Kaizen Пробежка

Kaizen Institute
  • 0.0 (0)
  • ENTREPRENEURSHIP
  • UPDATED WEEKLY
Kaizen Пробежка

Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо? Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com

Episodes

  1. 21/02/2022

    #11 - Как отвязать KPI от заработной платы и выйти в лидеры отрасли

    1. Российская практика ведения бизнеса  2. Текучка персонала (причины по которой компания теряет своих сотрудников со скоростью света)

    1h 11m

  2. 18/11/2021

    #10 - Ваш бизнес - чемодан без ручки?

    Почему большинство собственников не понимает ценности качества.  Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.

    15 min

  3. 12/10/2021

    #9 - Почему не работает лакейский консалтинг?

    Почему страх японских терминов — это страх изменений. Почему качество вашего продукта и качество вашего управления - это одно и то же. Почему национальный проект производительности труда — зло? Какая консалтинговая компания вам нужна — сенсей или лакей?

    53 min

  4. 22/09/2021

    #8 - Kaizen любит тишину

    Чем бизнес-тренеры отличаются от консультантов? Почему большинство консалтинговых подходов предлагает «побеждать язву гвоздодёром»: приносит любимый инструмент, не глядя на проблемы компаний? И почему отечественные предприятия, которые громче всех говорят об успехах в Lean или бережливом производстве, чаще всего не занимаются изменениями по-настоящему? Отвечаем в восьмом выпуске подкаста

    47 min

  5. 18/08/2021

    #7 - Сложности поточной оргструктуры

    Как преобразовать функциональные оргструктуры в потоковые, и что это может принести компании? Как построить производство, на котором не будут допускать ошибок? Зачем смотреть на продукт или услугу с точки зрения клиента, а не с точки зрения специалиста? Почему изменения не могут проводиться одним лицом в компании, почему нужно привлекать всех? Как повысить устойчивость постоянных изменений? Почему в России Kaizen извратили и превратили в "Бережливое производство"?

    1h 3m
  6. #6 - Кто руководит вашей компанией?

    21/07/2021

    #6 - Кто руководит вашей компанией?

    Эффект "пожарного-поджигателя" Как сделать менеджмент небезразличным? Как подобрать генерального директора? Шесть сигма: хороший ли инструмент и чем заменить?

    51 min
  7. #5 - Компания, компания, повернись ко мне передом...

    06/07/2021

    #5 - Компания, компания, повернись ко мне передом...

    Сегодня мы обсуждаем статьи Марка Делузио, одного из архитекторов Danaher Business System. Обсуждаемые статьи:  Методология Джека Уэлча по увольнению 10% аутсайдеров  Сосредоточение на затратах разрушает  Анонимное письмо о фасадной и тыльной стороне компании

    53 min
  8. #4 - Хочу изменений... без изменений

    01/07/2021

    #4 - Хочу изменений... без изменений

    Сегодня мы обсудим роль качества в жизни компании и человека. Также исследуем тень советского наследия, которое до сих пор сказывается на большинстве крупных компаний в России. Поговорим о том, как современный крупный бизнес старается поменяться, ничего не меняя, и как экономия губит повседневную жизнь людей.

    54 min
  9. #3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени...

    11/06/2021

    #3 - Хедхантинг и управление талантами - пустая трата времени...

    Сегодня мы обсудим выступление Артура Берна на конференции Build Back Better и разберем несколько фрагментов грядущего Kaizen Barometer "Хедхантинг и управление талантами: пустая трата времени или решение проблем бизнеса".

    56 min
  10. #2 - Это моя компания или не только моя?

    31/05/2021

    #2 - Это моя компания или не только моя?

    Сегодня мы затронем фрагмент из книги Марка Делузио, архитектора бизнес системы Danaher, о Lean триумвирате. Мы рассмотрим точки зрения, из которых необходимо рассматривать любые решения внутри компании.

    29 min
  11. #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...

    25/05/2021

    #1 - Зрелая и стабильная компания - это скучно...

    Темы: статья Боба Эмильяни "Удовлетворяющее зрелище классического менеджмента"  выступление Ларри Калпа, CEO GE, перед советом директоров на тему Kaizen  цикл ажиотажа Gartner

    52 min
  • 11 Episodes

About

Подкаст «Kaizen Пробежка» об управлении операционной деятельностью для бизнесменов. Почему управлять только на основе показателей – плохая идея? Почему у большинства технологических трендов нет будущего? И как мне в моем бизнесе поможет сериал Тед Лассо? Генеральный директор Kaizen Institute Russia Виталий Васильев и Лидер проектов по Kaizen трансформации Молотивский Павел обсуждают это и много другое. А еще отвечают на ваши вопросы. Свои вопросы можете отправить по адресу vponomarev@kaizen.com

Information

  • Creator
    Kaizen Institute
  • Years Active
    2021 - 2022
  • Episodes
    11
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Kaizen Institute
  • Show Website
    Kaizen Пробежка

To listen to explicit episodes, sign in.

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes and get the latest updates.
Select a country or region

Africa, Middle East, and India

Asia Pacific

Europe

Latin America and the Caribbean

The United States and Canada