28本のエピソード
ハイパー起業ラジオ 尾原和啓 / けんすう
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- ビジネス
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4.1 • 36件の評価
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このPodcastでは、マッキンゼー、Google、リクルート、楽天などの企業でプラットフォーム立上げ・投資を歴任し、ネットや技術の解説が好き過ぎる尾原和啓に対して、インターネット業界で20年以上サービスを作り続けている連続起業家のけんすうが「本当に起業に役にたつビジネスの話」を聞く番組です。
▼MC：
尾原和啓（IT批評家） https://twitter.com/kazobara
京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目 、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
▼サブMC：
けんすう（アル株式会社代表取締役） https://twitter.com/kensuu
アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
▼連絡先
https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9
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#4-3 目的で繋がるチームと理念で繋がるコミュニティ！この違いで全く別の組織が出来上がる！
チームとコミュニティの違いについて説明します。似たものとも言えますし、チームはコミュニティの一種とも言える、ややこしい言葉なのですが、これからはチーム型のコミュニティがビジネスのキーになるかもしれない！
▼「s04 コミュニティ編」再生リスト：
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https://bit.ly/3x8xbLx
Youtube Podcast
https://bit.ly/4efq9Fo
▼MC：
尾原和啓（IT批評家） https://twitter.com/kazobara
京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目 、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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けんすう（アル株式会社代表取締役） https://twitter.com/kensuu
アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9
▼音声編集：株式会社BOOK
▼アドバイザー：株式会社BOOK代表取締役 樋口聖典 -
#4-2 コミュニティは面で、コミュニケーションは線？違いを説明できますか？
コミュニティに近い言葉として「コミュニケーション」がありますが、この違い、意外と説明できない人も多いのでは？ここでは、線と面、という言い方をして、両者の違いを明確にします！
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#4-1 コミュニティってなに？大前提からちゃんと深掘りをしてみよう
ビジネスでも話題になりつつあるコミュニティ。人と人が集まればコミュニティになりますが、では、そもそもコミュニティとは何か？から説明をし、コミュニティをビジネスで使えるところまで説明します！
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[番外編 #04] けんすうのリクルート新規事業奮闘記
シリーズ終わって番外編、けんすうがリクルートでやってきた数々のプロジェクトから話がはじまります。
▼「s03 リクルート編」再生リスト：
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#3-8 あなたが次のリクルートになるための選択軸
あなたもリクルートのような巨大事業をたちあげられる？リクルート型事業の選択軸、戦略注力点について解説。あなたにロマンを実現する武器を渡したい！
▼参考文献
リクルートの すごい構“創”力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド
https://amzn.to/4b9CHvW
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#3-7 Indeed〜リクルートの悲劇を逆手にとったグローバル戦略！？〜
今やリクルートの収益中心となったグローバル求人検索No.1のIndeed。その買収の裏にはリクウルートの悲劇があった？プラットフォームモデルの限界突破するためのステージ別戦略シフトについて構造化をしてみるよ
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カスタマーレビュー
キンキンする声を我慢してでも、
聴く価値あり。
気になる…
声が裏返りすぎ。
勉強なりました！
ネット商売が大勝ちするにはポイント戦略２つ
・顧客選択優位性の確保
・持続的競争優位性の担保
やさしく言うと
お客さんから選ばれるようにどんどんなっていく仕掛け
と
ライバルがそこ美味しいなーって思っても入りたくても入れない仕掛け
めっちゃ勉強なりました！
ですが自分の商売には、、、笑
少し真似するだけで業界内では
ランキング入れそうかも。
ありがとうごさいました。