新規事業の旅123　人事異動の落とし穴

この経営資料は、日本企業における新規事業の失敗の要因について考察しています。特に、親会社から子会社への人事異動の課題に焦点を当てており、大企業が掲げる抽象的な成長目標が、具体的な事業ポートフォリオ戦略と結びついていない実態を指摘しています。また、親会社からの管理職が、新規事業に必要な創造性や試行錯誤の経験に乏しく、結果として管理中心の組織に変質させてしまう悪循環を説明しています。さらに、頻繁な経営陣の交代が、子会社社員の自律的な行動を抑制し、成長を阻害している構造的な問題を提起しています。

参照：https://www.biznavi.co.jp/blog/archives/8885