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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP519【管理進化論】從「部門滅門」改成BU制度，談組織從小團隊進化的關鍵之路

    1 HR AGO

    EP519【管理進化論】從「部門滅門」改成BU制度，談組織從小團隊進化的關鍵之路

    本集節目由《經理人》資深主編陳書榕，專訪厝味旅宿董事長許天亮。   厝味旅宿董事長許天亮從大三開始創業、35 歲已經累積10年經驗，帶領公司從新創一步步走向台灣微型旅宿的專業服務商。厝味專注於15房以下的民宿與小型旅館，透過 AI 動態定價與專人行銷，協助業主提升營收與曝光。當疫情重創旅宿業，他選擇「危機入市」，展開委託管理與整併，為公司開啟新的成長曲線。在最艱困的時刻，他堅持不裁員，推出「火苗計畫」維繫團隊向心力。   本集節目重點 1️.聚焦微型旅宿，打造 AI 外掛營收服務 厝味旅宿鎖定 15 間房以下的民宿與小型旅館，提供 AI 動態定價與管理。許天亮指出，多數民宿主人忙於日常營運，難以分析市場趨勢，厝味提供「外掛營收模組」，結合 OTA 平台，爭取集體曝光。這讓分散的小型業者，也能具備如飯店集團般的競爭力，形成市場差異化優勢。 2.疫情衝擊7成營收，逆勢展開委託管理 2020年疫情來襲，厝味旅宿營收下滑7成。但團隊沒有退場，反而抓住民宿退出市場的時機，展開委託管理，短時間內接手10間整棟民宿。透過數據分析，他們判斷澎湖、台南、台中是疫後回溫的潛力區域。不僅讓公司度過危機，更開啟新商業模式，為疫情後的成長鋪路。 3.從工人型到 BU：組織轉型的挑戰 熬過疫情後，厝味進一步擴張，原本「工人型」的組織已不足以支撐業務多線發展。2023 年，他推動 BU 制度，以營收來源劃分損益中心，讓團隊專注 B 端與 C 端不同市場需求。雖然改革過程帶來震盪甚至人員流失，但許天亮認為這是企業邁向規模化必經的進化，持續調整，才能突破成長天花板。 Powered by Firstory Hosting

    44 min
  2. EP518【總編會客室】台北最潮夜店創始人羅伊：以「日咖夜酒」爆紅的 Fake Sober，商業模式如何打造？

    2 DAYS AGO

    EP518【總編會客室】台北最潮夜店創始人羅伊：以「日咖夜酒」爆紅的 Fake Sober，商業模式如何打造？

    以「日咖夜酒」（白天咖啡館，晚上變酒吧）模式爆紅的 Fake Sober，創始人羅伊分享了他如何從夜店調酒師出發，一路歷練各部門，陸續創辦 Ruff、DD 和 Fake Sober 等熱門夜店等創業歷程。在節目中，談到創業歷程中的轉折和低潮、靠差異化策略切入市場。 因為產業關係，他底下也有許多年輕世代的員工。他認為公司領導者「應該要 fit 員工，而不是員工 fit 你」，分享他如何透過信任來驅動團隊成長。最後，他也回顧疫情帶來的衝擊與轉機，以及自己如何持續學習、不斷接受外在刺激，保持對市場與潮流的敏銳。 🎧重點搶先聽：  1.信義區夜店林立，身為後進者，怎麼和其他夜店競爭？    2.現在掌管 400 位員工，而且多是年輕世代的員工，怎麼帶領團隊一起成長？    3.為什麼要開日咖夜酒模式的 Fake Sober？怎麼思考品牌版圖？ Powered by Firstory Hosting

    57 min
  3. EP517【接軌國際】直播經濟迅速成長中，該如何利用新機會把東西賣出去？

    6 DAYS AGO

    EP517【接軌國際】直播經濟迅速成長中，該如何利用新機會把東西賣出去？

    本集由《經理人月刊》編輯團隊精選《加州管理評論》文章，由副總編輯張玉琦、採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 直播帶貨正從亞洲風潮，走向全球新趨勢。TikTok 預測到 2027 年，全球直播銷售額將突破 770 億美元！為什麼直播比網紅代言更有說服力？「即時性、互動性與不確定性」如何讓觀眾感到真實？企業該如何找到合適的直播主，並避免直播行銷的風險？ 重點搶先聽：  為什麼傳統網紅行銷開始失效？  直播行銷的獨特價值與商業潛力  企業導入直播行銷的實戰策略 Powered by Firstory Hosting

    32 min

  4. 19 AUG

    EP516【職場來一課】新手主管的第一堂必修課：有效交辦、溝通與團隊對齊目標

    【成為傑出主管的第一課】Podcast 專屬折扣碼 Lead400，現折 400 元！讓你學會交辦、授權、溝通、帶團隊，不再讓自己疲憊又心累 ►https://lihi.cc/I15lj 許多人升任主管後面臨三大挑戰：交辦工作、溝通及團隊目標對齊。許多優秀專業人才因擔心同事做得不如自己，或害怕錯誤承擔責任，常不敢交辦任務，或交辦了也無法推進進度。其實，主管的「正式工作」已從個人產出轉向推動團隊成果，需要重新平衡時間分配與身份認知。本集節目解析中階主管的價值與挑戰，提供實用工具與溝通範本，幫助主管快速建立管理肌肉，從會做事的人，轉變為會帶人的主管。本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦、資深主編邵蓓宣，談「成為傑出主管的第一課」。 本集重點： 1. 中階主管的必要性與價值 許多基層與Z世代不願意升主管，因為責任大、報酬相對低，且溝通成本高。但企業仍需中階主管承上啟下。透過預先培訓與工具支援，降低成為主管的門檻，提升主管的信心與管理效率。 2. 身份轉換與時間再平衡 初階主管常面臨角色矛盾：部分時間仍需完成個人工作，但大部分時間需協助團隊達成目標。成功轉換心態的人，會將推動團隊目標視為正式工作，重新分配時間與精力，降低工作痛苦指數。 3. 授權交辦的核心技巧 初升主管容易因擔心同事表現不如自己，最後還是跳下來當救火隊的角色而。其實，如果能透過觀察同事特質、明確目標與工作方法、設計可複製流程，就能推動團隊成員交出超越標準成果。交辦任務不只是省力，也是培育團隊能力的關鍵手段。 4. 團隊目標對齊 主管需確保團隊成員清楚目標、了解任務意義，並善用檢核與激勵方法。這堂課提供Z世代溝通範本，幫助主管掌握溝通目標技巧，從交辦、提醒、回饋到激勵，全面升級管理能力，最終讓團隊自主、績效明顯提升。 Powered by Firstory Hosting

    35 min
  5. EP515【經理人讀書會】導讀《玻璃懸崖》，突破天花板後的懸崖：為什麼女性領導者總是在危機時上任？

    17 AUG

    EP515【經理人讀書會】導讀《玻璃懸崖》，突破天花板後的懸崖：為什麼女性領導者總是在危機時上任？

    本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《玻璃懸崖》。 你也許聽過「玻璃天花板」，那「玻璃懸崖」呢？本集《經理人》讀書會，我們帶你認識一本揭露女性領導者職場困境的話題新書——《玻璃懸崖》。當女性終於突破晉升的無形障礙，迎接她們的卻往往是一個充滿風險的高位──組織已陷泥沼、團隊瀕臨瓦解、績效每況愈下……為什麼危機時刻，總是女性被推上火線？本集由副總編輯張玉琦與採訪編輯莊彙翌深入討論這個由心理學研究出發的現象，也分享了像是前 Yahoo 執行長瑪麗莎．梅爾、英國前首相德蕾莎．梅伊等真實案例，反思結構性不平等如何在無形中左右了誰有機會「領導」，又是誰最容易「被失敗」。  本集節目重點： 1.什麼是「玻璃懸崖」？和「玻璃天花板」有什麼不同？ 2.真實案例揭示：女性升遷，竟可能是職涯陷阱？ 3.男性在女性主導產業中為何更快升遷？揭露「玻璃電梯」現象。 Powered by Firstory Hosting

    24 min
  6. EP514【接軌國際】為什麼我們會討厭AI文？品牌該怎麼用AI經營內容又不惹人厭？

    13 AUG

    EP514【接軌國際】為什麼我們會討厭AI文？品牌該怎麼用AI經營內容又不惹人厭？

    本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 近期，Spotify被爆出平台充斥大量AI生成音樂，甚至冒用已故音樂人名義上架，掀起輿論風暴。本集將探討，為什麼AI內容會讓閱聽人憤怒？品牌與內容創作者又該如何使用AI，才能不踩道德紅線、維持信任感？ 重點搶先聽： 1.Spotify未善加管理AI內容事件，啟示是什麼？ 2.不同內容類型需對應不同AI策略，不是愈透明公開愈好，重點是精準揭露。 3.如何讓AI成為創作團隊的一員，而不是被動使用的工具？ Powered by Firstory Hosting

    25 min
  7. EP513【管理進化論】高鐵售票系統螢幕是它們家做的！專訪晶達光電製造中心廠長朱謙信：從技術獨佔到數位轉型，如何用對的激勵方式鼓勵同事改變、創新？

    12 AUG

    EP513【管理進化論】高鐵售票系統螢幕是它們家做的！專訪晶達光電製造中心廠長朱謙信：從技術獨佔到數位轉型，如何用對的激勵方式鼓勵同事改變、創新？

    本集由《經理人月刊》資深主編陳書榕，專訪晶達光電製造中心廠長朱謙信。   晶達光電是高亮度顯示器製造商，合作夥伴包括友達光電、京東方等大廠，以客製化訂單為主。面臨中國製造業的速度與價格競爭，朱謙信率領製造中心提出「92%成品8周內交貨」目標精實生產。 結合一線管理經驗，改良既有EIP系統（企業資訊入口平台，Enterprise Information Portal）成立即時生產看板，串聯製造中心各項數據，包含供應商交貨、生產排程、機聯網、出貨等。他分享了從工程師轉型到特助，再到現場管理者的過渡歷程，並以「人」為核心，闡述數位轉型過程中員工心態調整與跨部門合作的挑戰。   本集節目重點： 1. 如何鼓勵員工朝同一目標邁進？ 面對技術員各自為政的現象，導入統一標準與良率競賽。透過數據驅動與多次試驗，將良率提升，大幅降低報廢率。強調員工心態調整與正向激勵，避免過度懲罰導致挫折。 2. AI導入初期員工擔心被取代，該怎麼辦？ 透過上層支持、教育訓練與實作體驗，促進AI應用的接受度。並利用遊戲化學習，讓員工自由發揮創意，增強參與感與正向的動力。 3. 面對改革和教育訓練，主管要當員工的陪跑員 不論是教育訓練、組織變革，針對不同年齡層要找到他的痛點，以年輕人來講 他想要新鮮無拘無束，年紀比較年長的可能會針對他最重要的痛點協助他，必要的時候甚至會一起上課、一步一步指導，讓員工看見改變的成果。 Powered by Firstory Hosting

    28 min
  8. EP512【經理人讀書會】我們認為的「天才」是如何成功？人們要如何精準辨識好想法，在正確時機實行？導讀《開創心態》，讓你跳脫「普通人」思考模式。

    10 AUG

    EP512【經理人讀書會】我們認為的「天才」是如何成功？人們要如何精準辨識好想法，在正確時機實行？導讀《開創心態》，讓你跳脫「普通人」思考模式。

    本集由《經理人》總編輯齊立文，導讀《開創心態》。   想突破現狀，卻總被計畫綁住？《開創心態》告訴你，別怕犯錯，試錯才是成功的祕密武器！以《逆思維》《給予》等書爆紅的華頓商學院最年輕的終身聘教授亞當．格蘭特 （Adam Grant），在這本書裡拆解創新的關鍵思考和行動策略：如何突破慣性思考、從不同角度觀察問題、有效連結資源，並在組織內推動變革。   本集重點整理： 1.使用什麼瀏覽器，決定一個人的離職率高低？   2. 那些企業家或用產品改變世界的人，有什麼共同特質？   3. 面對機會和風險，開創者的評估方式是什麼？解析創業家性格的風險組合觀念！   Powered by Firstory Hosting

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