – אדם שיודע מה חשוב באמת, שיודע להפריד בין מה שבר חלוף למה שנצחי.הוא מספר איך האובדן הזה הכניס לחייו מידה של פרופורציות והתבוננות פנימית, איך הוא לימד אותו לעצור, להתבונן ולשאוב כוחות דווקא מהרגעים הקשים ביותר. זו לא רק טרגדיה אישית ומשפחתית אלא גם מצפן שמכוון אותו במסע המקצועי והאישי לעבר נתינה, יצירה ועשייה חדשה. יזמות עם נשמה: לשלב חזון ואנושיותיזמות, עבור חמי, היא לא רק בניית חברות או פיתוח טכנולוגיות. זו דרך להותיר חותם אמיתי על החברה כולה. כשאני מקשיבה לו, אני מבינה עד כמה עמוק החזון שלו – לא רק לפתח את ההייטק הישראלי, אלא להפוך אותו למנוע של שינוי חברתי, לקדם שוויון הזדמנויות ולבנות גשר בין טכנולוגיה לערכים.וכמו תמיד, חמי לא מסתפק בדיבורים. הוא מדבר על הצורך לבנות חברות עם DNA חזק, כאלה שמשלבות בין חזון לאנושיות. הוא מזכיר לי שהכול מתחיל ונגמר באנשים – בצוותים, במערכות יחסים ובאמונה המשותפת שמניעה הכול קדימה. אופטימיות ככלי עבודה: לקום ולהמשיך לחלוםכשהשיחה מתקרבת לסופה, אני מרגישה שנגעתי לא רק בעולם התוכן המקצועי של חמי, אלא גם ברוח שמניעה אותו. הוא מזכיר לי שאופטימיות היא לא פריבילגיה – היא כלי עבודה. ויותר מזה – היא הבחירה לראות את השמש זורחת בכל יום מחדש, גם אחרי סערה.לצאת למסע היזמות לצד חמי פרס, זו הזמנה לא רק לחלום, אלא גם להעז, לא רק להוביל אלא גם להקשיב, ולא רק להצליח אלא להותיר חותם. זה שיעור על איך להפוך את הרעיון הגדול הבא למציאות שמשפיעה על דורות שלמים. הפרק הזה הוא לא רק על יזמות, אלא על החיים עצמם – על איך אנחנו יוצרים שינוי מתוך ערכים,  משמעות וכאב. זוהי תזכורת שהדרך חשובה לא פחות מהיעד.

    1 שע׳ 30 דק׳

  4. 22.12.2024

    פרק 155 - עם נעמה יוסטינג, מייסדת של ״בריאה״

    איך ליצור איזון גוף-נפש-רוח במסע החיים האישי והמקצועי? המסע של נעמה יוסטינג   נעמה היא אישה שמציבה את חקירת חייה והבנת החוויות שמעצבות אותה במרכז העשייה שלה, מתוך שאיפה ליצור שינוי חיובי עבור עצמה ואחרים. כאם לאיה וארי ובהורות משותפת ושותפות עסקית עם ג'ונתן, אבי ילדיה, נעמה משלבת בין עולמות החיים האישיים והמקצועיים תוך מחויבות עמוקה לצמיחה ולהעצמה של הסובבים אותה.  גשר בין תרבויות: יפן וישראל החיבור בין תרבויות יפן וישראל ניכר בכל רובד באישיותה. היא נולדה לאם יפנית ולאב ישראלי, מה שהעניק לה ערכים יפניים של משמעתורוחניות יחד עם עצמאות ויצירתיות ישראלית. השילוב הזה מאפשר לה לנווט בין עולמות באיזון מלא ומקנה לה את הכלים לשלב בין עשייה ממשית ורוחניות, להנחות אחרים וליצור השפעה משמעותית. ממרד לנחישות: מנשירה בבית הספר להצלחה אקדמית המסע האישי של נעמה כולל החלטה פורצת דרך, כשהחליטה לעזוב את לימודיה בגיל 14 מתוך חתירה לעצמאות ומרדנות שדחפה אותה להבין את עצמה ואת דרכה. השירות הצבאי החזיר אותה למסלול ונתן לה תחושת מסגרת ומשמעות. לאחריו, המשיכה ללימודים אקדמיים במנהל עסקים ומשפטים – לימודים שהעשירו את עולמה המקצועי והובילו אותה לייעוץ ולהובלת קהילות. בהמשך, היא למדה אימון בשיטת סאטיה ו-NLP ולימודי קונסטלציה משפחתית, מה שמאפשר לה היום לשלב כלים רבי ערך לעומק עבודתה עם אחרים. בניית קהילות ותמיכה ביזמים נעמה ליוותה את ג׳ונתן כבת זוגו במסעו להקים חברות סטארטאפ. במהלך הקריירה שלה הקדישה נעמה את עצמה לבניית קהילות ותמיכה ביזמים ישראלים בסן פרנסיסקו, תוך סיוע ביצירת שותפויות, ליווי באתגרים בגיוס הון ובהתאמה לתרבות האמריקאית. בתפקידה כאחת מהתחנות הראשונות של יזמים ישראלים באזור הBay Area, נעמה סייעה ליזמים ישראלים להתחבר לאנשים הנכונים ולתפוס את מקומם בשוק החדש, מתוך אמונה שהצלחתם תלויה בקשרים משמעותיים וביכולת לראות מעבר להבדלים התרבותיים, תוך שהיא חווה בעצמה את רכבת ההרים היזמית של בן זוגה וההשפעות של כך על חייה שלה. התמודדות אישית: מסע הטיפול בארי והיציאה מדיכאון נקודת מפנה משמעותית במסעה האישי הייתה כאשר בנה, ארי, אובחן עם גידול במוח – אתגר שהפך לתהליך למידה עמוק על אהבה, כאב וחיבור פנימי. בתקופה זו גילתה מחדש את חשיבות האמונה ואת העוצמות החבויות בתוכה, ועם הזמן בנתה לעצמה תוכנית שיקום מדיכאון, אשר חיזקה אותה והובילה אותה להסתכלות מחודשת על החיים. החוויה הזו נתנה לה פרספקטיבה עמוקה על איך לעזור לאחרים למצוא את הכוח הפנימי שלהם גם בתקופות קשות, הכל תוך חיבור גוף-נפש. "בריאה" – מרחב wellbeing מרפא לנשים מתוך התובנות שהתגבשו לאורך חייה, הקימה נעמה את "בריאה" – מרחב wellbeing לנשים המשלב גוף, נפש ורוח, ומעניק להן קהילה תומכת וכלים להתפתחות וצמיחה אישית. נעמה שואפת לעזור לנשים אחרות להתחבר לעצמן ולמצוא את כוחן הפנימי, מתוך אמונה שהאיזון בין מרכיבים אלו הוא הבסיס לחוסן אישי ולשינוי משמעותי. היא מאמינה שבאמצעות "בריאה" יוכלו נשים רבות לעבור להתחבר מחדש לאדמה ולמקור, לעבור תהליכי גילוי עצמי, לברוא עצמן מחדש וליצור חיים מלאים ומשמעותיים יותר. המסע של נעמה הוא עדות לכוחו של גילוי עצמי, חוסן אישי ושאיפה מתמדת להגשמה. בדרכה היא מעודדת נשים ויזמים לראות בכל אתגר הזדמנות לגדילה, לחיבור פנימי ולהגשמה אמיתית.

    1 שע׳ 23 דק׳

  5. 08.12.2024

    פרק 154 - עם רענן כהן, יזם ומנכ״ל של חברות סטארט-אפ, מחבר הספר ׳רק עוד קצת ודי׳

    "מסע ללא קו סיום: רענן כהן על תשוקה, כישלונות, חֲבֵרוּת, ספר וצמיחה מחדש"   הפרק הזה פותח דלת לעולמו של רענן כהן, יזם סדרתי וסופר, שבמילים שלו מצליח להעביר את המורכבות של היזמות במלואה. בשיחה אישית ומלאת תובנות, הוא משתף את המסע האישי שלו – משלב ההתחלה המאתגר, דרך פסגות ההצלחה ועד לרגעי המשבר והצמיחה שבאו בעקבותיהם. רענן לא מהסס לדבר על המקומות הרגישים, כמו תחושת כישלון, הצורך בניהול מערכות יחסים מורכבות, ואפילו הפחד שספר הביכורים שלו לא ימצא קהל. "יזמות זה אולטרה-מרתון," הוא אומר. "אתה יוצא למסע שלא תמיד ברור אם יש לו קו סיום, ואתה צריך להאמין בעצמך גם כשהכול מסביב משתנה." יזמות ללא קו סיום: תשוקה ככוח מניע רענן מתאר את היזמות כמשחק שאין בו חוקים ברורים. "אין פלייבוק לסטארטאפ," הוא מסביר. "אתה יוצא לדרך, מלא תשוקה ואמונה, ויכול להיות שעשית הכול נכון, ועדיין לא תגיע למקום שקיווית אליו." הוא מדמה את התחושה הזו לריצה ארוכה, שבה גם אם אתה מתכונן היטב, מגיעות נקודות שבירה. "במרתון יש קו סיום, אבל בסטארטאפ אתה לא יודע אם הוא בכלל קיים," הוא אומר. דווקא חוסר הוודאות הזה, לדבריו, הוא מה שמניע אותו – הרצון להמשיך למרות הכול, לגלות מה עוד אפשרי. מערכות יחסים כמפתח ליזמות אם יש משהו שרענן למד לאורך השנים, זה שהיזמות היא לא רק על חזון ומספרים, אלא על אנשים. "הכול זה מערכות יחסים," הוא אומר. "עם השותפים, המשקיעים, העובדים – ובעיקר עם עצמך." הוא מספר על הרגישות שנדרשת בניהול מערכות יחסים מורכבות, במיוחד בבורד. "בסופו של דבר, הבורד הוא מיקרוקוסמוס של מערכות יחסים," הוא משתף. "לפעמים יש רגישויות בין המשקיעים עצמם, ולפעמים בינם לבין המנכ"ל. לדעת לתווך, לגשר ולשמור על שיח פתוח – זו אומנות בפני עצמה." היכולת לאוורר רגשות ולהמשיך קדימה רענן מדבר בכנות על הרגשות העמוקים שמתעוררים במסע היזמי – קנאה, כעס, אכזבה ולעיתים בדידות. "יזמות זה מסע רגשי לא פחות משהוא מקצועי," הוא מסביר. "אתה צריך להתמודד עם תחושת כישלון, עם ביקורת מבחוץ ומבפנים, ולפעמים גם עם תחושת אשמה מול המשפחה." הוא משתף על הכלים שמצא לאורך הדרך, כמו ריצה בבוקר, שעוזרת לו "לנקות את הראש" ולהתמודד עם התחושות. "זה לא שהבעיות נעלמות, אבל התחושה שלהן מתאזנת, ופתאום יש לך פרספקטיבה אחרת," הוא אומר. "כל אחד צריך למצוא את הדרך שלו לפרוק – אם זה בספורט, קואצינג או אפילו כתיבה." ניהול משברים והאמונה בעצמך רענן חוזר לנקודת המשבר הגדולה הראשונה שלו, כשהחברה שהקים נסגרה לאחר שהטכנולוגיה שלה הפכה ללא רלוונטית. הוא משתף בגילוי לב על תחושת האשמה שליוותה אותו, בעיקר כלפי המשפחה. "יכולתי למכור מניות במיליוני דולרים ולהבטיח את העתיד שלנו," הוא מספר. "אבל בחרתי להאמין שהחברה תגיע לשווי גבוה יותר. זה לא קרה, והתחושה הייתה כמו לירות לעצמי ברגל." עם זאת, הוא מסביר איך הצליח לקום ולהמשיך הלאה, בזכות הגישה של "אחריות מלאה". "אין את מי להאשים," הוא אומר. "אם אני אחראי להצלחה, אני גם אחראי לכישלון. וזה מה שנותן לי את הכוח להתחיל מחדש." תשוקה חדשה ומבט לעתיד היום, רענן מוצא את עצמו במקום אחר לגמרי. אחרי שנים של עשייה יזמית, הוא גילה את הכתיבה, והספר הראשון שלו - ״רק עוד קצת ודי״ הפך להצלחה מרגשת. "בגיל 50 מצאתי משהו חדש שמדליק אותי," הוא אומר. "זה פתח לי דלת לעולם שלם של יצירה ושל אנשים חדשים." הוא מסיים במסר אופטימי במיוחד: "תמיד אפשר למצוא תשוקה חדשה, גם אחרי שחווית הכול. יזמות היא לא רק להקים סטארטאפים, אלא לחיות מתוך תשוקה, לקחת אחריות ולהמשיך לגדול – בכל שלב בחיים״.

    1 שע׳ 11 דק׳

  6. 24.11.2024

    Episode 153 - With Adina Eckstein, COO at Lemonade

    The Power of Authentic Leadership: Adina Eckstein’s Approach to Leadership and Growth   Motivation, Self-confidence, Growth Mindset, Communication, Support System, Team, Culture, Women in tech,  In this episode of The Human Founder, I had the pleasure of speaking with Adina Eckstein, the COO of Lemonade. We delved into her journey of scaling the company from a small team to a global operation, where she emphasized the importance of OKRs (Objectives and Key Results) in aligning the organization’s strategic goals. Adina’s focus on integrating top-down objectives with bottom-up execution has enabled Lemonade to remain adaptable to change while ensuring that each team member is working toward clear and measurable outcomes. Empowering People and Creating a Collaborative Culture One of the key themes that resonated with me during our conversation was Adina’s deep care for her team. She shared how empowering people and fostering authentic connections drives her leadership. Adina believes that when individuals feel valued and supported, they naturally perform at their best, which has shaped the collaborative culture at Lemonade. For her, it’s not just about hitting targets but ensuring that the people behind the work are thriving. Navigating Transitions and Staying Resilient We also explored some of the major transitions Adina navigated as COO, including Lemonade’s IPO and the challenges of adapting to a post-pandemic world. Her ability to foresee changes and keep the company resilient in the face of uncertainty is a testament to her forward-thinking leadership. Adina shared how she focused on maintaining employee motivation and stability during times of market volatility, proving that staying true to long-term goals is essential.    Strong Female Leadership Network  A particularly inspiring aspect of our chat was how Lemonade has grown into a strong female-led company, with many of the senior leadership roles held by women. Adina explained how this organic growth has created a supportive network of female leaders who bring out the best in each other, contributing to both the personal growth of these women and the business’s success. Work - life balance Adina also opened up about balancing her professional role as COO with being a mother of three. She highlighted how her genuine love for people and her passion for empowering others fuels her ability to manage both work and family life. It was clear throughout our conversation that her strength lies in her ability to connect with her team on a human level, while maintaining her strategic leadership. Authenticity as the Core of Leadership To me, the most striking part of Adina’s journey is her commitment to authenticity. Her leadership is deeply rooted in staying true to her values, which she believes is the foundation of long-term success. From her personal life decisions to her professional path, Adina’s courage to embrace change and empower others is a guiding principle for her, and it’s something that left a lasting impression on me. Adina’s journey highlights the power of authentic leadership, emphasizing the importance of empowering people while staying adaptable in the face of change. Her ability to balance strategic vision with a genuine care for her team sets a strong example for leaders navigating both personal and professional growth.

    54 דק׳

  7. 10.11.2024

    פרק 152 - עם נמרוד קאופמן, יזם נשימה ומקים המרכז לתרפיה בנשימה

    יזם נשימה ונשמה: המסע לגילוי והעמקת אמנות הנשימה של נמרוד קאופמן   יזמות היום באה לידי ביטוי במגוון דרכים וצורות שונות וחדשניות. אך בפעם הראשונה נתקלתי ביזם נשימה. נמרוד קאופמן החליט ברגע אחד שבו נחשף לכוח האדיר של נשימה, שהוא הולך להפיץ את הידע ששינה את חייו. אמנם אנחנו נושמים מהרגע שאנו נולדים, אך נמרוד גילה כי לנשום בצורה אשר תומכת באורח החיים המודרני אינה דבר מובן מאליו בחברה שלנו. למעשה המשמעות של נמרוד להיותו יזם נשימה היא בעצם לאסוף את כל הכלים והידע המדעי והרפואי, לאגד אותו לתפיסת עולם על מנת שכמה שיותר אנשים יוכלו ללמוד להשתמש בצורות שונות של נשימה לטובתם.  מאתגר להתעוררות נמרוד גדל בסביבה משפחתית מורכבת, שכבר מגיל צעיר הטילה עליו לחץ רב. השילוב עם היותו ילד רגיש ועדין, גרם לו לאורך השנים ללמוד שהדרך להתמודד עם כל סוג של רגש היא באמצעות הדחקה. מה שגרם לכך שהדרך שלו להרגיש אהבה - הייתה הדרך להרגיש הערכה. לכן, מגיל צעיר, ״השוטר הפנימי״ הקשוח עבד מאוד חזק ושנים רבות הוא חי חיים של אשמה ותסכול. אמנם הוא הגיע להישגים מרשימים, כמו סיום קורס טיס ושירות כטייס בחיל האוויר, אך המציאות הפנימית והרגשית שלו היתה תקועה. התמודדות עם הקיפאון הפנימי בחייו הובילה את נמרוד לחקור דרכים שונות לשיפור איכות חייו. באופן מקרי, הוא נתקל בעולם הנשימה. ההבנה שדרך הנשימה הוא יכול להשפיע על מצבו הרגשי והפיזי הייתה עבורו התגלות. ״הרגשתי כאילו טיפסתי על האוורסט״. פתאום משהו בו נפתח ונחשף לעולם חדש, זה היה מרגש,  כמו התאהבות. נפתחה  בפניו דלת לרגשות שפגש בפעם הראשונה בחייו כמו כאב וחוויה של נטישה, שבהם הוא התחיל להתבונן לעומק. הוא גילה כי באמצעות תרגול נשימה מודעת הוא יכול להרגיע את מערכת העצבים, להפחית מתח ולשפר את הריכוז. הנשימה ככלי לריפוי והתפתחות עם הזמן, נמרוד הבין את הפוטנציאל הטמון בנשימה. הוא למד כיצד ניתן להשתמש בנשימה ככלי לריפוי פצעים עמוקים, לשחרור טראומות ולשיפור הביטחון העצמי שלו. הוא גילה כי הנשימה היא לא רק פעולה פיזיולוגית, אלא גם כלי רוחני המאפשר לנו להתחבר לעצמנו העמוק ביותר. ברגע של החלטה מהבטן נמרוד נרשם ללימודי נשימה ששינו לו את החיים והבילו אותו להבנה שברצונו לשתף את הידע הזה עם אחרים. הוא ראה כמה אנשים סובלים ממתח, חרדה ודיכאון, והבין כי הנשימה יכולה לספק להם הקלה משמעותית. כך נולד הרעיון להקים מרכז לתרפיה בנשימה. המרכז של נמרוד הפך למקום מפגש עבור אנשים שמחפשים כלים להתמודדות עם אתגרים בחיים, לשיפור איכות השינה, להפחתת מתח ולהעמקת הקשר עם עצמם. הוא פיתח שיטה ייחודית המשלבת ידע עת

    1 שע׳ 30 דק׳

  8. 28.10.2024

    פרק 151 - עם שרית פירון, שותפה מייסדת ב--Team8 Group

    מנהיגות מבוססת אנשים ועשייה - הגישה הניהולית-אופרטיבית שמובילה את שרית פירון להצלחות   כבר בתור תלמידת חטיבה ברעננה, שרית ידעה לחשב כמה משכורות היא צריכה כדי להחזיר משכנתא. היא גדלה במשפחה שלא היה להביטחון כלכלי ולהורים ששניהם עבדו בעבודות ״צווארון כחול״. אך עצם העובדה שכן גדלה במרכז הארץ, יצרה אצלה כבר מגיל צעיר השוואתיות כלפי חוץ. שרית התמירה את נקודת הפתיחה שלה ליצירת כוח מניע ומוטיבציה פנימית חזקה. החרדה הכלכלית הקיומית הפכה למקור צמיחה ונטוורק משמעותיים שסייעו לה להתפתח מקצועית ולנהל את העליות והירידות בתחום ההשקעות היזמיות בצורה יציבה ומוכלת לאורך הקריירה שלה.   כבר מהילדות שרית פיתחה הבחנה חשובה בין מהן השקעות לעומת הוצאות, אשר מהווה מצפן עבורה בכל החלטה עסקית משמעותית שהיא עומדת בפניה. לאורך השיחה היה מעניין לשים לב כיצד ההתמודדות שלה בילדות גרמה לה לסגל גישה שבה התנהלות פיננסית אחראית היא הדרך הטובה ביותר להתנהל עם משברים. בזכות למידת המכונה הפנימית שלה, שרית יודעת כבר טוב מאוד איך להתנהל כאשר היא פוגשת משבר. בעיקר מעצם הגישה הייחודית לפיה, כל מורכבות היא אתגר שהיא מאוד שמחה להיענות אליו. שרית נוטה לראות את הצד החיובי של כל בעיה שמתעוררת, מכיוון שהיא מחזיקה חזק בהנאה שתרגיש מה - moment שיבוא אחרי.   הרגע הנכון להנפקה הנפקת חברה אכן מספקת לה חותמת משמעותית של מיתוג ממוסד ורציני, אך היכולת הפלקסבילית של החברה מצטמצמת בהכרח. בשיחה שרית העניקה נקודת מבט אישית ומקצועית על מהו הטיימינג הנכון ביותר להנפקת חברה. הניסיון  שצברה לאורך שנים בקרנות הון סיכון גרם לה להבין שהנפקה אפקטיבית יכולה להתרחש רק כאשר החברה עברה דרך משמעותית בהגשמת האסטרטגיה שלה, ובעלת בשלות יחסית גבוהה. שרית מתארת שתהליך זה גוזל הרבה מהמשאבים האופרטיביים של החברה וחשוב שלמנכ״ל תהיה יכולת לנהל בצורה מיטבית ומחושבת את המתח הזה.   ״בסוף החלטות טובות הן החלטות שקשורות לאנשים״ איך פועלים כאשר בנק ההשקעות שמלווה אתכם פושט רגל כאשר כבר התחלתם את תהליך ההנפקה?  זה קרה לשרית כאשר הובילה את חברת מדיה מיינד להנפקה בניו יורק, ופתאום הקרקע נשמטה לחברה מתחת לרגליה. אירוע חיצוני מאוד משמעותי, שאינו קשור לחברה אך משפיע עליה בצורה חזקה וישירה, לפתע מתרחש.   הגישה של שרית כאשר עומדים במצבים של חוסר יציבות, היא לבצע ניתוח קר ויבש של הסיטואציה ולתת מענה למה שצריך באותו הרגע. הם החליטו לקצץ 10% מהעובדים אך נתנו להם הארכה משמעותית של תקופת ה Exercise על מנת לתת להם הזדמנות ראויה לממש את האופציות שלהם במידה והחברה חוזרת להרוויח.

    1 שע׳ 3 דק׳
הצגת הכול (157)

4.8
מתוך 5
19 דירוגים

אודות

The Human Founder is a podcast that tells the behind-the-scenes stories of people navigating the Israeli entrepreneurial ecosystem. Entrepreneurs, investors, and professionals come to the clinic to share their challenges, successes, experiences, disappointments, curiosities, and mistakes across their entrepreneurial journey, aiming to share the emotional, psychological, and mental aspects entailed in scaling a startup.

מידע

  • יוצרים
    Gali Bloch Liran
  • שנות פעילות
    2021 - 2025
  • פרקים
    157
  • סיווג
    תוכן הולם
  • זכויות יוצרים
    © Copyright 2021 All rights reserved.
  • אתר התכנית
    The Human Founder

אולי יעניין אותך

יש להתחבר כדי להאזין לפרקים בוטים.

להישאר מעודכנים לגבי התכנית

יש להתחבר או להירשם כדי לעקוב אחר תכניות, לשמור פרקים ולקבל עדכונים.
בחירת מדינה או אזור

אפריקה, המזרח התיכון והודו

אסיה ומדינות האוקיינוס השקט

אירופה

אמריקה הלטינית והקאריביים

ארצות הברית וקנדה