Clube de Empresários Mariana Arga e Lima

Será que fazes uma pausa na tua vida? Como te sentes quando fazes uma pausa?
Neste episódio explico-vos que para a maioria das pessoas é desconfortável fazer uma pausa e que todos temos o bichinho de fazer.
Assim, quando na nossa vida profissional temos que parar e pensar, sentimo-nos pouco produtivos e rapidamente voltamos às tarefas mais operacionais.
No entanto as tarefas mais bem remuneradas são as de pensar, as de planear e por isso é fundamental que sejas tu a fazê-las na tua empresa.
Brian Tracy diz que por cada minuto de planeamento nós poupamos 10 minutos de execução e por isso parece valer a pena planear.

Todos nós temos 24 horas e o que fazemos com essas horas condiciona totalmente os nossos resultados. Mas, para tirarmos o melhor partido das 24 horas é fundamental que estejamos equilibrados, que nos sintamos completos em todas as áreas da nossa vida para dessa forma fazermos a melhor utilização do tempo.
A vida é feita de escolhas e temos que saber em cada momento aquilo que é mais importante para nós, precisamos de perceber como equilibrar a vida, para nos mantermos cheios de força e focados na nossa alta performance.
Neste episódio explico-vos através do exemplo de um cliente, como gerir o dia-a-dia e enquadrá-lo nas suas necessidades específicas.

Na vida é importante manter uma mentalidade de alta performance e, para isso, na sua vida profissional como na sua vida pessoal é fundamental encontrar as formas de ser um vencedor.
Neste episódio falo-vos de 5 pontos que fazem a diferença no caminho da conquista do sucesso:
1) A forma como se enfrenta os desafios
2) A forma como se olha para os obstáculos
3) A forma como se encara o esforço
4) A forma como se interpreta as críticas
5) A forma como se avalia o sucesso dos outros

A motivação pode ser gerada pelas nossas paixões e, por isso, de curto prazo ou gerada por um propósito, o que nos permite manter a energia em alta durante mais tempo e por isso ultrapassar de uma forma mais consistente os obstáculos que nos vão aparecendo.
Neste episódio explico-vos o paralelo entre o desenrolar dos relacionamento humanos e a gestão de empresas.
Manter o crescimento do negócio depende claramente de ter um objetivo de longo prazo que nos inspire e que nos motive a ir até ao fim.

Fazer crescer o seu negócio é um desejo de todos os empresários, até porque negócio que não cresce, decresce e quando entramos no ciclo decrescente de uma empresa é difícil de inverter.
Neste episódio explico-vos o ciclo de crescimento de uma empresa (vendas, lucro, cashflow) e dá as variáveis que teremos que ter em atenção para controlar cada um dos pontos.
Onde colocamos a nossa atenção, flui a nossa energia e, neste episódio, partilho a experiência de um cliente de coaching empresarial, e o poder que a consciencialização de um tema teve no evolução dos resultados da empresa.

Os gestores de negócios passam muito tempo a olhar para a tática e muito pouco tempo a olhar para a estratégia. Preocupam-se demasiado com a operação e muito pouco com a gestão de alto nível, com o planeamento de médio longo prazo, com a monitorização dos resultados e com a definição de metodologias duradouras que permitam aumentar qualidade e eficiência.
Neste episódio mostro-vos como os gestores se portam como as moscas que chocam contra uma janela e ficam em círculos intermináveis à procura de uma solução. Na maior parte dos casos, como não se afastam o suficiente daqueles pequenos círculos, não conseguem encontrar a saída.