ジャズセッション型アジャイル「Vibe」と「TFM-Ops」が奏でるポリリズム的共創でAI時代の新常識へ

Vibe型アジャイルは、従来のスクラムとはその根本的なリズムとアプローチにおいて大きく異なります。

従来のスクラムとの違い

• リズムとメタファー:

◦ 従来のスクラムは「秩序あるオーケストラ」に例えられ、スプリント、バックログ、レビューといった要素でチームに秩序を与え、不確実性に適応するリズムで進化してきました。これは「プラン駆動型アジャイル」とも表現されます。

◦ Vibe型アジャイルは、生成AIの登場により開発現場がより流動的になったことを受け、「AIを含む即興ジャズ」のような即興的で流動的な“ジャズセッション”型のリズムへと移行するアプローチです。

• 計画への姿勢:

◦ スクラムがスプリントやバックログといった計画に基づき進められるのに対し、Vibe型アジャイルは「計画に縛られるより、即興でAIと共創しながら成果を形にしていく」ことを重視します。

◦ 詳細な要件定義よりも、その場の直感やひらめきをAIに投げ、試作品を即座に生成する即興性が特徴です。

Vibe型アジャイルがもたらす新しい価値

Vibe型アジャイルは、TFM-Ops (Thinker・Facilitator・Maker)を核とすることで、以下のような新しい価値と可能性をもたらします。

• 即興性とAI共創によるスピードと創造性:

◦ 詳細な要件定義をスキップし、その場の直感やひらめきをAIに投げ、試作品を即座に生成します。

◦ 人間が即興でAIと共に学び、触れられるアウトプットを重ねていくプロセスにより、従来の「プラン駆動型アジャイル」では到達できないスピードと創造性を生み出します。

• セッション型コラボレーション:

◦ Thinker（Why）、Facilitator（How）、Maker（What）の三役がAIを交えた**“セッション”を繰り返し、試行錯誤を共有**します。

◦ Facilitatorは、AIも含めた多様なプレイヤーが安心して“演奏”できる場をデザインし、異なるリズムを持つ各役割を繋ぎ、チーム全体をまとめます。

• 価値中心主義と迅速なフィードバック:

◦ アウトプットは常に**「味見できる餅」**であり、実際に触って学び、改善を迅速に繰り返すことを重視します。

◦ MakerがAIツールを駆使してアイデアを即座に具現化し、その場で検証を回すことで、価値創出のサイクルを高速化します。

• TFM-Opsによる即興性と秩序の両立:

◦ Thinkerが「なぜそれをやるのか」を問い続けることで、即興的な展開の中でも迷走を防ぎます。

◦ TFM-Opsは、即興に秩序を与える「フレームワークなきフレームワーク」として機能し、Vibe型のカオスを価値創出へと収斂させます。

◦ これにより、即興と秩序、ノリと戦略の最適な両立が可能になります。

• 圧倒的な開発サイクルと合意形成の加速:

◦ 保険・金融業界のPoC（概念実証）の例では、従来数週間かかっていた要件定義が、Vibe型アジャイルを用いることで合意形成も検証も数日単位で進むようになります。

◦ 「Neural Drive Max」状態での仮説検証が可能となります。

• AI時代に不可欠な方法論と未来の標準:

◦ AIがコラボレーションの前提となる時代において不可欠な方法論となるでしょう。

◦ TFM-Opsを核としたVibe型アジャイルは、「スクラムの次」に来るリズムであり、未来のコンサルティングと開発の標準形になるとされています。

◦ TFM-Opsは、Thinkerの基礎拍、Facilitatorの繋ぎ、Makerの即興という異なるリズムが重なり合い、単一では到達できない豊かな価値創出を奏でる「ポリリズムのアンサンブル」として機能します。